Gary Hamel O Futuro Da Administração

Gestão ambiental proativa Carmen Silvia Sanches Economista pela Unicamp, Mestre e Doutoranda em Administração de Empresas pela EAESP/FGV. E-mail: csanches@fgvsp.br RESUMO As empresas industriais que procuram manter-se competitivas ou mesmo sobreviver e se ajustar a um ambiente de negócios turbulento e imprevisível percebem cada vez mais que, diante das questões ambientais, são exigidas novas posturas, num processo de renovação contínua, seja na maneira de…

Esqueça o que você sabe sobre gestão, diz o guru de estratégia empresarial Gary Hamel. Nada disso vai ajudá-lo a vencer os desafios que sua empresa enfrenta. “Estamos vivendo em um mundo onde é a inovação que gera riqueza”, afirma Hamel, fundador da consultoria Strategos e professor visitante da London Business School. Por mais de 20 anos, Hamel estudou o que as empresas precisam fazer para competir. Com C.K. Prahalad, introduziu o conceito de competências essenciais (core competences),…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Resposta Correta: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico…

O Futuro da Administração no Mundo Globalizado e Tecnológico O Futuro da Administração no Mundo Globalizado e Tecnológico Sumário • Introdução....................................................................................................... 04 • Administração do Futuro................................................................................

Universidade Paulista - Unip Gestão de Recursos Humanos O Futuro da Administração do Século XXI São Paulo 2014 Universidade Paulista - Unip Gestão de Recursos Humanos O Futuro da Administração do Século XXI São Paulo 2014 Introdução Este trabalho relata o futuro da Administração nas empresas, o que devemos esperar das novas gestões no século XXI e qual o seu diferencial diante aos concorrentes. Além de abordar

O futuro da administração Seguir Alfredo Passos, 1 de junho de 2008 inCompartilhar Como você imagina o futuro da gestâo? Projete seu pensamento uma ou duas décadas à frente e pergunte-se: Como as empresas mais bem-sucedidas de amanhã serão organizadas e administradas? Que práticas de gestão novas e heterodoxas irão diferenciar a vanguarda da velha guarda? O que os gestores das empresas líderes estarão fazendo ou não que surpreenderia os líderes empresariais de hoje? O que será diferente

trabalho. A gestão de negócios com eficácia implica compatibilizar o conhecimento adquirido com as exigências do mercado. Conhecimento e Mercado dão origem e fundamentam o Planejamento, que se relacionará com: Cenários- como referências, e Realidade de Futuro. Os autores afirmam que não adianta ter estratégia sem possuir Visão Estratégica que por sua vez não existe sem Pensamento Estratégico. Ha quatro elementos essências para formação do Planejamento Estratégico: Missão, Cenários,…

Segundo Gary Hamel, um dos principais pensadores contemporâneos sobre o estudo da estratégia organizacional, estratégia é revolução, o resto não passa de táticas. O que realmente importa, de acordo com ele, é ser único e diferente; tudo mais é decorrência. Em artigo para a Harvard Business Review, Hamel elenca os dez princípios dessa visão “revolucionária” da estratégia. Faço um breve comentário após cada um dos princípios. 1. O pensamento estratégico até pode ser planejamento, mas…

paulatinamente "Mudar a maneira como se pratica Gestão". Peter Drucker Peter Drucker, (1909-2005) foi um escritor, professor e consultor administrativo austríaco. É considerado um dos maiores expoentes da administração moderna. Foi um dos estudiosos que estabeleceu a administração como ciência. Algumas frases memoráveis deste autor, ``Não sou especialista em Brasil, mas uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão-de-obra barata ainda seja uma vantagem. ´´ …

Por que será que os governos são coniventes com essa situação? Por que será que nós compramos alguns produtos, mesmo sabendo que foram produzidos em regime semiescravo? Vivemos em uma Era de transição. Convivemos ainda com os antigos modelos da administração e, ao mesmo tempo, com a proposta de novos paradigmas como qualidade de vida; sustentabilidade; valorização do capital humano nas empresas etc. A economia capitalista sempre prezará pelo aumento da produção e pela redução de custos.…