Função Direção Por Kwasnicka

negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? Como será o nosso negócio? Como deveria ser o nosso negócio? As boas declarações de missão normalmente são feitas através de uma visão que proporciona à empresa uma direção para os próximos 10 anos ou mais. 2.2.2 Análise da Situação A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros humanos e materiais, além das possibilidades…

ainda na fase do primeiro ano de vida. Porém um motivo em especial chama a atenção, a elaboração de um planejamento estratégico como uma ferramenta gerencial. Os executivos devem ter conhecimento que o planejamento estratégico é primordial para a direção dos caminhos da empresa, pois antecipa as ações atuais e futuras das organizações no processo de tomada de decisão. Diante desta dificuldade detectada o problema desta pesquisa se define em: As micros e pequenas empresas utilizam o…

estratégicos (B) operacionais. 4a Questão (Cód.: 27522) Pontos: 0,0 / 1,0 Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA. Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não. Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo. O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. Dirigir é exercer autoridade e ser responsável…

estão corretas. As afirmações I, II e III estão corretas. Somente a afirmação I e II estão corretas. Somente a afirmação II e III estão corretas. As afirmações I, II e III e IV estão corretas. 2a Questão (Ref.: 201310117443) Pontos: 0,0 / 0,5 Na função (ou etapa) administrativa Controle, uma das palavras que pode identificar sua finalidade é: mensuração. determinação. coordenação. motivação. criação. 3a Questão (Ref.: 201310319151) Pontos: 0,0 / 0,5 Jocar é estagiário de uma…

ESTRUTURAS DAS ORGANIZAÇÕES – SÃO PAULO; ED. PIONEIRA, 1.996 - CHIAVENATTO, IDALBERTO – INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO – MAKRON BOOKS, 1.996 - MATOS, FRANCISCO G. – EMPRESA FELIZ – SÃO PAULO, ED. MKRON BOOKS; 1.996 - KWASNICKA, EUNICE LACAVA – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO – SÃO PAULO; ED.ATLAS; 1.995 - BERNARDES, CYRO – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO : A ANÁLISE INTEGRADA DAS ORGANIZAÇÕES, ED. ATLAS 1.993

ILUSTRAÇÕES Figura 1: Principais funções do processo de gestão. ............................................... 14 Figura 2: Estrutura organizacional simplificada: setores funcionais. ........................ 15 Figura 3: Exemplo de estrutura da função financeira em uma empresa. ................. 20 Figura 4: Hierarquia do planejamento. ..................................................................... 32 Figura 5: Fluxo de dados e informações do sistema orçamentário.…

ESTUDADA 8 4 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 9 4.1 Estrutura organizacional. 9 4.2 Departamentalização 9 4.3 Organograma 10 4.4 Web-site (site da internet prévia) 10 4.5 Maturidade organizacional 11 4.5.1 Histórico 11 4.5.2 Principais Clientes 11 4.5.3 Direção 12 4.5.4 Sistemas de comunicação 12 5 CONTROLE E ADMINISTRAÇÃO 13 5.1 Metodologia 13 5.2 Centro de custo 13 5.3 Controle de Qualidade 16 5.4 Controle da emissão e arquivamento dos documentos técnicos 19 5.4 Medições 21 5.5 Avaliação…

a visão de vários autores sobre o conceito de controladoria, além de abordar as atribuições do controller. A literatura não define claramente o termo, estando mais voltada para a descrição das atribuições e aptidões necessárias para o exercício da função. Como órgão administrativo, dentro da estrutura organizacional, a controladoria é considerada como órgão de staff sob o ponto de vista do aconselhamento e assessoramento, de modo consensual entre os autores pesquisados. Há divergência…

Envolver a empresa como um todo Tático Função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos deve ser alcançados. Tem por características: Processo permanente e continuo. Sempre voltado para o futuro. Preocupado com a racionalidade de tomada de decisão. Selecionar um determinado curso de ação entre varias alternativas. É sistêmico É iterativo É uma técnica de alocação de recursos. É técnica cíclica É uma função administrativa que…

Pergunta: | "Os objetivos se referem a uma importante dimensão do planejamento. Os objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar, por meio de alocação de esforços e recursos em determinada direção". (Felipe Sobral e Alketa) Os objetivos podem ser classificados de acordo com sua natureza. Pelo seu conhecimento sobre o tema, escolha a resposta correta quanto à natureza dos objetivos: | | | Pela participação societária,…