Gargalo De Produção

identificar novas ideias e melhorias a serem empregados na empresa. Estaremos recolhendo dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. Apontaremos as possíveis soluções para os gargalos logísticos apresentados no Projeto, sugerindo melhorias para diminuir os impactos. 1. Caracterização da Empresa A CEVA Logistics, quarta maior empresa de logística global, é reconhecida por seus clientes…

Produção empurrada Planta de Nova Lima atualmente já desativada CISER NOVA LIMA Terreno: 42.000 m2 Área construída: 10.000 m2. Capacidade: 800 t / mês. Força de trabalho: 220 Direto 10 indiretos CISER AUOMOTIVE SOP: 2008 Parceria técnica: 2009 Terreno: 80.000 m2 Área construída: 12.500 m2. Capacidade: 1.500 t / mês. Força de trabalho: 180 Direto 15 indiretos Visão da empresa, ter a FIAT Automóveis como principal cliente, ganho em distância, tempo de atendimento

Olá! Pessoal, somos da FLY Consultodoria fomos contratados para tentar encontrar soluções para alguns gargalos que a Usina Pana Branca e Sacarose S.A, está passando atualmente. Nossa equipe analisou e chegaram a algumas sugestões, que podem dar certo e assim melhorar a atual situação da usina. Antes de qualquer coisa deve se ter em mente que o mercado em si está muito competitivo, e que pensar em ter bons produtos, preço, uma comunicação , é um item importante de diferenciação. O…

o qual ocupa o cargo de gestor de compras. A Mitsubishi Motors do Brasil é a única montadora com o capital 100% brasileiro localizada em Catalão-go. Em setembro de 1998 começava a ser traçada sua história, quando a marca inaugurou sua planta de produção, tornando-se a primeira indústria a instalar-se na região de Catalão-Goiás. A Mitsubishi atua no mercado de automóveis no Brasil com uma linha ampla com vários modelos, objetivando um publico mais seleto de clientes, possui seus veículos possuem

detecção das estações gargalo e estações ociosas com a definição da seqüência de montagem pode-se apresentar então uma nova configuração para a linha de montagem em questão. O processo de balanceamento de linhas proposto teve como ferramenta a redistribuição de funções. Como resultado obteve-se a redução de 26% para 11% no índice de ociosidade da linha e redução de 6 funcionários neste processo. Palavras-chave: Balanceamento; Tempo de ciclo; Cronoanálise. 1. Introdução A produção de um…

estava tudo bem , que investir em robores seria o suficiente , mas continuava com os estoques cheios, “saindo pelo telhado”, e sem retorno financeiro, ou seja , não estava faturando. O que fazer agora? Cortar mais custos? Quais? Exigir mais produção da equipe? Não, não, ele decidiu convocar uma reunião com outros gestores responsáveis pela empresa e cada expos suas ideias , até chegar num senso comum . Sendo assim decidiram contatar um profissional de outro nível, com mais…

Questão 26 Questão 12 Questão 27 Questão 13 Questão 28 Questão 14 Questão 29 Questão 15 Questão 30 1 - Considerando a definição de planejamento da produção pode-se dizer que é um processo que: a) Deve ser feito mensalmente. b) Deve ser feito quando ocorrem atrasos c) Envolvem alguns poucos setores da fábrica d) É um processo sistemático que envolve a contínua avaliação de alternativas 2 - Para

Beneficiamento em Dumont (interior de SP) que se localiza no campo a 40 kilometros de sua matriz em Ribeirão Preto uma das mais modernas do país, que detém os mais avançados processos de controle de qualidade da matéria-prima que trabalhamos e a unidade de Produção em Ribeirão Preto (também no interior de São Paulo), onde fabricamos todos os produtos da nossa linha. Nossos produtos são exportados para os Estados Unidos, Europa, Japão e América Latina. E para manter nosso reconhecimento…

Faculdade Anhanguera Tecnologia em Gestão da Produção Industrial Layout e Fluxo da Produção Gargalos em um a Empresa Jundiaí – 06/09/2013 ATPS 1.1 Razão Social: Parex Group Indústria e Comércio de Argamassas LTDA 1.2 Nome Fantasia: Parex Group 1.3 Ramo de Atividade: Comercialização de Argamassas Adesivas e Rejuntamento em Geral 1.4 Número de Funcionários: 113 colaboradores 1.5 Missão: Construir e gerenciar projetos industriais

organizacionais, falta de planejamento, desmotivação da equipe e resistência às mudanças como verdadeiros gargalos em qualquer ciclo produtivo, comprometendo o resultado como um todo. Então o sistema demonstra automaticamente todos os recursos ou atividades nos pontos de gargalo dos processos, e demonstra claramente as margens de contribuição unitárias e por unidade de tempo dos produtos por ponto de gargalo. A TOC encara qualquer empresa como um sistema, pode-se dizer que ai esta a sua…