Portifolio 3 cadeia

TEXTO Gestão de Demanda O Que é Gestão de Demanda? Assim como a produção, a demanda da empresa também deve ser gerenciada. Algumas das razões apontadas foram: Poucas empresas são tão flexíveis que possam, de forma eficiente, alterar de forma substancial seus volumes de produção ou o mix de produtos produzidos de um período para o outro, de forma a atender às variações de demanda, principalmente no curto prazo; Para muitas empresas, principalmente aquelas multidivisionais, ao menos parte da demanda não vem do ambiente externo, mas de outras divisões ou de subsidiárias, o que permite esforços de administração dessa demanda; Empresas que têm relações de parceria com seus clientes podem negociar quantidade e momento da demanda por eles gerada, de modo a melhor adaptá-Ia a suas possibilidades de produção; A demanda de muitas empresas, principalmente as que produzem produtos de consumo, pode ser criada ou modificada, tanto em termos de quantidade quanto de momento, por meio de atividades de marketing, promoções, propaganda, esforço de venda, entre outros; Mesmo empresas que produzem outros tipos de produtos, que não de consumo, podem exercer influência sobre a demanda por meio de esforço de venda, mediante sistemas indutores de comportamento de seus vendedores e representantes comerciais (sistemas de cotas e comissões variáveis, por exemplo). A função de gestão da demanda inclui esforços em cinco áreas principais, conforme ilustrado pela Figura 7.1: previsão da demanda,…

Função Comercial São Paulo 2011 Introdução O presente trabalho foi realizado com o objetivo de explicar sobre uma função que é uma das mais antigas funções englobadas no marketing. Função essa que vem crescendo e tomando espaço a cada dia mais, pelo fato da disputa e concorrência das empresas no mercado, a função comercial. Elaboramos o trabalho, procurando explicar da melhor forma, o que é essa função, qual sua importância, quais os benefícios oferecidos, e quem a…

Porque a função de compras assume papel tão importante no atual contexto das empresas? No que difere a compra de um bem patrimonial da compra de uma matéria-prima do processo produtivo da empresa? O que é EDI? No que ele difere do e-mail, como forma de compra? Como e por que os cartões de crédito têm-se tornado uma forma preferida pelas empresas para efetuar suas compras? Como a função de compras se situa na cadeia de suprimentos? Qual a sua importância diante das novas…

Ambiental Assim como muitas empresas, projetos há várias situações que depois de concluídas sofrem danos biológicos e ambientas, com isso a área de consultoria ambiental tem a função de diagnosticar e avaliar projetos, atividades de empresas e as relaciona ás regras e legislações para assim garantir que todas as atividades são conduzidas de modo que cause o menor número de danos possíveis ao meio ambiente. A empresa de consultoria ambiental vem crescendo e ganhando um grande valor,…

organização. É semelhante a função do planejamento porque os administradores da área de planejamento controlam/supervisionam a empresa como um todo, o controle geral só pode ser desta área. 3. Controle preventivo: No banco, os procedimentos para a avaliação de pedidos de emprestimo dos bancos comerciais têm como objetivo evitar seu não-pagamento, exigindo uma documentação extensa que lhes permita analisar e administrar o risco do cliente, assim evitando problemas futuros. Controle…

Gerenciais do curso de Gestão Comercial Nome: João Paulo de Oliveira Ra: 11207548 Nome: Renato Francisco Carneiro Ra: 11207567 Nome: Vivian Patrícia de Oliveira Ra: 11106588 A empresa que escolhemos foi um comércio chamado Padaria da Casa, é uma empresa fictícia e que foi originada a partir de discussões do grupo. Escolhemos por termos algumas coisas em…

Apresentação Gráfica do Módulo Sistema de Informação da Empresa Formadora Isabel Fusco Duração 25 horas Destinatários Formandos do Curso de Técnico(a) de Informática – Sistemas Área Ciências Informáticas Nível III 1 Conteúdos Temáticos 1. Organização da Empresa Noção de Organização Princípios de Organização Áreas de Intervenção Documentos 2. Objectivos do Documento Documento e a Informação Arquivo Tipos de Arquivo 3. Tarefas Administrativas Correspondência e…

2 – PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS A NORDELÍCIAS adotou a “Gestão por Competência” como modelo gerencial de pessoas, por acreditar que essa ferramenta orientará a organização na sua busca pela qualidade almejada. É cediço que “a gestão de competências pressupõe que a empresa consiga discernir os resultados que almeja atingir no longo prazo e, mais do que isso, adote uma estratégia coerente e possa identificar e desenvolver, em seus funcionários, as competências para…

Desenvolvimento ............................................... pág. 05 2.1. Conceito ............................................... pág. 05 3. Empresa e sua Evolução ............................................... pág. 05 4. O Empresário ............................................... pág. 08 4.1. Empresário Sentido Econômico ............................................... pág. 08 4.2. Empresário no Sentido Legal ................................................…

substituir o direito comercial. Esse é um dos ramos do direto que trata das relações de empresa e empresário. Esse ordenamento tem como um dos objetivos, cuidar das relações sociais, pois o direito empresarial, tem como visão, não apenas obter lucros incomensuráveis, mais vem se tratando dos princípios base que rege a nossa carta magna, como a dignidade da pessoa humana no tratamento de seus empregados, seus clientes e fornecedores. Respeito às leis ambientais, às do consumidor, às…