Gerdau Riscos

aulas, pela dedicação e orientações que incentivaram a nossa motivação. Ao Coordenador do Curso de Engenharia de Produção, Prof. André Clementino, que desde o princípio do curso, apoiou, impulsionou e deu força durante vida acadêmica. Ao Gestor da Gerdau Aços Longos Brasil Sr. Helcias Cocino pela colaboração prestada e pelo interesse que sempre manifestou nas pesquisas deste projeto. Ao Facilitador de Produção e amigo Antonio de Oliveira Neto pela preciosa ajuda ao longo do período de…

informação é um ativo de valor e deve ser protegido. Esse reconhecimento criou a necessidade de implantação de projetos de Gestão de Risco nas organizações. Todo projeto de Gestão de Risco gera mudanças, e neste caso, tem trazido consequências relevantes, sejam elas administrativas, técnicas ou financeiras. O ciclo de vida para se implementar um Projeto de Gestão de Risco, como qualquer outro projeto, é composto por um conjunto de fases: iniciar, planejar, executar, controlar e…

analisa as demonstrações de três empresas, selecionadas por terem o maior capital social (Vale, Gerdau e BRF), via analise comparativa dos anos de 2010 e 2012 em aspectos quantitativos e qualitativos. Com o estudo, observa-se que a BRF apresentou destaque por divulgar uma maior quantidade de suas informações sociais nos dois métodos. A Vale ficou classificada em segundo lugar no aspecto quantitativo e a Gerdau em terceiro, sendo que esta ordem no enfoque qualitativo se inverte. Os…

51 Tabela 3 – Empresas com representatividade de até 51% do PL total da Bovespa .................. 56 Tabela 4 – Demonstração do Resultado do Exercício – Petrobras - 31 de Dezembro 07/08 ... 64 Tabela 5 – Demonstração do Resultado do Exercício – Gerdau - 31 de Dezembro de 07 ....... 68 Tabela 6 – Demonstração do Resultado do Exercício – Vale - 31 de Dezembro de 08 ........... 72 Tabela 7 – Aderência das Empresas as Normas Brasileiras…

COLETÂNEA DO USO DO AÇO PERFIS GERDAU AÇOMINAS APLICADOS COMO ESTACAS METÁLICAS EM FUNDAÇÕES PROFUNDAS 1ª Edição 2006 Consultoria: Urbano Alonso Consultoria e Projetos Ltda. Coordenação Técnica: Ronaldo do Carmo Soares Equipe Técnica: Fabio Domingos Pannoni Fernando Ottoboni Pinho Colaboração: Carlos Gaspar Luciano Martins Aleixo Ricardo Dias Coordenação Gráfica: Andréa Vicentin APRESENTAÇÃO Na construção de qualquer tipo de obra, principalmente aquelas que…

Juntamente com esse problema está a falta de lugares ao ar livre para que a população possa passear e relaxar. As cidades totalmente cinzas, barulhentas, com alto índice de poluição e ambientes estressantes estão cada vez mais comuns o que aumentam os riscos de doenças em toda população. A criação de um ambiente calmo e verde, com a junção de uma pequena praça de alimentação e a criação de um estacionamento, tudo no mesmo espaço, é a solução mais viável para a falta de espaço nas grandes…

Atividade 3 – Mercado de Capitais As regras rígidas de governança corporativa que os segmentos especiais de listagem possuem reduzem o risco dos investidores que decidem ser sócios das empresas participantes destes segmentos, essa redução de risco é caracterizada pela empresa que resolve aderir a estes segmentos e automaticamente se propõem a realizar melhores práticas de governança corporativa e maior transparência das informações. Levando em consideração esses aspectos positivos, as…

cadeia, as projeções apontam para uma drástica redução de capacidade de produção. Garcia projeta um crescimento médio anual de 6,5% no consumo doméstico até 2025, quando se estima um mercado de 3.174 mil toneladas/ano. O economista ressalta o risco de grande parte de esse mercado ser abastecido por importações, "caso não haja uma reversão do atual cenário, que favoreça a recuperação da capacidade ociosa de produção primária, atualmente em 500 mil toneladas, e mantenha o que já foi…

da organização que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e execução de ações deve ter como base a medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis, além de incluir os riscos identificados. 19 6. Visão de Futuro Compreensão dos fatores que afetam a organização, seu ecossistema e o ambiente externo no curto e no longo prazo. 20 7. Geração de Valor Alcance de resultados consistentes pelo…

................ 16 9.3 Comitê de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional ..............16 9.4 Comitê de Auditoria, Gestão de Riscos e Finanças .................... 16 9.5 Conselho de Administração......................................................... 17 9.6 Comitê Executivo Natura ............................................................. 17 9.7 Gestão de Riscos ....................................................................... 18 9.8 Auditoria Interna ..............................