Fundamentos E Práticas Da Aprendizagem Organizacional E G

ações, que envolve quatro fases: planejamento (pilar), organização, direção e controle. Conceitos como clima organizacional, estilo de liderança, fundamentos da organização, produtos e serviços, satisfação dos clientes e colaboradores são temas bastante discutidos, visto ser dimensões que interferem decisamente no sucesso das empresas. Este trabalho refere-se a um diagnóstico organizacional em uma instituição de ensino representada por um pólo de apoio presencial que oferece educação…

Conforme citação de Arvie de Geus a fonte de toda vantagem competitiva sustentável está na capacidade relativa da empresa em aprender mais rápido e melhor do que seus concorrentes. Visando as atividades organizacionais a alternativa de eficiência é a gestão baseada na aprendizagem organizacional. Liderança tema inesgotável em se tratando de pessoas, Segundo Davis (1992, p. 150), sem a liderança a organização será apenas uma confusão de pessoas e máquinas, e para alguns autores a…

competências essenciais intelectuais e de serviços e alavanquem as estratégias baseadas em conhecimento. O presente artigo tem como objetivo discutir alguns fundamentos e novas perspectivas abertas pela gestão estratégica do conhecimento como parte da estratégia empresarial. Assim, perceber-se-á que a gestão estratégica do conhecimento trata da prática de agregar valor à informação e de distribuí-la, tendo como tema central o aproveitamento dos recursos existentes na empresa.…

As teorias da administração e a evolução da comunicação e da aprendizagem no contexto histórico das organizações Eliane Zanluchi (UNISINOS) elizanluchi@hotmail.com Marcelo Klippel (UNISINOS) marcelo@klippel.com.br André Luiz Koetz (UNISINOS) alkoetz@hotmail.com Daniel Pacheco Lacerda (UNISINOS) DLacerda@helios.unisinos.br Raquel Koste (UNISINOS) raquelk@unisinos.br Resumo Este trabalho tem como principal objetivo revisar e ampliar os estudos teóricos sobre os…

As teorias da administração e a evolução da comunicação e da aprendizagem no contexto histórico das organizações Eliane Zanluchi (UNISINOS) elizanluchi@hotmail.com Marcelo Klippel (UNISINOS) marcelo@klippel.com.br André Luiz Koetz (UNISINOS) alkoetz@hotmail.com Daniel Pacheco Lacerda (UNISINOS) DLacerda@helios.unisinos.br Raquel Koste (UNISINOS) raquelk@unisinos.br Resumo Este trabalho tem como principal objetivo revisar e ampliar os estudos teóricos sobre os…

ações, que envolve quatro fases: planejamento (pilar), organização, direção e controle. Conceitos como clima organizacional, estilo de liderança, fundamentos da organização, produtos e serviços, satisfação dos clientes e colaboradores são temas bastante discutidos, visto ser dimensões que interferem decisamente no sucesso das empresas. Este trabalho refere-se a um diagnóstico organizacional em uma instituição de ensino representada por um pólo de apoio presencial que oferece educação…

administradores com habilidades, competências e atitudes necessárias para tomar decisões em ambientes dinâmicos, de alta competitividade, tornando-os conscientes de suas responsabilidades sociais e ambientais, considerando a velocidade das transformações organizacionais e observando as grandes transformações tecnológicas, para propor soluções que sejam inovadoras e empreendedoras. Além disso, precisa desenvolver estratégias que tenham como principal objetivo viabilizar o desenvolvimento…

concorrência, e do não incentivo pelas políticas do país, poucas empresas brasileiras se aventuraram ao processo de internacionalização. As empresas brasileiras que estão se aventurando a abrir subsidiárias em outros países recebem um enorme ganho de aprendizagem e conseqüentemente aumento de suas competências. Fleury e Fleury, (2006:123) apontam os benefícios para essas empresas brasileiras, esses são: Às empresas, que ao aprender a atuar em mercados e em culturas diferentes das…

Característica da cultura organizacional A cultura de qualquer organização apresenta certas características comuns, entre as quais podemos citar: * Cada organização tem sua cultura própria que a distingue de outras organizações. Portanto é única e distinta. * É uma forma de desenvolvimento dos membros de uma organização e aprendida através da experiência do grupo * Está implícita na estrutura formal da organização. É explicitada pelos membros da organização. * As modificações

seus empreendimentos. As abordagens de Sauaia (1995) e Miner (1998) não são novidades. Mas a relação destes estudos com os resultados de uma empresa em jogo simulado possibilita uma adequação dos participantes no desenvolvimento do processo de aprendizagem. Para tanto este artigo analisa os dados de uma pesquisa realizada com alunos de Mestrado e Doutorado, mostrando características dos tipos atitudinais e tipos empreendedores dos participantes e sua relação com o desempenho das equipes.…