Teoria das restrições

CENTRO UNIVERSITÁRIO PARA DESENVOLVIMENTO DO ALTO VALE DO ITAJAÍ
Curso: Administração
Disciplina: Administração Materiais

TEORIA DAS RESTRIÇÕES

A Teoria das Restrições cita situações, paradigmas, políticas organizacionais, falta de planejamento, desmotivação da equipe e resistência às mudanças como verdadeiros gargalos em qualquer ciclo produtivo, comprometendo o resultado como um todo. Então o sistema demonstra automaticamente todos os recursos ou atividades nos pontos de gargalo dos processos, e demonstra claramente as margens de contribuição unitárias e por unidade de tempo dos produtos por ponto de gargalo.
A TOC encara qualquer empresa como um sistema, pode-se dizer que ai esta a sua grande versatilidade, pois independe do que venha a produzir ou fornecer pode-se usar a TOC principalmente como inicio de aplicação de outras teorias que possam se adaptar mais fácil a determinada situação, como este sistema é um conjunto de elementos entre os quais á alguma relação ao desempenho global do sistema, depende dos esforços conjuntos de todo os componentes que fazem parte dele, assim sendo deve-se reconhecer o importante papel das restrições em qualquer sistema, pois é esta determinada restrição que dita o ritmo de toda a produção, não adiantando aumentar o numero de colaboradores ou maquinas levando a empresa simplesmente a um inchaço desnecessário e não resolvendo o problema na sua fonte, pois qualquer esforço que se faça fora das restrições identificadas, será em vão, pois enquanto não retiramos a restrição ou gargalo esse esforço não surtira efeito, mesmo retirando a restrição ou gargalo não devemos estacionar achando que tudo foi resolvido e nos entregarmos à inação, pois a restrição migrará para outro ponto do sistema interno ou externo da produção ou até mesmo do mercado.
Cada processo merece uma análise aprimorada, não deixando de considerar que todo o processo, funciona de várias formas e na maioria das vezes nem sempre existem termos comuns a todos,