Futuro Da Cadeia De Suprimentos Em Farmacia

necessidades dos clientes, penetrar mais a fundo nas suas expectativas e aspirações, identificar precisamente o que os eles querem, e aí, atender, superar suas expectativas, assegurando o encantamento. Neste sentido, o presente artigo busca identificar nas farmácias o uso da filosofia JIT a serviço do cliente. Palavras-chave: “Just in time”; Melhoria contínua; Busca da qualidade contínua; Marketing com foco no Cliente. Summary : A modern…

Tempo de mercado: Desde 1977 Localização: Sede no Paraná Área: mais de 3.550 lojas no Brasil Colaboradores: mais de 22 mil empregos diretos e indiretos gerados pelo Boticário 2) Descrição do Negócio A origem de o Boticário foi através de uma farmácia de manipulação em 1977, no centro de Curitiba. Nos dias atuais o Boticário transformou-se uma rede de franquias internacional (presente em 8 países) e seu nome é sinônimo de qualidade. São mais de 1100 produtos subdividios entre…

CURSO – LOGÍSTICA / 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP – PÓLO AGUDOS Claudinei Garcia CURSO – LOGÍSTICA / 2011 Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva. Descrição da organização Nome da empresa: Bomplast – Embalagens plásticas. Localização: Rua 7 de Setembro, 51 Bairro Pirassununga. Segmento em que atua: Industria de bens intermediários. Porte/tamanho:

abastecimento de todos os pontos de distribuição de medicamentos e materiais médico-hospitalares no interior do hospital. É de suma importância que exista total compreensão nas etapas de aquisição, estocagem e distribuição interna para que ocorra a cadeia de suprimentos existindo de forma bem administrada, reduzindo custos e evitando desperdícios. Controlar o consumo das matérias primas para que a previsão de gasto seja cumprida. Estoques são mantidos para que a produção não tenha seu…

concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferencendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa. É fundamental que as empresas diminuam, ao mínimo, a quantidade de estoques na cadeia de suprimentos, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazenagem e respectiva manutenção. O controle de estoque efetivo previne perdas de materiais pro vencimento no prazo de validade. É de suma importância para a empresa…

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$PNNPOT [T] A cadeia de valores e as cinco forças competitivas como metodologia de planejamento estratégico [I] Chain of values and the five competitive forces as strategic planning methodology [A] ,BUJVTDJB
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1BJN [a] [b] [c] [d] Mestranda do Programa de Pós-Graduação em…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM NEGÓCIOS VIRTUAIS: IMPLICAÇÕES DAS EXPECTATIVAS DOS CLIENTES Resumo Recentemente assiste-se a um crescimento de negócios operacionalizados virtualmente, trazendo reflexões sobre a sua administração. Esta pesquisa teve como propósito investigar a relação de dependência entre a importância atribuida aos fatores qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custos e a aquisição de produtos através de meios virtuais e não-virtuais e discutir a

1.1.2. As divisões de negócios A KIMBERLY-CLARK atua em três diferentes segmentos de mercado: Divisão de Consumo (Kimberly-Clark Consumer Brands): produtos direcionados ao consumidor final, comercializados através de supermercados, drogarias, farmácias, grandes varejistas e atacadistas. Os produtos desta divisão são: fraldas descartáveis, lenços umedecidos, papéis higiênicos, guardanapos, toalhas de papel, lenços descartáveis, absorventes higiênicos, sabonetes íntimos e uma completa…

um espaço cultural destinado à arte bonequeira e de animações, com apresentações voltadas ao público de diferentes faixas etárias. Espaço História da Farmácia O Espaço História da Farmácia é uma iniciativa do Grupo Boticário para homenagear o primeiro farmacêutico de Curitiba, Augusto Stellfeld, e divulgar os primeiros passos da história da farmácia curitibana. Espaço do Olfato O Espaço do Olfato é uma verdadeira viagem de emoções dentro do mundo do olfato, com conceitos biológicos,…

Fluxo de Serviço ao materiais cliente materiais fornecedores Empresa clientes Figura1: Logística Integrada Fonte: adaptado de CHRISTOPHER (1997) Dessa forma, os elos da cadeia trabalham de forma integrada, com a logística gerenciando asrelações com os fornecedores através das atividades de Suprimentos, e na outra ponta da cadeia,gerenciando as relações com os clientes, através da Distribuição Física. O Gerenciamento Logístico enfatiza a idéia de fluxo, tanto o fluxo físico quanto o financeiro eo