Fusoes De Empresas No Brasil

Pesquisa Riscos em Fusões e Aquisições JUAN CARLOS LAMAS LAS CASAS São Paulo 2012 JUAN CARLOS LAMAS LAS CASAS Monografia apresentada para a disciplina Pesquisa I sob a orientação do professor Roberto Padula. São Paulo Sumário Resumo A pesquisa propõe analisar, a partir de artigos acadêmicos e científicos, os riscos em Fusões e…

LITERATURA, p. 5 5.1 CULTURA ORGANIZACIONAL, p. 5 5.2 FUSÕES E AQUISIÇÕES, p. 7 6. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA, p. 13 1. TEMA Fusões, Aquisições e Cultura Organizacional. 2. SITUAÇÃO PROBLEMA Quais os impactos sobre a cultura organizacional em processos de fusão? 3. Objetivos 3.1 Objetivo geral Analisar os impactos sobre a cultura organizacional em processos de fusão entre duas empresas do setor financeiro. …

1. Introdução 1.1. JUSTIFICATIVA Nos últimos anos houve um crescente aumento de fusões e aquisições de empresas de grande porte, formando monopólios que afetam tanto o mercado consumidor quanto a economia nacional, causando grandes mudanças. Tais transformações têm trazido benefícios e malefícios, não somente fora como também dentro das corporações. Algumas têm obtido sucesso em suas operações financeiras com esse tipo de negócio, porém outras têm fracassado, principalmente por causa…

FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO ESTRATÉGIA DE MARKETING: O CASO DA VIVO E TELEFÔNICA MERGERS AND ACQUISITIONS AS MARKETING STRATEGY: THE VIVO AND TELEFÔNICA CASE Resumo O presente trabalho retrata um estudo de Fusões e Aquisições de empresas no Brasil, tendo como principal referência a aquisição da VIVO pela Telefônica, duas grandes empresas de telecomunicação que uniram-se recentemente depois de uma transação que se extendeu por quase 18 meses resultando na eliminação da Marca da…

FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO ESTRATÉGIA DE MARKETING: O CASO DA VIVO E TELEFÔNICA MERGERS AND ACQUISITIONS AS MARKETING STRATEGY: THE VIVO AND TELEFÔNICA CASE Amauri Miyazato Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). maumiyazato@hotmail.com Camila Saito Graduanda em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). camila.ys@gmail.com Gustavo Ferreira Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). gustavofersi@hotmail.com Landoaldo Lima Graduando em…

| |Juliana Pereira Araujo |RA: 782761-0 | | | | fusões e aquisições no setor bancário Estudo de Caso: Itaú /Unibanco SÃO PAULO 2011 |Ana Paula Pires de Oliveira |RA: 781420-8 | |Camila da Silva Oliveira

Índice Introdução 3 Evolução do processo de fusões no Brasil 3 Fusões e aquisições no país 4 Conceito de fusões entre empresas 4 Fusão, incorporação e associação entre empresas 6 Vantagens da fusão entre empresas 7 Aumento dos ganhos de escala 8 Redução de despesas 8 Melhores condições de compras 8 Surgimento de uma nova classe C 8 Micro e Pequenas Empresas (MPE’s) 9 Estratégia Global 9 Estratégia de Perspectivas e Custos 9 Preservação da organização do…

GESTÃO: FUSÕES E AQUISIÇÕES NO BRASIL Fusões e aquisições no Brasil usões e aquisições estão entre as mais relevantes e dramáticas formas de mudança organizacional. Entretanto, os mecanismos estratégicos e organizacionais que contribuem para o sucesso de um processo de integração pós-fusão ou aquisição não são bem entendidos. Por isso, muitas fusões e aquisições transformamse em processos traumáticos e destroem valor. Este artigo apresenta uma pesquisa realizada sobre 54 casos…

Thiago Mesacasa Aquisição da empresa Ypioca pela empresa Diageo. CASCAVEL - PR 2012 André Luiz Machado Denise Maiante Eduardo Agostini Luiz Alexandre Miriam Riconi Thiago Mesacasa Aquisição da marca de cachaça Ypióca pelo Grupo Diageo. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Administração Financeira, do curso de Administração de Empresas, turma 022AM - Faculdade de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. CARACTERIZAÇÃO DE INTERNACIONALIZAÇÃO E FUSÕES E AQUISIÇÕES.......................................................................................................7 2.1. GLOBALIZAÇÃO, INTERNACIONALIZAÇÃO E O CENÁRIO BRASILEIRO DE FUSÕES E AQUISIÇÕES ..............................................................................................................7 2.2. OS PROCESSOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES ................................................................