Futuro Da Administração

Disciplina Professor Tema da Aula Tipo de Aula Data FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO LIVALDO DOS SANTOS INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO SEPI – AO VIVO 07/02/2011 Para refletir e avaliar Case: Os arquétipos estão chegando Situação: Assim como ocorreu com o holismo e com o pensamento sistêmico –hoje já disseminados nas empresas mais avançadas–, o conceito de arquétipo deve migrar rapidamente do universo da psicologia para o mundo dos negócios. O estágio atual de consciência do ser

A evolução do processo de administração estratégica está relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso contexto. Até a década de 50, o ritmo dessas transformações – tanto na sociedade em geral quanto no mundo dos negócios – era relativamente lento e uniforme. A partir dos anos 50, os critérios da administração científica e do profissionalismo nos negócios superaram a visão empírica e romântica da gestão. Cada uma das fases da evolução do…

Supervisionado em Administração em cumprimento à matriz curricular. ROSEIRA – 2012 SUMARIO CAPA SUMARIO INTRODUÇÃO 0.1. Planejamento 1.1 Comparações de planejamento empresarial 2.1. Planejamento estratégico 3.1. Planejamento tático 4.1. Planejamento operacional 0.2. Principais aspectos de diferenciação 1.2. Visão de futuro 2.2. A empresa 3.2. Construindo a visão do futuro 0.3. Veja o futuro antes dos outros 0.4. Desafio do administrador…

21405776 A Importância do Planejamento Estrategico para o crescimento das Empresas no Brasil Prof: Doutor Antonio Augusto Teixeira da Costa Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Faculdade de Ciências Sociais, Educação e Administração Lisboa 2014/2015 Jordanna Almeida Costa A Importância do Planejamento Estrategico para o crescimento das Empresas no Brasil Prof: Doutor Antonio Augusto…

tecnológica irá significar a oportunidade de sobrevivência, crescimento e transformação dessas organizações ao invés da idéia de falência das pequenas e médias empresas. Devemos levar em conta, que o bom resultado do planejamento e a boa administração do tempo são muito mais uma questão de autoconhecimento e gerenciamento pessoal do que a simples aplicação de técnicas. As técnicas funcionam melhor para quem tem um alto grau de autoconhecimento e exerce um bom controle sobre si mesmo.

com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. Assim sendo, o planejamento proporciona a base para a ação efetiva que resulta da capacidade da administração de prever e preparar-se para mudanças que poderiam afetar os objetivos organizacionais (MEGGINSONETAL, 1986). STONER & FREEMAN (1995) diz que o planejamento possui dois aspectos básicos, que são vitais para a organização:…

objetivo dessa pesquisa é o entendimento dos conceitos gerais de Administração, Empresa e Organização em geral. Para tal, estudamos a história que permeia o desenvolvimento do pensamento atual referente a esse tema, partindo das variáveis organizacionais e as fases em que surgiram ou predominaram na história. São elas: Tarefas, Estrutura, Pessoas, Ambiente e Tecnologia. Atualmente vemos esses conceitos a partir da Teoria Geral da Administração e da Teoria dos Sistemas. A TGA une todos…

ETAPA Nº01 1. PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. É planejar o rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de suas principais atividades. Entre os resultados do planejamento estratégico incluem-se diretrizes amplas e gerais

Fayol e o processo de Administração: Uma das idéias básicas da administração é a definição apresentada: administrar é planejar, organizar executar, liderar e controlar. Essa é a definição da escola do processo administrativo, ou enfoque funcional da administração. Processo administrativo segundo Fayol: • A administração é função distinta das demais funções da empresa, como finanças, produção e distribuição; • A administração compreende cinco funções: planejamento,…

ciclo, quando existe a transmissão de poder, do fundador para o seu sucessor e gerações seguintes, quando este for o caso. A crise, neste ciclo, ocorre quando a segunda geração tem experiência suficiente para assumir maior responsabilidade na administração geral da empresa e a primeira geração não está preparada para partilhar responsabilidades. Geralmente, esta crise coincide com o estágio de sucesso do negócio. PEISER e WOOTEN (1983, p.61) apresentam os possíveis problemas que surgem nas fases