Gemba

Esta crise levou Bob a assumir que os progressos estavam lentos, em particular nos relacionados à logística e movimentação de materiais e que ele deveria se envolver mais. CAPÍTULO VIII ATITUDE GEMBA GEMBA – local onde a ação se desenrola. Em uma visita à fábrica num fim de semana quando não havia funcionários trabalhando, Bob faz com que Amy, Phil e Mike pensem em idéias de melhorias. Faz com que observem manutenção e…

corretamente, deve ser capaz de capturar a imaginação dos colaboradores, dar sentido e propósito às ações e garantir o foco nos clientes e no negócio. O reconhecimento da necessidade de adotar o estilo de liderança lean (“siga-me”), com uma maior ênfase no “gemba”, orientando para a exposição e resolução de problemas, para a criação de sistemas e processos robustos e para o desenvolvimento de pessoas que assumam responsabilidade e tomem iniciativa. Reconhecer a importância da…

Redução das paradas devidas à falhas ou quebras; • ObjeGvo à ZERO defeitos, paradas e acidentes; História Vantagens do TPM • Inicia-­‐se no Gemba, mas tem que ser top down. • Aprimora os operadores através de treinamento • Implementação através de pequenos grupos • Capacidade de difusão …

Para o Sr. Masaaki Imai, fundador e principal executivo do KAIZEN Institute, o lugar principal de uma empresa é o gemba (termo popular Japonês que utilizado para indicar onde os produtos são desenvolvidos, produzidos e os serviços realizados, no caso o operacional da empresa). Ele critica as altas administrações das organizações que não tem o hábito e não gostam de ir ao gemba, pois desta forma não vêem o problema para julgá-lo em tempo hábil e assim encontrar uma solução cabível para o mesmo

Kaizen O que é Kaizen? Kaizen é uma filosofia e uma abordagem sistemática para melhorar processos. Esta abordagem deve ser aprendida por todos e aplicadas em todos os lugares. Gemba é do japonês e significa "verdadeiro lugar" e em termos de negócio é onde você cria valor para seus clientes através do trabalho diário. Gemba é o lugar onde a ação acontece (IMAI). Kaizen é uma palavra de origem Japonesa e significa Melhoramento Contínuo. “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que…

5 “S” é privilégio de poucas. Não é aconselhável, portanto, falar de 8S, 9S ou 12S, quando eles já estão embutidos no 5S, e quando as organizações estão sufocadas por uma infinidade de programas (TQC, TPM, JIT, ISO 9001, ISO 14001, KAIZEN, KANBAN, GEMBA, 6 SIGMAS, CEP, OHSAS 18001, SA8000, ONE-PIECE-FLOW, WCM, FMEA, RCM2; CCQ; PDCA, etc.)

contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. No contexto empresarial, o kaizen permite baixar os custos e melhorar a produtividade. Considerado como o pai do kaizen, o professor japonês Masaaki releva a importância do gemba (termo japonês que significa "local real"), o local de trabalho onde o verdadeiro valor é criado. Além disso, o envolvimento de todos os colaboradores da empresa é essencial no kaizen, porque esta é uma metodologia que não se concentra…

evertonb74@hotmail.com Cronograma 1 e 6/11/2012: Teoria do Setup 8 e 13/11/2012: PráIca no Gemba 20 e 22/11/2012: Apresentação da PráIca 05 e 07/02/2013: Teoria da Padronização do Setup 12 e 14/02/2013: PráIca no Gemba 19 e 21/02/2013: Apresentação PráIca final + Prova (teórica) EOSPL1 …

processo de pintura nas cabines não faz aplicação da tinta corretamente, vindo a produzir peças com insuficiência ou excesso de tinta, necessitando serem reprocessadas. 3. OBSERVAÇÃO DO PROBLEMA Feita uma visita no local dirigindo-se direto ao gemba, foi constatado que não há sincronismo do gatilhamento no processo de pintura. Devido a falta do sincronismo do gatilhamento percebe-se que os turbos iniciam o processo de pintura muitas vezes antes ou no meio da peça, causando…

de Trabalho/Ferramentas • • • • • • • • • • Desconhecimento do trabalho Desconhecimento das ferramentas Uso incorreto das ferramentas Falta de recursos (tempo/pessoas/financeiros) para realizar o trabalho Dificuldade de análise Desconhecimento do gemba Falta de foco no processo Desdobramento mal feito Indicadores frouxos Indisciplina na gestão dos indicadores Simulação de Feedback Funcionária Ana: Trabalha na área comercial de uma grande empresa. Acha que tem um excelente desempenho.…