Gargalos Na Administração De Materias

AVECLogistícs 1- Fornecedor: carrega os materiais devidos para as empresas; a- Matéria- prima b-Documentação necessária para transporte c- Transportar até a empresa 2– Ponto de descarga/entrega: Fábrica/Empresa a- No momento da chegada do veiculo da entrada no gate onde deverão ser realizadas as seguintes etapas: b- Conferencia da documentação (pesagem/NF) c- Encaminhamento para o ponto de descarga/descarga da matéria-prima 3- conferencia do material recebido: a…

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnólogo em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplina de Administração da Produção; Logística; Simulação Empresaria; Seminário IV. Professores: Luiz Antônio Gabriel; Fabio Rogerio Regioli; Marcos Roberto Marques; Merris Mozer. Duque de Caxias 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................

CENTRO UNIVERSITÁRIO MAURCÍCIO DE NASSAU CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RESENHA DO FILME A META Lauro de Freitas 2014 Lisandra Ribeiro de Oliveira RESENHA DO FILME A META Lauro de Freitas 2014 TÍTULO: FILME A META - PROCESSO DE MELHORIA CONTINUA AUTORES: Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox FONTE:…

do Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade no Paraná (IBQP-PR), Professor do Departamento de Economia da UFPR e Pesquisador do IPARDES, atualmente na Unidade de Gerenciamento dos Contratos Gestão – UGCG da Secretaria de Estado da Administração Pública (SEAP-PR). No Brasil, a gestão da produtividade nas empresas vem se tornando cada vez mais crucial em um ambiente de crescente abertura externa e globalização dos negócios. Atualmente, sem produtividade ou sem a…

Paulo/SP 2013 INTRODUÇÃO A logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. A logística está intimamente ligada às ciências humanas, tais como a administração, a economia, a contabilidade, a estatística e o marketing, envolvendo diversos recursos da engenharia, tecnologia, do transporte e dos recursos humanos. Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional holística, onde…

Aplicação da Teoria das Restrições em uma Indústria Metalúrgica RESUMO Esse artigo apresenta um estudo sobre um estudo de tempos e gargalos de processo e uma proposta de implantação de um sistema de gestão baseado na Teoria das Restrições, apresentando-se um estudo de caso onde e descrito o desdobramento dos processos, discriminando-se os pontos críticos, gargalos e ganhos potenciais no desempenho global de uma empresa do setor metalúrgico. Optou-se pela referida teoria por considerar…

tudo isso ocorra de forma natural à organização tem que ter um objetivo em comum, o cliente satisfeito. Este trabalho tem como principal objetivo demonstrar como funciona o processo de logística da empresa Sabor on line, e também identificar os gargalos de produção e como faremos para resolver e quais os problemas que acarretam. Iremos destacar a importância do processo de logística da empresa e como aprimorar o processo de produção e distribuição do Sabor on line, com a finalidade de…

área de administração de produção tem evoluído tanto, principalmente a área dos sistemas Hibrido de produção e gestão. Portanto este trabalho descreve em detalhes a melhoria e evolução do MRP - Material Requirements Planning , O MRPII sistema entregando de informação que apoia as necessidades do empreendedorismo em seu processo decisório, OPT- Optimizer Production Technology que trata de técnica, JIT- Just-In-Time/Total Quality Control. 1.1 SISTEMAS HÍBRIDOS O sistema de…

RESUMO Este trabalho de conclusão de curso de pós-graduação tem como finalidade descrever dificuldades existentes na entrada e saída de componentes em linha de pré-tratamento e pintura e-coat. Primeiramente, é dada a apresentação dos conceitos de gargalos, CCRs (Capacity Constraints Resources), aumento de flexibilidade e tack-time, visando a implantação destes conceitos na fabrica, seguido da apresentação do sistema de pintura e-coat, finalizando com os resultados na eliminação dos CCRs…

...........3 Rede de Logística..................................................................................................4 Fluxo de Caixa Relevante.................................................................................... .5 Gargalos ................................................................................................................5 Melhorias na Empresa ..........................................................................................6 Relatório Final.