Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades

GESTÃO DE SISTEMAS DA PRODUÇÃO...............................................................................05 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO................................................................08 3 LOGISTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS....................................................12 4 ARRANJO FISICO DE MAQUINAS, EQUIPAMENTOS E FACILIDADES...........................14 5 MOVIMENTAÇÃO DE…

Campinas-SP 2012 Introdução: Esta ATPS leva ao objetivo de proporcionar ideias e comparações sobre as metodologias e a importância da logística e sua cadeia de suprimentos dentro de uma organização,de um modo geral o gerenciamento de cadeia ganha cada vez mais espaço dentro das organizações, o lead times para manufatura e compra da matéria prima estão associados as necessidades do mercado, o canal procura enfrentar o desafio cada vez mais competitivo

utiliza redes de competências, informações e pessoas para buscar, cruzar e analisar informações de modo a produzir um dossiê estratégico de maneira ágil e preciso que atenda às necessidades atuais da empresa e ofereça uma visão direcionada para o futuro. Objetivos: Antecipar movimentos/mudanças Identificar concorrentes Antecipar ações da concorrência Antever cenários Entender as mudanças: Políticas Regulatórias Legislativas Tecnológicas Mercadológicas Estrutura…

que por sua vez está cada dia mais exigente. Hoje a função compras é vista como parte do processo de logística das empresas, ou seja, como parte integrante da cadeia de suprimentos (Supply chain). Por isso, muitas empresas passaram a usar a denominação gerenciamento da cadeia de suprimentos ou simplesmente gerenciamento de suprimentos, um conceito voltado para o processo, em vez do tradicional compras, voltado para as transações em si, e não para o todo. (MARTINS, 2006) Diante…

UNIVERSIDADE DE SOROCABA PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO DE GESTÃO EM LOGÍSTICA Claudinei, Edibelto, Flávio, Gilmar, José Maria, Mariana e Sonia. Suprimentos – Função Compras Sorocaba/SP 2007 Claudinei, Edibelto, Flávio, Gilmar, José Maria, Mariana e Sonia. Suprimentos – Função Compras Trabalho Acadêmico de pesquisa apresentado como complementação das teorias vistas em classe da disciplina de Fundamentos da logística do…

busquem o aprimoramento e eficácia no relacionamento entre fornecedores, empresas e clientes. Desse modo conquista e permanência em um mercado, exige um relacionamento mais estreito e eficaz entre os diversos agentes participantes componentes de uma cadeia, exigindo-se para isto o uso de uma tecnologia que possibilite a melhor adequação ao ambiente em que se insere, por meio do oferecimento de condições que propiciem o alcance dos objetivos inerentes e característicos a cada organização.…

pouca variação • Para processos automatizados exige-se maiores volumes. SISTEMAS DE PRODUÇÃO TRADICIONAL • Em geral os projetos são dos clientes. • O arranjo físico é conforme o processo de produção e podem ser disposto de acordo com as habilidades das pessoas, operações do processo e/ou equipamentos. • Não há regularidade no fluxo dos produtos de uma fase para outra. • Os recursos humanos são mais exigidos. • São necessárias mudanças e calibragens nos equipamentos de…

UPIS - UNIÃO PIONEIRA DE INTEGRAÇÃO SOCIAL Faculdade de Ciências Exatas, Administrativas e Sociais de Brasília Atividade Interdisciplinar Professor(a): ADMINISTRAÇÃO:NOSSA PROFISSÃO, NOSSO FUTURO. Brasília (DF) Junho de 2013 UPIS - UNIÃO PIONEIRA DE INTEGRAÇÃO SOCIAL Faculdade de Ciências Exatas, Administrativas e Sociais de Brasília Atividade Interdisciplinar Professor(a): …

GESTÃO INTEGRADA DA CADEIA DE SUPRIMENTOi Modelo para uma Arquitetura de Tecnologia da Informação – O Caso CVRD Manganês Rogério de Matos Dias FGV/EBAPE Fundação Getulio Vargas - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EBAPE Praia de Botafogo, 190 – 5o. andar/Coordenação do Mestrado Executivo – Rio de Janeiro RJ Brasil 22.253-900 Telefone: 55 21 2559-5794 rmdias@cvrd.com.br Cláudio Pitassi Doutorando do Instituto de Administração e Gerência (IAG) Pontifícia…

necessita ter várias habilidades. Entre elas, segundo Bateman e Snell (1998 apud JACOBSEN, 2007, p.15), “é necessário ter habilidades técnicas, interpessoais e de comunicação, além das conceituais e de decisão”. Assim, segundo Santos (s.d. p.18), [...] de acordo com as posições que ocupar na empresa, o administrador deverá desenvolver estas habilidades, que estão divididas em três categorias: técnicas, humanas e conceituais. Todo administrador precisa das três habilidades para poder…