Gerdau Fraquezas

seguro arriscar-se a falar de seus sentimentos. 8. Intuição: identificar padrões em sua vida e reações emocionais; reconhecer padrões semelhantes nos outros. 9. Auto-aceitação: sentir orgulho e ver-se numa luz positiva; reconhecer suas forças e fraquezas; ser capaz de rir de si mesmo. 10. Responsabilidade pessoal: assumir responsabilidade; reconhecer as consequências de suas decisões e ações; aceitar seus sentimentos e estados de espírito; ir até o fim nos compromissos. 11.…

importantes, internas e externas, afetam a estratégia de uma organização. As premissas ou suposições do planejamento em relação às condições futuras devem ser estabelecidas, pois afetam o ambiente da organização. Devem ser analisadas também as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A matriz crescimento/participação indicando a porção relativa do mercado e o crescimento da organização dentro de cada unidade estratégica vai ajudar a avaliar os diversos setores e linhas…

na Espanha. Trabalhou por mais de 30 anos como profissional, iniciando nas funções de técnico, passando a gerente e chegando até o nível de diretoria, nas áreas de Materiais, Produção e Financeira. Trabalhou nas empresas VARIG (1969-1973), Grupo Gerdau (1974-1976) e Aeromot (1976-2005), todas localizadas na cidade de Porto Alegre, RS. É professor da ULBRA desde 1981 atuando sempre em disciplinas do curso de Administração nas áreas de Materiais, Produção Logistica e Financeira, e atualmente, além

de conhecimento e o atual grau de comprometimento da empresa com o mercado estrangeiro e as decisões além daquelas relacionadas ao mercado. Por exemplo, a decisão de ampliar a operação de uma manufatura é um compromisso com base na avaliação das fraquezas e das forças (conhecimento) do mercado e um desejo de elevar a qualidade dos investimentos no país (compromisso de mercado). Cada uma dessas decisões conduz a um comprometimento crescente e à maior compreensão do ambiente local. Assim,…

segurança Ignorar correções e update de software Não manter atenção aos comportamentos estranhos dentro da organização Os ataques Principais ataques não relacionados à tecnologia Engenharia social A engenharia social é uma técnica que explora as fraquezas e vulnerabilidades humanas. Como não está associada à tecnologia ela é uma ameaça imponderável e seu controle é dos mais delicados e difíceis. Com esta técnica, atacantes tentam ludibriar as pessoas assumindo falsas identidades ou…

prevaleceu na América Latina com apoio de instituições financeiras e científicas, a democracia liberal se impôs, ou seja, um Estado Mínimo na esfera econômica. Para Sunkel (1999, p. 185-190) a atual fase do capitalismo Neoliberalismo é caracterizada: pela fraqueza das instituições públicas internacionais; pela contínua 49 deterioração da distribuição de renda em nível global; alto grau de volatilidade financeira; Estado Mínimo aliado a um maximizador do sistema de mercado, a…

mística manifesta-se na energia, mas também na delicadeza no trato com as coisas e com as pessoas. Manifesta-se na raiva das ideias e por falta de ações perde-se o momento histórico, mas também ha humildade de reconhecer o erro ou a manifestação de fraqueza em determinado momento, que aparece através do pedido de desculpas, do abraço sincero 21 e do afeto, demonstrando que sem exceção, todos são importantes na construção deste projeto. Manifesta-se na rebeldia contra o latifúndio como…

internacional no ano de 2004 (Veja, 2004). Na classificação das cinqüenta principais empresas transnacionais dos países em desenvolvimento em 2003, o Brasil aparece três vezes na lista, com Petrobrás em 8° lugar, Companhia Vale do Rio Doce em 23° e Gerdau em 31° (Unctad, 2005). Na comparação com todos países em desenvolvimento, o estoque brasileiro é o quarto maior, superado por Hong Kong (China), Cingapura e Taiwan. Entretanto, os fluxos de investimento diretos no exterior ainda são…

gerente tem preguiça. “Falhas de comunicação resultam em relacionamentos truncados, o que acaba levando a um clima ruim dentro das áreas”, diz o professor Samuel Borges, de Campinas, interior de São Paulo, que ensina profissionais de empresas como Grupo Gerdau, Petrobras, Motorola e Unibanco a se comunicar melhor. É nesse ponto que a comunicação ruim produz conflitos. Não por acaso, 54,9% dos entrevistados pela pesquisa do Grupo DMRH disseram não haver um ambiente de confiança mútua…

– deverá ter percorrido (mas não necessariamente, como ocorre em muitas empresas) as etapas de uma negociação. Esta, por sua vez, é fruto da análise do ambiente externo, onde foram identificadas oportunidades para se agir e avaliadas as forças e fraquezas da organização para atender às demandas no confronto com as ameaças do cenário econômico-político e histórico que a envolve. A missão, como discurso instituído, ideológico, cristaliza-se num enunciado “objetivo”, com uma semântica…