Gerdau Fraquezas

Estratégico Maximiano Fonte: Adaptado de Maximiano, 2006. Já segundo Bethlem (2004, p. 34), o planejamento estratégico é composto por alguns passos. O passo inicial é a avaliação da situação interna, envolvendo os recursos, carências, forças e fraquezas da empresa. O segundo passo consiste na avaliação da situação externa, que compreende a análise das características do meio ambiente e do mercado, das oportunidades, obstáculos e ameaças, bem como das inovações e mudanças previsíveis e avaliação

das tendências do volume industrial, e da relação entre as vendas da companhia ou da indústria com os índices econômicos. Por exemplo, as previsões no ramo das construções são empregadas como guias para os fabricantes de materiais de construção, Gerdau, Votaram, Quartizolit, Eliane, Eucatex, Suvinil e também lojas como Dicico, C&C e Telha Norte etc. Estudos comparativos da aceitação por parte dos consumidores, dos produtos ou serviços de uma companhia, em confronto com aceitação…

empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.” – Petrobrás    “Ser a melhor empresa de varejo do Brasil”. - Lojas Americanas “Ser uma empresa siderúrgica global, entre as mais rentáveis do setor.” – Gerdau “Ser o Banco líder em performance e perene, reconhecidamente sólido e ético, destacando-se por equipes motivadas, comprometidas com a satisfação dos clientes, com a comunidade e com a criação de diferenciais competitivos.” – Itaú…

eficientemente tratado termicamente, resultando num serrote com alta tenacidade e durezas adequadas para garantir grande durabilidade, resistência a deformação e, ao mesmo tempo, permitir afiação e travamento corretos. 1.2.2 Fornecedores Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas, um dos maiores fornecedores de aços longos especiais do mundo. A empresa começou a traçar sua rota de expansão há mais de um século e hoje possui presença industrial em 14 países:…

variáveis externas e não controláveis pela organização, que podem criar-lhe condições favoráveis, a segunda, revelando as forças - variáveis internas e controláveis, que propiciam uma condição favorável para a organização em relação ao ambiente e fraquezas - variáveis internas e controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a organização, em relação ao seu ambiente. A concepção da estratégia leva em consideração dois outros fatores considerados importantes por seus…

diversificação de produto. Em 1996, a empresa já contava com um maior número de clientes e já passava a ser reconhecida pelos seus fornecedores, onde com isso começou a comprar de empresas com marcas registradas e conhecidas no mercado como: Deca, Tigre, Gerdau, Tramontina, entre outras mais, a nível nacional, mas mesmo assim ainda com alguns pagamentos antecipados, em decorrência do proprietário já ter possuído outro empreendimento comercial, mas esse, no segmento de lanchonete que já…

Fale sobre uma lacuna profissional. A falta de experiência num setor que não tenha relação com o cargo pretendido. Você pode dizer “Não tenho muita habilidade para falar em público. Sei que isso acontece por falta de prática”. b) Fale sobre uma fraqueza pessoa ou profissional que também possa ser considerada uma qualidade. Diga: “Minha equipe me critica por causa de meu padrão de exigência. É verdade que às vezes sou muito detalhista e impaciente, mas acho que fiz progressos nesse…

preparam os graduados para ocupar cargos superiores, liderar equipes e são bastante valorizados, em função da rigorosidade do processo seletivo e do número elevado de participantes no processo. Os programas de trainees mais e concorridos são os da Gerdau, Unilever, Ambev, Natura, Procter e Gamble e várias outras. As organizações que, normalmente, promovem esse tipo de programa são multinacionais e outras grandes empresas, que estejam dispostas a investir tempo e dinheiro em novos…

OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Identificar e definir os produtos/mercados; • Elaborar uma análise ambiental; • Identificar as necessidades/desejos dos clientes; • Avaliar os “concorrentes”; • Elaborar uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças); • Identificar estratégias de marketing; • Definir objetivos de marketing e o posicionamento; • Desenvolver programas de ação. 19 6 REFERENCIAL TEÓRICO Com o objetivo de…

......................... | 42475257616569737781 | LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS BNDES – Banco Nacional do Desenvolvimento CDC – Código de Defesa do Consumidor FGTS – Fundo de Garantia por Tempo de Serviço FOFA – Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças IPTU – Imposto sobre a Propriedade Territorial Urbano IPVA – Imposto sobre a Propriedade de Veículos Automotores JUCEA – Junta Comercial do Estado do Amazonas RH – Recursos Humanos SEFAZ – Secretaria da Fazenda SGA –…