Gestão dos projectos informáticos

tecnológico para ginásios, que visa aumentar a comunicação entre clientes, instrutores e gerentes, prevenir lesões e aumentar a autonomia dos clientes durante e depois do treino.” Carlos Piedade – up200900418 | Ivo Araújo – up200700365 | João Sampaio – up200707383 | Patrícia Santos –up201308635 Índice Cap. I Requisitos de negócio I.I – Enquadramento Antes de qualquer apontamento ou exemplo do que será o nosso mercado, ou até o meio de actuação e target client, o grupo sempre achou conveniente estabelecer neste enquadramento o princípio de todo este projeto. Esse princípio está fundamentado numa palavra : “Imagem”- A imagem está por trás de milhares de pessoas se inscreverem em ginásios, tanto no nosso país como em todo o mundo. A imagem leva as pessoas a correrem ao ar livre, a investir o seu tempo e dinheiro em dietas, treinos e suplementos. A imagem é algo muito poderoso que ganhou bastante ênfase social principalmente com a geração millenium. Como foi atrás referido, a imagem trouxe grandes oportunidades de negócio, tendo o nosso grupo escolhido desenvolver um pacote tecnológico baseado num modelo de ginásio alternativo ao habitual, com uma nuance especial de power technologic tools, que será a imagem de marca do nosso projeto. Com isso, neste momento deve estar a perguntar-se: “- Ginásio com tecnologia avançada, como assim?!”. Já se imaginou a treinar num ginásio onde todas as máquinas do ginásio…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL DE UM GINÁSIO Estudo de caso do Virgin Active Rosa Clara Fernandes da Silva Porto, 2009 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL DE UM GINÁSIO Estudo de caso do Virgin Active Monografia realizada no âmbito da disciplina de Seminário do 5º ano da licenciatura em Desporto e Educação Física, na área Gestão Desportiva da Faculdade de Desporto da Universidade do Porto Orientador: Prof. Doutor Maria José Carvalho Autor: Rosa Clara…

Relatório de Estágio – Ginásio CorpoLouco Pedro Filipe Jesus Oliveira Instituto de Promoção Social de Bustos, S.A – Colégio Frei Gil Curso Profissional de Apoio à Gestão Desportiva | 2014/2015 Relatório de Estágio – Ginásio Corpo Louco Pedro Filipe Jesus Oliveira Instituto de Promoção Social de Bustos, S.A – Colégio Frei Gil Curso Profissional de Apoio à Gestão Desportiva | 2014/2015 Agradecimentos Gostaria de agradecer ao Ginásio CorpoLouco em…

Gestão de ginásio Documento de Requisitos de Software Versão 1 28-05-2015 Adérito Júnior Furtado da Cruz Cliente: Armindo dos Reis Castelo Branco Histórico de revisão Data Descrição Autor 28-05-2015 Iniciar a documentação, descrever os requisitos de usuários e sistemas Desenvolver os modelos de Caso de Uso, Diagrama Entidade Relacionamento, Diagrama de classes. Adérito Cruz Revisores Nome Papel Data Adérito Júnior Furtado da Cruz Líder do projeto 28-05-2015 …

beleza, que tanto poderia ser um ginásio, um spa ou uma clínica. Após várias discussões sobre o assunto, o grupo decidiu optar pela elaboração de uma empresa de saúde e beleza onde se pudesse encontrar um departamento de lazer, um de saúde e outro associado ao desporto. No que diz respeito ao departamento de saúde disponibilizamos um spa e uma clínica de nutricionismo. No departamento de lazer está presente um campo de ténis, um de squash, jacuzzi, banho turco e sauna. Já em relação ao…

a nível global. O CRM é uma estratégia abrangente que engloba grande parte dos processos das organizações e pressupõe a existência de uma postura pró-activa das empresas para retirarem lucro dos relacionamentos com os seus clientes.1 Uma outra versão “O CRM é a ferramenta pela qual a empresa mantém a comunicação com o seu cliente, através dos canais, como web site e call center. O CRM deve permitir o registo das interacções, análise e aprendizado, permitindo assim ao cliente ter…

FACULDADE DE MOTRICIDADE HUMANA UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA FACULDADE DE MOTRICIDADE HUMANA MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA E DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DE UMA ORGANIZAÇÃO DESPORTIVA PRIVADA ESTUDO DE CASO DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NO GINÁSIO/HEALTH CLUB INFANTE DE SAGRES DE BELÉM Dissertação elaborada com vista à obtenção do Grau de Mestre em Gestão do Desporto Orientador: Professor Doutor Rui Jorge Bértolo Lara Madeira Claudino Júri: Presidente Professor Doutor Carlos…

Endereço: Ladeira Manoel Rodrigues, n. 132 – Bairro Alto do Ginásio 4- Telefone (s). Fax e e-mail: (12) 3147-1211 – (12) 3147-1009 - e012427a@see.sp.gov.br 5- horário de funcionamento do estabelecimento (início e término): 7h ás 23h15min 6- Nome do diretor e tipo de vínculo com a escola: Clélia Regina Saquete Seabra - Diretora de Escola designado 7- Data de início da gestão do atual Diretor: Designação nos termos do art. 22 da LC n. 444/45 combinado com a Res. SE n.…

Organograma do Ginásio 25 Indice de Tabelas Tabela 1 – Serviços base oferecidos pelo ginásio 13 Tabela 2 – Densidade populacional do Distrito Kanpfumo, da Cidade de Maputo 15 Tabela 3 – Determinação do nicho 15 Tabela 4 – Identificação da concorrência 17 Tabela 5 – Resumo das actividades estratégicas para o lançamento do negócio 20 Tabela 6 – Cadeia de valor (Actividades primárias) 23 Tabela 7 – Cadeia de valor (Actividades de apoio/suporte) 24 Tabela 8 – Quadro de…

marketing e operacionalizar de uma forma correcta e adequada, dado que apenas com informação completa e correcta se torna possível a tomada de decisões igualmente correctas que permitam a concretização dos objectivos delineados. Por norma, é realizada por um grupo externo, independente do departamento de marketing. Após a análise, cabe à administração decidir que acções devem ser tomadas, e como e quando as medidas devem ser implementadas. Assim, empresa escolhida pelo grupo foi a…