Futuro Da Administração

estratégica o Balanced Scoredcard. Palavras-chave: Planejamento. Administração. Gestão. INTRODUÇÃO O estudo do planejamento e gestão estratégica é de importância imensurável para o meio corporativo, seja de entidades com fins lucrativos ou não. No estudo desse tema ligado à alta administração depara-se repetidas vezes com termos que se pode caracterizar como essenciais. São eles: planejamento, estratégia, administração estratégica, missão, visão, valores, diagnóstico…

é uma teoria que reuniu e otimizou as contribuições mais significativas de todas as teorias da administração. Para Drucker (2001)¹, “Administração é uma arte liberal, onde podemos entender, que a arte está na prática e na aplicação, dada pelos administradores, onde cada um além do conhecimento sobre administração, que é o mesmo disponível para todos, emprega suas habilidades pessoais”. Administração para Drucker está no nível de conhecimento e competência que cada colaborador…

Funções Financeiras A Administração Financeira, no ambiente empresarial, volta-se essencialmente para as seguintes funções: 1) Planejamento Financeiro: evidenciar a necessidade de crescimento da organização; identificar problemas e desafios futuros; selecionar ativos rentáveis e condizentes com a empresa; estabelecer rentabilidade mínima dos ativos; 2) Controle Financeiro ou Controladoria: acompanhar e avaliar o desempenho financeiro da empresa; analisar desvios dos indicadores…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Administração Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Teorias da Administração 2° sem/2012 2ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2012 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Fundamentos da administração: conceito e antecedentes históricos. Teorias da Administração: Ênfase nas Tarefas; Ênfase na Estrutura Organizacional; Ênfase nas Pessoas; Ênfase na Tecnologia; Ênfase no Ambiente;…

COMPETITIVIDADE, E TENDÊNCIAS PARA O FUTURO. Resumo: Dentro da Organização requer muita estratégia, adquirindo vantagens competitivas e proporcionando conhecimento, sabendo analisar todo ambiente e de cada setor, como lideres orientando com a Organização resultados, os gerentes capazes de manter seus objetivos e metas, determinados que sua produção cresça cada vez mais ampliando a visão para o futuro. Assim, como sua…

anseios e apelos sociais em relação ao negócio. Significa a organização fazer aquilo que dela se espera, ou seja, o resultado na ótica do cliente e da sociedade. Nível Estratégico: Neste nível, os profissionais são responsáveis pela definição do futuro do negócio e devem pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Nível Tático: Deve atuar como um multiplicador para assegurar o alinhamento estratégico entre todos os níveis organizacionais. Nível Operacional: Nesse…

Vitrine de Profissões – A Administração de Empresas e Suas Possibilidades de Carreira Augusto Figueiredo e Silva* Arnold Pereira Freitas* Carlos Henrique de Mello Guimarães Cardoso* Daniel Alves* Fátima Soares Santos* Fernando Peixoto Meira Santos* Lucas Vinícius Gonçalves Mello* Mateus Eustáquio dos Santos* *Bacharelandos em Administração de Empresas pelo Centro Universitário UNA Resumo A Administração de Empresas é o curso com maior número de matrículas por ano nas Instituições de…

Dorneles - 392194 Itauana Fernandes dos Santos - 352504 Jaqueline Pisoni Lodi - 358053 Vinicius Vargas Mendonça - 351721 Vitor Bonetti - 353771 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Me. Olney Bruno da Silveira Junior ATPS – Atividade Pratica Supervisionada apresentada a disciplina de Teorias da Administração no curso de Administração à distancia da Universidade Anhanguera –Uniderp. Tutor Local: Joicemar Soares da Luz Pólo Presencial: São Borja SÃO BORJA 2012…

podem depender da sorte ou improvisação, no que diz respeito à administração, o que reflete em todas as outras áreas de uma empresa. Para isso contamos com uma ferramenta chamada “ Planejamento” . De acordo com Chiavenato, o fato de lidar com o futuro não faz do planejamento um exercício de futurologia. Não se trata de adivinhar o futuro, mas sim reconhecer que, como as ações presentes refletem necessariamente antecipações sobre o futuro, essas antecipações e presunções devem ser…

preparação para qualquer empreendimento, definição de metas, estabelecimento de estratégias para se alcançar essas metas com o mínimo de esforço e custo possíveis. “Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital”. (Idalberto Chiavinato, Introdução á Teoria Geral da Administração). Em uma organização são apresentados três níveis de Planejamento: a) Planejamento estratégico; este é o mais amplo,definido pela cúpula da organização, é…