Ganho De Produção E Layout

Arranjo Físico ( Layout ) A redução da fadiga também se insere no quadro de objetivos do arranjo físico pois a existência desta pode revelar uma disposição inadequada das condições de trabalho,“fadiga é a diminuição reversível da capacidade funcional de um órgão ou de um organismo em conseqüência de uma atividade”. Tal sensação pode ser provocada pelo esforço despendido e pelo mau uso do ambiente, podendo ser tanto muscular, como mental ou neuro-sensorial. Além da interação entre espaço físico

funcionários locomoviam-se rapidamente da linha de produção ao rack onde estavam às peças a uma distância de um metro, esse movimento era feito constantemente, como os funcionários precisavam montar o banco com agilidade, muitas vezes o banco saia da linha de produção com defeitos causados por falta de atenção e autocontrole devido à pressa, que por sua vez gerava retrabalho e a perda de algumas peças (refugo) e assim aumentando os custos na produção dos bancos. O projeto visa à…

na estruturação do layout da empresa. PROCESSO DE PLANEJAMENTO DO LAYOUT Segundo HEIZER&RENDER (2001), o planejamento do layout das instalações deve ser visto como uma extensão natural da discussão do planejamento do processo, onde escolhemos ou projetamos a maquinaria de processamento. A necessidade de fazer o planejamento de layout surge tanto na fase de implantação da empresa, como na fase de operação da mesma. No segundo caso surge devido a opção de expansão da produção,…

meta de redução no tempo de setup das maquinas de enrolamento de 117 minutos para 30 minutos, gerando um ganho de 74%; a aplicação da metodologia de troca rápida de ferramentas contemplaria todas as maquinas de enrolamento de forma da mini-fabrica de anéis de aço. 2 Escolha da equipe de implantação A equipe de implantação foi composta de sete participantes: Uma engenheira de produção responsável pela coordenação de implantação da troca rápida de ferramentas, um supervisor…

um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Este artigo vem com o intuito de abordar os principais

OPERACIONAL NÃO INVERSOR CURITIBA 2015 1 CENTRO TECNOLÓGICO POSITIVO AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL DENILSON ROBERTO BRONGEL FELIPE SAMPAIO LAÉRCIO JOSÉ DOS SANTOS WANDERSON BENITES Projeto Interdisciplinar apresentado as Disciplinas de: Estratégias de Produção Industrial e Eletricidade e Eletromagnetismo Professores: Ruy Gomes e Viviana Zurro CURITIBA 2015 2 RESUMO O nosso projeto interdisciplinar teve como objetivo montar um circuito elétrico não inversor com amplificador operacional LM…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. APLICAÇÃO DA TEORIA DA GESTÃO DA MUDANÇA E DAS METODOLOGIAS DE MELHORIA DO LAYOUT EM UMA EMPRESA Carla Simone Ruppenthal Neumann (UFRGS) carlarup@producao.ufrgs.br Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre a teoria da gestão de mudança e sobre as…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ – UTFPR campus MEDIANEIRA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROJETO DE FÁBRICA E ARRANJO FÍSICO ESTUDO DE CASO DO ARRNAJO FÍSICO DE UM RESTAURANTE Analú Dondé Caiã A. Z. Konai Ingra V. Farias João Paulo N. Luvizotto Medianeira, 2014 RESUMO Este artigo tem por objetivo promover uma melhoria em uma cozinha de um restaurante através da análise da disposição dos recursos do meio e do fluxo de movimentação para que…

produtos. Neste sentido, percebe-se a necessidade de uma boa gestão dos recursos de produção desde a compra da matéria-prima até a entrega do produto acabado ao consumidor final refletindo assim como diferencial competitivo no mercado. A gestão ineficiente dos recursos produtivos pode trazer grandes problemas para uma organização, a exemplo da elevação dos custos decorrentes de estoques, grandes lead times de produção e setup das máquinas, baixa qualidade do produto e consequentemente…

FAUSTINO DA SILVA PROJETO DE LAYOUT INDUSTRIAL PARA UMA EMPRESA DO RAMO MWTAL-MECÂNICO COM BASE NOS PRINCÍPIOS DA PRODUÇÃO ENXUTA. RESENHA CONSELHEIRO LAFAIETE 2014 FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS DE CONSELHEIRO LAFAIETE HENRIQUE FAUSTINO DA SILVA PROJETO DE LAYOUT INDUSTRIAL PARA UMA EMPRESA DO RAMO MWTAL-MECÂNICO COM BASE NOS PRINCÍPIOS DA PRODUÇÃO ENXUTA. RESENHA CONSELHEIRO LAFAIETE 2014 Projeto de Layout Industrial para uma…