Gerência De Escopo

FACULDADE DE INFORMÁTICA CURSO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO Carlos Alberto de Almeida Melo Michel Levitan Traub PLANAGER II E MICA Um jogo de ensino de gerência de projetos e um módulo para aplicação de jogos como atividade de ensino no MOODLE Porto Alegre 2009 Carlos Alberto de Almeida Melo Michel Levitan Traub PLANAGER II E MICA Um jogo de ensino de gerência de projetos e um módulo para aplicação de jogos como atividade de ensino no MOODLE Trabalho de conclusão de curso de…

significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. Partes envolvidas no Projeto Em todo projeto existem algumas partes envolvidas principais: Gerência do projeto - indivíduo responsável pela gerência do projeto Cliente - indivíduo ou organização que fará uso do produto do projeto. Organização executora - empresa cujos funcionários estão mais diretamente envolvidos na execução . Patrocinador -…

Conteúdo Integração e Escopo TAP INTRODUÇÃO Termo de Abertura do Projeto (TAP), é o documento que autoriza formalmente o projeto, através dele é designado, o gerente do projeto e lhe é dada a devida autoridade através do mesmo, de forma que possa utilizar recursos da organização com o objetivo de se executar as atividades necessárias ao projeto, o TAP costuma ser emitido pelo patrocinador do projeto. No TAP devem conter informações suficientes para que algumas…

Gerenciamento do Escopo Implantação de um Sistema ERP emu ma Instituição Financeira Índice 1. Gerência de Escopo 3 1.1 Objetivos 3 1.2 Escopo do Projeto 3 1.3 Restrições 3 Gerência de Escopo Objetivos Os objetivos do projeto são: * Extinguir um conjunto de sistemas da instituição financeira, que não fazem parte do seu core business (principal negócio); * Reduzir mão de obra dos funcionários do banco na manutenção destes sistemas; * Melhorar…

.......................................09 2.1.1.Apresentação ...............................................................................................09 2.1.2.Principais problemas 12 2.1.3.Gerência de risco 12 2.1.4.Objetivo 13 2.1.5.Escopo 13 2.1.6.Fase do processo de gerência de risco 14 2.1.7.Fase do ciclo de vida 15 2.1.8.Público alvo 15 2.1.9.Origem dos fatores de risco 15 3.GERENCIAMENTO DE RISCO 16 3.1.Administrar riscos 18 4.METODOLOGIA 20 …

........................................................................................... 12 4.1 Gerenciamento da integração do projeto .................................................................................. 12 4.2 Gerenciamento do escopo do projeto ......................................................................................... 13 4.2.1 Termo de abertura do projeto (Project Charter) ........................................................................ 15…

Áreas de conhecimento em gestão de projetos / Gerências 10: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, RH, Comunicação, Riscos, Aquisições, Stakeholders Gerenciamento de .... do projeto Definição - Engloba os processos necessários para garantir... Ferramentas Integração ...que os vários elementos do projeto estão propriamente coordenados. Escopo ...que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o necessário para ser completado com sucesso. WBS/ EAP Tempo…

Universidade do Estado do Rio de Janeiro Centro de Tecnologia e Ciências Faculdade de Engenharia Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos rojetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Rio de Janeiro 2011 1 Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Monografia apresentada, como requisito para para obtenção do Diploma de Pós Graduação, ao Programa de pós Graduação em Engenharia de Produção com Ênfase

2. História 6 3. ISO 140001 7 3.1. Sistema de gestão ambiental – Requisitos com orientação para o uso 9 3.1.1. Escopo 9 3.1.2. Termos e definições 9 3.2. Requisitos do sistema de gestão ambiental 1 3.2.1. Requisitos gerais 1 3.2.2. Política ambiental 1 3.2.3. Planejamento 12 3.2.4. Implementação e operação 13 3.2.5. Checagem 17 3.2.6. Revisão da gerência 19 4. Guia para a utilização da norma 20 4.1. Requisitos gerais 20 4.2. Política ambiental 21 4.3. Planejamento

com cinto de segurança. Dentro de um projeto de desenvolvimento de um sistema não é diferente. Corre-se o risco de indesejáveis surpresas. Há situações em que poderá incidir um risco grave e que poderá significar o fracasso do próprio projeto. A Gerência de Riscos está presente em várias metodologias de Gestão de Projetos. Neste trabalho será escolhido como base o modelo de Gerenciamento de Riscos do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) desenvolvido pelo PMI (Project Managemanent…