Gerdau Swot

Estratégicos da Fruta Brasil 108 3.16.7 – Ingresso no Mercado Internacional 108 3.17 – Riscos para a nossa atividade ao ingresso no Mercado Internacional 109 3.18 – Taiwan: Nosso primeiro destino Internacional 109 3.19 – Análise de SWOT, Core Business e Core Competence 109 3.19.1 – Pontos Fortes 110 3.19.2 – Pontos Fracos 110 3.19.3 – Oportunidades 111 3.19.4 – Ameaças 111 3.19.5 – Core Business 111 3.19.6 –…

na Espanha. Trabalhou por mais de 30 anos como profissional, iniciando nas funções de técnico, passando a gerente e chegando até o nível de diretoria, nas áreas de Materiais, Produção e Financeira. Trabalhou nas empresas VARIG (1969-1973), Grupo Gerdau (1974-1976) e Aeromot (1976-2005), todas localizadas na cidade de Porto Alegre, RS. É professor da ULBRA desde iv Sobre o Autor 1981 atuando sempre em disciplinas do curso de Administração nas áreas de Materiais, Produção Logistica e…

como um incentivo à criatividade. • Terceira fase: a escola do planejamento estratégico: essa escola surgiu nos anos de 1970, e foi desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, em que a técnica mais clássica era a Análise Swot, criada em Harvard. Essa técnica está voltada para a avaliação do ambiente interno da companhia, face à análise de suas forças e fraquezas e do ambiente externo, bem como de suas oportunidades e perigo/ ameaças. As estratégias…

2,5 13,20 3,64 1,45 1,41 3,0% 12,3% 2014 1.089.280 94.520 18.967 20,1% 1,74% 2,2 11,46 4,19 1,68 0,75 3,5% 12,4% R$ million Ativos Médios PL Médio Lucro Líquido ROAE ROAA P / BV P/E EPS DPS PEG Ratio Dividend Yield Crescimento do PL Análise SWOT Forças e Oportunidades: Escala: primeiro banco privado em ativos do país; Presença nas principais economias da América do Sul; Banco fortemente capitalizado (Basiléia II 16,7, Grau de Alavancagem 5,5X) Evolução do Índice de Eficiência…

circunstâncias "O alinhamento do momento e do cenário que construímos. A sequência do planejamento é fazermos um diagnóstico de onde estamos e pensar inovadoramente para onde queremos ir. Nesse diagnóstico ou pensar sistêmico, as ferramentas de SWOT (Forças e Fraquezas e Oportunidades e Ameaças) e as 5 Forças de Porter (Análise do Ambiente Competitivo através da avaliação de cinco forças preponderantes no mercado: poder de barganha dos clientes, novos concorrentes…

Plano Mestre RIMA Relatório de Impacto Ambiental SDP Sistema de Dados Portuários SEP: Secretaria Especial de Portos SECEX Secretaria de Comércio Exterior SGADA Sistema de Gestão e Avaliação do Desempenho Ambiental SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats TEU Twenty-Foot Equivalent Unit UFSC Universidade Federal de Santa Catarina UNCTAD United Nations Conference on Trade and Development viii Porto do Itaguaí Plano Mestre

entre os quais são citados, a título de exemplo: Fundação Roberto Marinho, Carrefour, Fundação Banco do Brasil, Fundação Bradesco, Fundação Itaú Social, Fundação Nestlé Brasil, Instituto Coca-Cola Brasil, Instituto Ayrton Senna, Fundação Ford, Gerdau, entre outros. Com o crescimento do Terceiro Setor e maior visibilidade conquistada pelas instituições sem fins lucrativos, criou-se uma necessidade de profissionalização por parte dessas organizações. As ONG’s se depararam com uma…

maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.” – Petrobrás 3. “Ser a melhor empresa de varejo do Brasil”. - Lojas Americanas 4. “Ser uma empresa siderúrgica global, entre as mais rentáveis do setor.” – Gerdau “Ser o Banco líder em performance e perene, reconhecidamente sólido e ético, destacando-se por equipes motivadas, comprometidas com a satisfação dos clientes, com a comunidade e com a criação de diferenciais competitivos.” – Itaú …

........................................................................................76 3.9 Valores .......................................................................................................................... 78 3.10 Análise SWOT ......................................................................................................... 79 4. MODELO DE GESTÃO .................................................................................................. 83 4.1 Formas

comunicação. O desempenho da marca refere-se 40 aos meios pelos quais o produto ou o serviço tenta atender às necessidades mais funcionais dos clientes. 3.4 Estabelecimento de relação com categoria Os clientes têm consciência de que no Brasil, a Gerdau é líder no segmento de ferro e aço, a Votorantim em cimento, o Carrefour no segmento de hipermercados. No entanto, existe uma necessidade dos profissionais de marketing precisem informar aos consumidores na qual categoria a marca…