Gargalos Produtivos

DE DESEMPENHO DO SISTEMA DE PCP COMO ELO DE LIGAÇÃO ENTRE AS RESPECTIVAS DECISÕES E OS CRITÉRIOS COMPETITIVOS DA MANUFATURA. ADAPTADO DE PEDROSO (1996)........................................................88 FIGURA 5. 1 - DIAGRAMA DO SISTEMA PRODUTIVO......................................................115 FIGURA 5. 2 - A ARA DA EMPRESA, ELABORADA NA FASE ANTERIOR À IMPLANTAÇÃO DO NOVO PCP.....................................................................................119 FIGURA…

Ocorre que, na maioria dos casos, cada etapa do processo produtivo utilizava um sistema diferente, o que, invariavelmente, acarretava em uma série de conflitos entre os diferentes dados gerados. Essa situação ocasionava em altos custos com trabalho e estoque desnecessários. Esse cenário motivou as produtoras de sistemas informacionais a projetar novas soluções que integrassem os dados e informações envolvidos em todo o processo produtivo, desde o pedido de compras junto aos fornecedores…

VANTAGENS DO JUST IN TIME Custos: Redução de desperdícios com os custos dos equipamentos, materiais e mão-de-obra – uma uma redução significativa com o tempo preparação e movimentação. Qualidade: Evita que os defeitos fluam ao longo do processo produtivo; Motiva a procura das causas dos problemas e das soluções. Há treinamento dos colaboradores em todas as tarefas executadas. LIMITAÇÕES DO JUST IN TIME As culturas organizacionais: variam de empresa para empresa. Existem algumas culturas…

do processo produtivo. Embora conte com o engajamento da equipe, as primeiras tentativas de melhoria não obtêm êxito. Um novo contato com Jonah elucida como o gerenciamento da fábrica pode ser maximizado através de 03 elementos: ganho (lucro com as vendas), inventário (correto investimento em recursos) e despesa operacional (lucro obtido na transformação de inventário em ganho). Foi durante uma excursão com seu filho e seus amiguinhos escoteiros que a “teoria do gargalo”…

RAZÕES PARA MANTER UM INVENTÁRIO EM UM PROCESSO PRODUTIVO REASONS TO MAINTAIN AN INVENTORY IN THE PRODUCTIVE PROCESS Cássio Linhares Schollemberg, cassioschollemberg@ufpr.br Universidade Federal do Paraná Fernando Zelak Leite Bastos, fernandozelak@ufpr.br Universidade Federal do Paraná RESUMO Ao longo deste artigo, nós iremos discorrer sobre as razões que uma empresa ou companhia tem para manter estoques ao longo de seu processo produtivo. Essas razões giram em torno da…

trajetória para uma linha de produção que tenha total rendimento para empresa, e para se chegar neste rendimento são necessárias diversas ações; como mapeamento do processo produtivo, medição dos tempos de operações, e identificação dos gargalos na linha de produção e também das restrições produtivas. MAPEAMENTO DO PROCESSO PRODUTIVO Mapeamento de processo é o entendimento de todas as variaveis de uma produção identificando as entradas e saídas do processo, associando os…

conferências, etc.. Por esta relação de processos e fatos geradores de dados, é fácil perceber a necessidade 3 imperiosa de se ter a máxima produtividade de uma rede logística dentro da empresa. A matéria prima tem processo continuo com fluxo produtivo para outras etapas. | | | | | | | | | | | | |

identificando os gargalos no sistema. 2º princício: O nível de utilização de um não- gargalo não é determinado pelo seu próprio potencial, mas por outras imposições do sistema. Um recurso não-gargalo pode ser restringido por recursos gargalo ou imposições do mercado. 3º princício: Utilização e ativação de um recurso não são sinônimos - Recursos devem ser ativados apenas na medida em que incrementarem o fluxo produtivo, ficando parados sempre que atingirem a limitação dos gargalos. A…

..........................................................................................................28 4 INTRODUÇÃO A Gestão do Posto de Trabalho, ou simplesmente GPT, trata de como gerenciar cada unidade elementar de um processo produtivo, composto por um trabalhador e por tudo aquilo que for indispensável para que este trabalhador realize uma determinada tarefa, como máquinas e ferramentas por exemplo. Neste trabalho você encontrará um breve histórico da GPT, seus principais

restringir o processo produtivo a fim de atingir a meta, mas para fazer com que isso acontecesse se esbarrava em alguns pontos que embargavam todo o processo produtivo. É aí que o autor insere a teoria das restrições. O que impede essa adequação no sistema é chamado de gargalos. A capacidade de toda a fábrica é na verdade a capacidade do gargalo. Para resolver o problema o autor propõe cinco passos a seguir. É necessário identificar quais seriam os gargalos, decidir como explorar os…