Ganhos E Vantagens Na Terceirização

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GRUPO INTERDISCIPLINAR DE ESTUDOS DA INOVAÇÃO E DO TRABALHO TERCEIRIZAÇÃO NO SETOR DE RH: ESTUDO DE CASOS EM EMPRESAS DO SETOR METAL MECÂNICO Simone van der Halen Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul Como requisito para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientadora: Profª.…

melhoramento continuo de toda organização, pode ser dividido em quatro etapas: inspeção, controle estratégico de qualidade, garantia de qualidade e gestão estratégica de qualidade. 5.1 Quais áreas da empresa estudada já foram terceirizadas, quais os ganhos e vantagens? Segundo a administração da empresa, na pessoa da gerente financeira, que informou da seguinte maneira, “A empresa não tem e nunca teve esta modalidade em nenhum setor, ate porque em Serra Talhada não existe esse tipo…

1. Terceirização Nos estudos sobre terceirização, percebe-se convergência de significados. Na concepção de Queiroz (1998), a terceirização envolve um processo de transferir a outrem uma função antes exercida dentro da organização, como forma de a empresa concentrar-se em seu negócio central: A terceirização é uma técnica administrativa que possibilita o estabelecimento de um processo gerenciado de transferência, a terceiros, das atividades acessórias e de apoio ao escopo das empresas que é a

SUMÁRIO -INTRODUÇÃO..................................................................................................................03 -A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL...............................................04 -TERCEIRIZAÇÃO............................................................................................................06 -SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS – SIG................................................08 -SUSTENTABILIDADE NA ORGANIZAÇÃO....................

desempenho operacional. As empresas que obtém sucesso e perduram no cenário organizacional são aquelas que alcançam os resultados efetivos a partir de seus esforços. Um dos procedimentos mais aceitos como válidos relacionados a essas idéias chama-se terceirização. A intenção em terceirizar é a de estabelecer uma parceria que permita a empresa tomadora concentrar-se apenas em tarefas essencialmente ligadas ao produto ou serviço em que atua. Há transferência de funções ou atividades de…

especificações mais exatas. Com isso, muitas organizações passaram a utilizar determinada ferramenta de gestão ou um conjunto delas, de acordo com suas necessidades, tornando-se mais competitivas. As ferramentas de gestão mais utilizadas são: TERCEIRIZAÇÃO: A terceirização consiste em transferir a um terceiro, a responsabilidade pelo planejamento, execução e controle de determinada atividade, cuja, relação custo benefício da execução interna não é das mais vantajosas, seja do ponto…

melhoramento continuo de toda organização, pode ser dividido em quatro etapas: inspeção, controle estratégico de qualidade, garantia de qualidade e gestão estratégica de qualidade. 5.1 Quais áreas da empresa estudada já foram terceirizadas, quais os ganhos e vantagens? Segundo a administração da empresa, na pessoa da gerente financeira, que informou da seguinte maneira, “A empresa não tem e nunca teve esta modalidade em nenhum setor, ate porque em Serra Talhada não existe esse tipo…

do que é produzido, mas também o aliena de si mesmo. Assim como o produto do trabalho, a força de trabalho despendida e o trabalhador são transformados em mercadoria, dotados de valor de troca. Existem vantagens e as desvantagens no avanço da tecnologia nos processos de trabalho. Estas vantagens e desvantagens fazem com que a tecnologia exerça papéis/funções contraditórias. De um lado temos a possibilidade de explorar a tecnologia de modo a favorecer o trabalhador, fazendo com que os…

realização de estudos para identificar a empresa na cadeia de suprimentos na qual ela está inserida, desde os fornecedores até o cliente final, e do detalhamento de todas as atividades passíveis de terceirização. Feito isto deve-se esclarecer se a organização está ou não preparada para a terceirização, ou seja, todo um trabalho de análise preliminar deve ser feito para que se conheça bem o ambiente interno bem como sua receptividade a esta mudança em sua estrutura. Operadores…

concorrência gerenciando a qualidade obtida. 6. TERCEIRIZAÇÃO EMPRESARIAL A terceirização se desenvolveu na década de 70 como parte do rearranjo produtivo no Brasil e em quase todos os países capitalistas.São mudanças importantes na organização da produção do trabalho e principalmente na relação entre as organizações no caso das organizações. A empresa de estudo tem na estratégia de trabalho o outsourcing/terceirização, tendo como objetivo proporcionar aos…