Gerencia De Alta Performance

20% ao ano e deseja que os investimentos em TI tenha um retorno financeiro em 36 meses. RELATÓRIO TÉCNICO O servidor “Dell PowerEdge T110 II” foi selecionado, primeiramente pelo fornecedor de alta qualidade que já trabalha há um bom tempo neste segmento, além de apresentar alta performance, tendo em vista que a empresa utilizará este servidor com diversos usuários. Especificações: • Processador: Processador Intel® Xeon® Quad-Core E3-1220V2 (3.10GHz, 8M Cache, Turbo, QUAD…

poucas instruções simples. Justamente por isso, os chips baseados nesta arquitetura são mais simples e muito mais baratos. Outra vantagem dos processadores RISC, é que, por terem um menor número de circuitos internos, podem trabalhar a freqüências mais altas. Um exemplo são os processadores Alpha, que em 1997 já operavam a 600 MHz. Pode parecer estranho que um chip que é capaz de executar algumas poucas instruções, possa ser considerado por muitos, mais rápido do que outro que executa…

governança e auditoria de TI, e o ITIL, um framework para gerência de serviços e infra-estrutura de TI. Individualmente ou integradas, essas ferramentas constituem um poderoso recurso para aderência aos objetivos da governança, aprimoramento dos controles internos e conformidade às práticas regulatórias, como a Lei Sabarnes- Oxley1 . Palavras-chave: Tecnologia da Informação, Governança de TI, Alinhamento Estratégico, Gerência de TI, COBIT, ITIL, modelo de…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E PERFORMANCE DE GRANDES EMPRESAS BRASILEIRAS* Autor: Walter Fernando Araújo de Moraes RESUMO Duas hipóteses, abordando as principais variáveis da administração estratégica e o impacto na performance das empresas, são testadas neste trabalho. A amostra considera 123 entre as 500 maiores empresas privadas brasileiras, definidas pelo valor das vendas de acordo com a Revista EXAME – Maiores e Melhores. Os dados sobre administração estratégica foram…

E A D – CABEAMENTO ESTRUTURADO 3º Centro de Telemática de Área – Div Op / Seção Gerência de Redes e Sistemas / 2011 S Ten Sobrinho S U M Á R I O 1. SUBSISTEMAS 1.1 Histórico 1.2 Definição de Cabeamento Estruturado 1.3 Importância do Cabeamento Estruturado 1.4 Vantagens : Investimento - Performace - Padronização - Normalização 1.5 Esquema de cabeamento estruturado 1.6 Composição de um Subsistema que compõem um sistema de cabeamento estruturado : 1. ENTRANCE FACILITY (EF) ou Entrada de…

possui mecanismos de comunicação interna que se fundamentam no mesmo. Um destes mecanismos, denominado de “Política de Portas Abertas”, permite ao funcionário que se sente injustiçado por seus superiores imediatos levar suas questões diretamente a gerência superior, que as apreciará novamente de uma forma imparcial. A esta política interna, os funcionários chamam de “escalar”. O Programa “Fale Francamente” ou Seak Up permite ao funcionário que tem uma queixa ou uma dúvida a solucionar…

em nove áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições. 2) O que é o Six Sigma e quais as três maneiras (níveis complementares) como ele pode ser usado? R: Metodologia da gerência da qualidade e tem como objetivo fornecer ferramentas para melhorar os processos de negócio e ajudar no desenvolvimento e entrega de produtos e serviços. O Six Sigma apresenta os seguintes níveis complementares: Medida: o Six Sigma…

para “mascarar” falhas ocorridas, esconder do seus usuários. 2.4.4. Performance: O problema da performance é muito influenciada pela comunicação. O envio de uma mensagem e a obtenção da resposta correspondente demora em torno de um milissegundo, e a maior parte desse tempo é gasto no tratamento do protocolo, quando deveria ser gasto na transmissão dos bits propriamente ditos. A dificuldade dessa técnica é que para ganhar performance é preciso ter várias atividades rodando em paralelo…

MÁXIMA EFICIÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO – Max Weber). Uma outra maneira de entender a mudança, coloca a empresa atuando em um conjunto de atividades: Estratégicas. Táticas. Operacionais. Como sita LAURA SANTOS no artigo; “Há competências e processos gerencias, a saber, respectivamente: o famoso CHÁ – Conhecimento, Habilidade e Atitude, ou seja saber, saber fazer e fazer, e o outro é: Planejamento, organização, direção e controle. Ferramentas essas que levam as organizações ao sucesso…

mercado de atuação, com relação ao portfólio ou sua participação, sendo uma premissa básica no desenvolvimento do plano estratégico. Ao contrário do que se pode imaginar num primeiro momento, a formulação da visão não é exclusividade da alta gerência da empresa. Ela pode ser estabelecida em qualquer nível hierárquico, individualmente ou de forma coletiva. Para que ela funcione melhor é preciso, entretanto, que ela seja disseminada. Portanto, é correto afirmar que a visão é…