Fundamentos E Importancia Da Logistica Carrefour

GESTÃO ESTRATÉGICA MÓDULOS 1- Fundamentos da Estratégia Empresarial 2- Análise dos Ambientes 3- Formulação das Estratégias 4- Implementação das Estratégias MÓDULO 1  Conceitos e evolução do pensamento estratégico  Visão geral da Administração Estratégica  Inovação e Competitividade Formulação, planejamento, implementação e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento…

Administração Estratégica Professores conteudistas: Rosely Maria Gaeta Goeckler e Alexandre Gaeta Marinho Sathler Sumário Administração Estratégica Unidade I 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ..........................................................................3 1.1 Evolução histórica e principais autores..........................................................................................3 2 PRINCIPAIS CONCEITOS .................................................

escolha de local e espaço físico, analisar o mercado em potencial, identificar os concorrentes, os pontos fortes e fracos, estratégias entre outros pontos importantes para o sucesso da empresa. Com isso, diante dos pontos abordados percebemos a importância de plano de negocio bem estruturado, desta forma buscaremos este objetivo no trabalho apresentado. 2 – Fundamentação teórica. 2.1 – Plano de negocio. Plano de Negocio, segundo Cunha e Ferla (1997,p.93) é o conjunto de dados e…

consequência dos processos de internacionalização de empresas com diferentes atividades ao redor do mundo. Inicialmente, as produções científicas saíam da Universidade de Uppsala. Posteriormente as relações entre o ambiente e a organização ganharam importância e surgiu a teoria da rede de negócios. Essas relações extrapolam as fronteiras da empresa, pois consideram as relações comerciais externas. Assim, neste contexto, será destacada a rede de negócios da subsidiária brasileira e suas…

seguintes fatores: • o valor dos homens; • o conhecimento que eles possuem da estrutura; e • sua motivação para fazê-lo funcionar da melhor forma possível. Henry Fayol enumera que são necessárias determinadas qualidades humanas cuja importância aumenta à medida que a pessoa sobe na hierarquia. Ele considera as seguintes capacidades: • TÉCNICA; • DE COMANDO; • ADMINISTRATIVA; • DE COOPERAÇÃO; E • DE INTEGRAÇÃO. Comportamento humano a favor da organização A…

1.6 Objetivos Tomando como base o valor de $ 100 milhões de dólares, a empresa estabeleceu os principais objetivos. Sendo eles, reconhecimento da marca, excelência operacional nos processos internos de marketing, desenvolvimento de produtos, logística, programas socioambientais, bom relacionamento com os fornecedores e políticas eficientes de RH para atrair talentos e retê-los. Planeja-se conquistar o mercado oferecendo preços mais acessíveis agilidade na entrega e qualidade do…

Brasil Lâmpadas Elétricas LTDA., conceitos gerais referentes ao assunto, onde serão apresentados os objetivos de sua formulação e relevância, de acordo com conceitos gerais de Recursos Humanos. Será abordada a estrutura do trabalho que ressalta a importância da organização, sua inserção no mercado mundial e brasileiro e suas responsabilidades sociais. Muitas empresas, principalmente as nacionais, ainda não se deram conta de que o maior diferencial entre as empresas é o ser humano,…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Unidade IV 7 A ORGANIZAÇÃO – PARTE 2 7.1 Componentes da estrutura – sistema de autoridade O sistema de autoridade resulta na distribuição do poder na estrutura organizacional. Nele são abordadas questões sobre: • Amplitude administrativa e níveis hierárquicos. • Delegação de poderes. • Descentralização/centralização. Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência,…

técnicas coordenadas que permitem a uma empresa conhecer o mercado presente e potencial para determinado produto com a finalidade de maximizar o volume de vendas. Nas empresas que trabalham para clientes certos e nos monopólios, a mercadologia tem importância secundária, mas quando a empresa produz para o mercado, precisa prever o que, quando, onde, com que imagem, em que quantidade e a que preço será possível colocar o produto. A mercadologia utiliza técnicas fundamentadas em…

..................... 15 Tabela 2 - Atividades da área de Atendimento ao Cliente ........................................ 24 Tabela 3 - Níveis de sofisticação do processo de planejamento de demanda .......... 34 Tabela 4 - Níveis de colaboração logística entre empresas ...................................... 35 Tabela 5 - Principais diferenças entre serviços e manufatura ................................... 40 Tabela 6 - Razões para os hiatos........................................................