Gabarito Analise Organizacional

Noções de Administração p/ TRF-2°Região Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 05 AULA n° 5: Aprendizagem Organizacional, Gestão da Qualidade e Comunicação Olá pessoal, tudo bem? Chegamos ao final de nosso curso! Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Aprendizagem organizacional. Educação corporativa. Educação a distância; Indicadores; Gestão da qualidade: conceitos, objetivos, métodos e ferramentas; Comunicação como ferramenta de gestão. Irei trabalhar

Resolução A primeira perspectiva é a financeira. Não mais do que lógico, afinal, é de lucro que vive uma empresa privada. O BSC deve perpassar a estratégia da empresa se baseando na perspectiva financeira, que é quem determina as outras perspectivas. Gabarito Errado. 62 Considere que um gestor deva resolver um problema estruturado. Nesse caso, ele deverá tomar uma decisão sob incerteza, uma vez que conhecerá as variáveis, mas não poderá se assegurar quanto às consequências de…

................................................. 39 Projeto de Mapeamento e Modelagem de Processos ....................................... 40 Lista de Questões Trabalhadas na Aula........................................................ 45 Gabarito ........................................................................................ 58 Bibliografia ..................................................................................... 58 Prof. Rodrigo Rennó…

diversidade de ideias, opiniões e visões de mundo. 3 - Descentralização e autonomia. 4 - Sustentabilidade. 5 - Igualdade de oportunidades e individualismo. Sua resposta: 1 - Centralização das tarefas. Resposta gabarito Centralização das tarefas. Comentário do gabarito ALTERNATIVA A - Centralização das tarefas, a opção INCORRETA pois nessa era é aplicada a descentralização das tarefas. Questão 2: Nota: Excelente Relacione a Era Industrial Versus a Era do Conhecimento, com…

Gerenciamento de processos ............................................................................. 49 . 2.3.1.Mapeamento de processos ............................................................................................ 55 2.3.2.Análise e melhoria de processos .................................................................................... 56 3. Ferramentas de gestão ................................................................................................. 58 …

Gerenciamento de processos ............................................................................. 49 . 2.3.1.Mapeamento de processos ............................................................................................ 55 2.3.2.Análise e melhoria de processos .................................................................................... 56 3. Ferramentas de gestão .................................................................................................…

agrupar atividades redundantes e complexas. Essa ferramenta determina a velocidade das ações e o percentual dos recursos utilizados Resposta gabarito (4) Uma ferramenta EAP inclui, tipicamente, descrições de ações de planejamento, tais como datas de cronogramas, custo de orçamentos e designações de funcionários. Questão 2 A estrutura organizacional é um fator da empresa que pode afetar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais , por projetos…

prioritária. Sua resposta 4 - Consiste em listar uma série de atividades a serem realizadas e atribuir grau de impacto quanto a sua urgência, tendência e gravidade. Resposta gabarito Consiste em listar uma série de atividades a serem realizadas e atribuir grau de impacto quanto a sua urgência, tendência e gravidade. Comentário do gabarito Metodologia GUT ¿ Gravidade Urgência Tendência Esta ferramenta é usada para determinar as prioridades das ações ou priorizar quais problemas…

agrupar atividades redundantes e complexas. Essa ferramenta determina a velocidade das ações e o percentual dos recursos utilizados Resposta gabarito (4) Uma ferramenta EAP inclui, tipicamente, descrições de ações de planejamento, tais como datas de cronogramas, custo de orçamentos e designações de funcionários. Questão 2 A estrutura organizacional é um fator da empresa que pode afetar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais , por projetos…

situacional; A quinta disciplina e suas leis, Comportamento organizacional. (04/11)  Aula 4: Gestão por processo; Enfoque sistêmico e por processos das organizações. (11/11)  Aula 5: Planejamento das organizações: estratégico: BSC Balanced Score Card, tático e operacional; Estratégia competitiva. (18/11)  Aula 6: Modelos de gestão: contextualização, abordagens, novas construções organizacionais; Cultura, criatividade e inovação organizacional; Comunicação, Estilos gerenciais. …