Função Da Gestão De Vendas

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureate International Universities CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO VALDEIR LIMA DA CUNHA RAIMUNDO FILHO MESQUITA DUARTE GESTÃO FINANCEIRA MANAUS 2011 VALDEIR LIMA DA CUNHA RAIMUNDO FILHO MESQUITA DUARTE GESTÃO FINANCEIRA Este trabalho destina-se a obtenção de nota na disciplina de Gestão Financeira - centro universitário do norte – Uninorte –Professor: KLEBER CORDEIRO MANAUS 2011 SUMARIO…

........................................... 8 GESTÃO DA PRODUÇÃO ................................................................................................................................................ 12 GESTÃO DE PESSOAL ..................................................................................................................................................... 16 GESTÃO FINANCEIRA ....................................

LOJA DE CARROS Entrevista com a empresa: SOBERANO MOTORS ADMINISTRADOR, Sua função é ter conhecimento e gerenciar todos os setores da loja de veículos sendo esses: Diretoria Comercial de Veículos, Estratégia de vendas, Gestão de Pessoas, Financeiro. O papel do Administrador em uma loja de carros tem por objetivo abordar acerca da gerência preparada com eficácia baseada numa ideia consistente, que esclarece as habilidades técnicas, humanas e conceituais que envolvem todo o…

GESTÃO DE VENDAS AVON FORTALEZA 2010 KÁTIA DANIELLE DE OLIVEIRA GESTÃO DE VENDAS AVON Trabalho de pesquisa apresentado à disciplina de Gestão de Vendas do curso de Gestão em Marketing e Administração em Marketing da Faculdade Integrada do Ceará - FIC para a obtenção de nota de AV2.

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Treinamento e Desenvolvimento Jessyca Duarte Ribeiro RA: 3229507641 Desenvolvimento Organizacional Anápolis- GO 2012 Gestão de Pessoas Gestão de pessoas é uma junção de habilidades, métodos, políticas, técnicas e até mesmo práticas que tem o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. Ocorre através do envolvimento…

Fundação Getúlio Vargas têm a oportunidade de gerenciar uma empresa em sala de aula. Essa simulação tem por objetivo fixar a gestão simultânea das variáveis da administração, como: concorrência, finanças, elasticidade da demanda por produto, gestão do capital humano, influência do governo e de fornecedores de matéria-prima, planejamento de produção, poder da força de vendas, entre outros. Dessa forma, os grupos precisam traçar estratégias para manter sua empresa lucrativa, focando no…

envolvimento da área de manutenção com os setores de operação, segurança, qualidade e meio ambiente, e em função do impacto que as ações na área de materiais podem provocar, diversas empresas passaram a adotar um conjunto de ações de Engenharia de Materiais que se configuram hoje nas principais práticas para administração de materiais. Visando aprimorar os procedimentos de ressuprimento dos pontos de vendas dentro do Praia Clube por parte do almoxarifado central, estamos propondo uma…

O Controle Interno Compreende o plano de organização e o conjunto coordenado dos métodos e medidas, adotadas pela empresa para proteger seu patrimônio, alem de planejar, organizar e supervisionar informações. Por favorecer e auxiliar o processo de gestão nas empresas é uma ferramenta de planejamento que alem de detectar falhas também as previne. Diante disso, o objetivo é verificar a atuação e existência do Controle Interno dentro de uma empresa de pequeno porte (EPP). Serão analisados…

2. DEFINIÇÃO DE ESTOQUES Os estoques estão, em geral, no topo da agenda de preocupações. Existem diversos conflitos entre a área de vendas que sempre deseja pronto atendimento, a área de produção que deseja menor índice de ociosidade da produção e grandes lotes de fabricação, a área de compras desejando descontos maiores sobre quantidades compradas e do outro lado à área financeira preocupada com o capital investido, custos de armazenagem e perdas por obsolescência. Os estoques são…

11 5.1 Estrutura Organizacional 11 5.1.1 Organograma 13 5.1.2 Análise Crítica 14 5.2 Gestão de Pessoas 14 5.2.1 Análise Crítica 14 5.3 Logística 14 5.3.1 Análise Crítica 15 5.4 Gestão de Marketing e Vendas 15 5.4.1 Análise Crítica 19 5.5 Gestão Ambiental 19 5.5.1 Análise Crítica 19 5.6 Gestão Tecnologia da Informação 19 5.6.1 Análise Crítica 20 5.7 Gestão Financeira 20 5.7.1 Análise Crítica 21 5.8 Lay Out 21 5.8.1 Análise…