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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: JUST IN TIME Jeferson Luiz Esmeraldino Prof.-Tutor Externo: Ana Paula Matias Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0221) – Prática do Módulo II 10/04/13 RESUMO A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo Just in time significa na hora certa. O sistema Just in time pode ser aplicado em qualquer organização, e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. Palavras-chave: Administração. Produção. Just in time. 1 INTRODUÇÃO A administração da produção é fundamental ao gerente de produção no desenvolvimento dos processos de transformação, Slack (1999) divide-a em duas responsabilidades principais: responsabilidade indireta e responsabilidade direta. Para Slack (1999) as responsabilidades indiretas são: Informar as outras funções sobre as oportunidades e as restrições fornecidas pela capacidade instalada de produção; Discutir com outras funções sobre como os planos…

Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos Gestão do PDP Gestão do PDP Visão geral do modelo Visão geral do modelo 2.1 O que é o Processo de Desenvolvimento de Produto e sua importância 2.2. O papel do PDP no Brasil 2.3. Características do PDP 2.4. Tipos de Projetos de Desenvolvimento de Produto 2.5. Definição e Escopo do PDP 2.6. A importância da gestão do PDP 2.7. Abordagens para gestão do PDP 2.8 Arranjos Organizacionais para o PDP 2.9 Fatores gerenciais que…

(framework) para gerenciar o desenvolvimento ágil e manutenção de produtos complexos. A função primária do Scrum é ser utilizado para o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software. Porém, teoricamente pode ser aplicado em qualquer contexto no qual um grupo de pessoas necessitem planejar um projeto. O Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos.Portanto, três aspectos se tornam fundamentais na técnica do…

O Sistema Just in Time Reduz os Custos do Processo Produtivo RESUMO Trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus principais objetivos, conceituando o custo real (valor agregado) e definindo os…

Engenharia Simultânea: Engenharia Simultânea (ES), ou mais modernamente, Desenvolvimento Integrado de Produto e Processo (Integrated Product and Process Development - IPPD) é uma filosofia que na verdade envolve mais do que engenharia. No início o objetivo era o projeto simultâneo do produto e dos respectivos processos de manufatura. O objetivo cresceu passando a incluir todas as etapas do ciclo de vida do produto, desde a sua concepção até a sua retirada de serviço, sua destinação…

acelerar o processo de desenvolvimento de produto. Este artigo apresenta uma revisão da literatura sobre duas abordagens de QFD desenvolvidas para suportar a engenharia simultânea. Conclui que ambas abordagens são realmente compatíveis com a sobreposição de atividades e que elas apresentam características complementares. PALAVRAS-CHAVES:, engenharia simultânea, gestão do desenvolvimento do produto. 1 INTRODUÇÃO Nos tempos atuais, para sobreviver, as empresas precisam ser…

escrito por DANIELA DE CASTRO MELO O objetivo deste artigo é apresentar os processos operacionais e estratégicos envolvidos na implementação da gestão da demanda, sob a perspectiva da gestão da cadeia de suprimentos, que permitam às empresas melhorar o seu planejamento e desempenho. Além disso, este artigo oferece uma visão mais ampla da gestão da demanda como um processo integrado e não como uma atividade isolada ou resumida à previsão de vendas. Os principais modelos de implantação…

escrito por DANIELA DE CASTRO MELO O objetivo deste artigo é apresentar os processos operacionais e estratégicos envolvidos na implementação da gestão da demanda, sob a perspectiva da gestão da cadeia de suprimentos, que permitam às empresas melhorar o seu planejamento e desempenho. Além disso, este artigo oferece uma visão mais ampla da gestão da demanda como um processo integrado e não como uma atividade isolada ou resumida à previsão de vendas. Os principais modelos de implantação…

passando a serem contratadas pessoas para ajudar no processo de produção (MARTINS e LAUGENI, 2005). O considerado pai da Administração Cientifica, Frederick W. Taylor demonstrou no fim do século XIX, nos Estados unidos, que através de seus trabalhos a sistematização do conceito de produtividade, buscava sempre um aumento no processo de produção e com o menor custo possível, o que de fato é o que muitas empresas hoje em dia continuam buscando. Para o processo em si dar certo é…

escrito por DANIELA DE CASTRO MELO O objetivo deste artigo é apresentar os processos operacionais e estratégicos envolvidos na implementação da gestão da demanda, sob a perspectiva da gestão da cadeia de suprimentos, que permitam às empresas melhorar o seu planejamento e desempenho. Além disso, este artigo oferece uma visão mais ampla da gestão da demanda como um processo integrado e não como uma atividade isolada ou resumida à previsão de vendas. Os principais modelos de implantação…