Geraçao De Alternativas Lobach

41 2 Tempo de vida das empresas. 42 3 Função dos entrevistados. 42 4 Escolaridade. 43 5 Receita mensal bruta. 43 6 Número de funcionários. 44 7 Diferenciais das empresas. 46 8 Primeira alternativa de diferenciais. 47 9 Diferenciais dos produtos/ serviços. 47 10 Praça - Como produto/ serviços são oferecidos aos clientes. (a) 48 11 Praça - Como produto/ serviços são oferecidos. (b) 49 12 Já realizou…

além de evidenciar as entidades que possam colaborar com o processo de inserção do Design na vida cotidiana dos pequenos negócios. Trata-se de um documento que propõe subsidiar nossos colaboradores internos com conhecimento que possibilite a geração de massa crítica para as tomadas de decisões, para orientações e para o vislumbre de oportunidades de atuação que estejam alinhadas às prioridades de atuação do SEBRAE-SP. Temos ciência de que este Termo de Referência de Design…

projetuais 151 Capítulo 3 - Criatividade 161 3.1 – Divinamente, criatividade. 161 3.2 – A personalidade criativa 165 3.3 – Processos criativos 172 3.4 – Técnicas para o desenvolvimento da criatividade 187 3.5 – Alternativas criativas 196 Considerações finais 205 Design gráfico de qualidade 205 A criatividade em defesa do método 207 A escola e o estudante de comunicação visual 220 Referências Bibliográficas 227…

projetuais 151 Capítulo 3 - Criatividade 161 3.1 – Divinamente, criatividade. 161 3.2 – A personalidade criativa 165 3.3 – Processos criativos 172 3.4 – Técnicas para o desenvolvimento da criatividade 187 3.5 – Alternativas criativas 196 Considerações finais 205 Design gráfico de qualidade 205 A criatividade em defesa do método 207 A escola e o estudante de comunicação visual 220 Referências Bibliográficas 227…

ferramentas de trabalho, um novo conceito em móvel para escritório: Partitura Trio, um trio criativo e muito funcional norteado pelo futurismo, funcionalidade e sustentabilidade. Desta forma pretende-se que este conjunto mobiliário seja uma boa alternativa para solucionar problemas existentes de organização e espaços de ambientes e mesas de trabalho, sugerindo uma nova proposta de móvel e funções. Uma pesquisa vasta e interessante relacionada com o trabalho no futuro, que…

De acordo com Lobach (1976, p.141), “todo o processo de design é tanto um processo criativo como um processo de solução de problemas: existe um problema que pode ser bem definido; reúnem-se informações sobre o problema, que são analisadas e relacionadas criativamente entre si; criam-se alternativas de soluções para o problema, que são julgadas segundo critérios estabelecidos; desenvolve-se a alternativa mais adequada (por exemplo, transforma-se em produto).” Para Lobach (1976), o processo

desdobramentos no âmbito internacional e nacional. Primamos por aqueles textos que trouxeram considerações não somente formalistas, mas sim contextuais, afinal estes caracterizaram um dos nossos objetivos neste estudo. Nesta parte, os escritos de Bernd Löbach, Bernhard Bürdek, Gui Bonsiepe, Gustavo Bomfim, Nigel Cross, Rodolfo Fuentes, Luis Vidal Negreiros Gomes e Milene Cara, entre outros, serão de grande relevância, visto que estes fundamentam uma descrição e breve análise do panorama…

pode ser entendida como própria desse objeto, mesmo que seja apresentada livre de cor. Ou seja, como exemplo, um piano pode ser representado figurativamente somente por linhas e mesmo assim nos remeter a ideia de que seja preto ou numa segunda alternativa distante, branco, sem conter, no entanto, em sua representação, cor nenhuma. Baudrillard nos ensina que o valor contido nas cores, deve ser observado pelo prisma cultural, respeitando para esta ou aquela cultura, seus sentidos e…

.................... 102 4.5.1 Etapa 1 – Análise do Problema ................................................................................ 102 4.5.2 Etapa 2 – Geração de Alternativas ........................................................................... 104 4.5.3 Etapa 3 – Avaliação das Alternativas ....................................................................... 105 4.5.4 Etapa 4 – Realização da Solução do Problema .........................................

(SILVEIRA, 2004, p. 19). 22 Esse desafio surge na medida em que é necessário um trabalho sistêmico de síntese das questões e problemas que se apresentam num determinado contexto e podem, por meio de experiências válidas no cotidiano, trazer alternativas de solução. Entende-se que a implantação do programa visa solucionar problemas econômicos, administrativos e operacionais, na observância da administração de negócios, sabendo que o foco é articular conhecimento sobre as pessoas,…