Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades

inclusive a compra e o controle interno de materiais, o planejamento e o controle de processos de trabalho, e o armazenamento, embarque e distribuição de itens finais. Administração por Funções - É a administração por funções agrupa cargos pelas habilidades necessárias ao desenvolvimento das atividades e pelo desejo de controlar e minimizar riscos. Administração por Processos (em inglês, Process Management) – É a administração por processos agrupa cargos em torno de um fluxo de…

do setor. Esta monografia está dividida em quatro capítulos, conforme se apresenta a seguir: O primeiro capítulo faz menção à logística e a cadeia de suprimentos, descrevendo seus objetivos e atividades nas organizações. Analisamse as atividades primárias e secundárias da logística, bem como a interação de compras com a cadeia de suprimentos. Em seguida, no segundo capítulo, é analisada a administração de materiais, desde sua evolução até os processos de compras necessários…

Profissionais de logística: mais estratégia, menos operacional. Sua atuação está migrando de uma atividade focada na operação para uma atividade mais alinhada à estratégia da organização. É preciso ter uma visão mais ampla, vislumbrando a Cadeia de Suprimentos como um todo, além de alinhar as interfaces com outras áreas da empresa. Como as exigências para atuar na área crescem constantemente, devido às novas tecnologias, por exemplo, a atualização é fundamental. É preciso preencher…

ou saber apertar o parafuso da maquina, ser filho de um funcionário antigo, ou pertencer a uma família boa, tudo mudou hoje vivemos em um mercado competitivo e global, precisamos estar cada vez mais preparado, qualificado, informado, ter varias habilidades, falar mais que um idioma, dominar tecnologias novas e nunca parar de aprender. Tudo devido as mudanças que nosso mundo foi tomando e irá tomar dia após dia. c. 4- Você no Mundo. O mundo hoje já não é o…

de automóvel de uma determinada montadora em detrimento de outros. Os dezessete anos de liderança em vendas do VW Gol formaram a base do interesse na pesquisa das causas deste sucesso. Os eventuais gargalos que dificultam a integração da cadeia de suprimentos. De acordo com o filme “A Meta” os problemas percebidos foi os atrasos nos pedidos, perda de tempo, os lucros da empresa estavam caindo, falta de organização e a falta de matéria prima por causa dos atraso dos fornecedores. A

............................................................... 4 Capítulo I – Cadeia de Logística .......................................................................... 5 Capítulo II – Gargalos na Cadeia de Suprimento .............................................. 11 Capítulo III – Processo Evolutivo da Cadeia de Suprimento .......................... 13 Capítulo IV – Gerenciamento de Risco na Cadeia de Suprimento ................. 15 Conclusão ...............................................

CEPAN/UFRGS – Centro de Estudos e Pesquisas em Agronegócios – com ênfase em gestão de cadeias de suprimentos e canais de distribuição; graduado em Engenharia Agrícola pela Universidade Luterana do Brasil. Professor das disciplinas de Logística Internacional e Estratégia Organizacional para os cursos de Administração de Empresas e Comércio Exterior da Univates e das Faculdades RioGrandenses. Pesquisador de clusters, cadeias produtivas e sistemas de distribuição. Experiência em…

2009:22. Estratégia Corporativa  Em que negócios atuar  Como Integrar O que fazer? Onde competir? Estrutural 1 CORPORATIVO Estratégia de Negócio  Posicionamento na Indústria 3 FUNCIONAL Centralizado • • • • Finanças Recursos Humanos Produção Suprimentos 2 NEGÓCIO Como competir? Conjuntural 3 FUNCIONAL Descentralizado Estratégia Funcional  Como atuar Definição do Negócio Quem Somos Fundada em 2001, a FULANA é uma empresa de consultoria na área corporativa, que concentra…

................................................120 5.1. QUANTO À PROBLEMÁTICA ...................................................................122 5.2. QUANTO AO ALCANCE DO OBJETIVO GERAL E DOS ESPECÍFICOS .............124 5.3. SUGESTÕES PARA FUTUROS TRABALHOS ..............................................126 REFERÊNCIAS...........................................................................................127 APÊNDICES ...................................................................

logística-........................................................................................ 07 Vantagens competitivas - ....................................................................................... 08 Gargalos da cadeia de suprimentos - .......................................................................09 Propostas de melhorias - ......................................................................................... Indicadores de…