Fundamento Do Comportamento Organizacional 8ª Edição

BELO HORIZONTE – UNIBH COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA TOTVS BELO HORIZONTE 2013 1INTRODUÇÃO Nos dias de hoje, para administrar uma empresa é preciso ir além das funções administrativas e gerenciais. Com as constantes mudançasna sociedade, as entidades precisam procurar habilidades humanas como diferencial competitivo. Estudar o comportamento organizacional é buscar compreender o comportamento individual e de grupos…

Prof. Odilardo Viana Avelar Júnior (NDE – Coordenador do Curso Diurno) Profa. Sílvia Maria Dias Pedro Rebouças (NDE – UC Métodos Quantitativos – Coordenadora do Curso Noturno) Profa. Tereza Cristina Batista de Lima (NDE – UC Gestão de Pessoas e Comportamento) Prof. Laudemiro Rabelo de Souza e Moraes (Representante Docente) Profa. Márcia Nogueira Brandão (UC Formação Intergrada) Profa. Mônica Cavalcante Sá de Abreu (UC Produção e Sistemas) Márcio Henrique Alves Roberto (CA – Representante…

ESTACIO FIR Obra: Poder e Política. In STEPHEN P. Robbins. Fundamentos do Comportamento Organizacional. 8ª edição, Rio de Janeiro: LTC, 1998. O texto trata-se de uma descrição sobre poder e cultura, bases e táticas de poder. Poder e Política Pode-se dizer que Poder é a capacidade que uma pessoa tem de influenciar o comportamento de outra pessoa. O poder tem a função de dependência uma pessoa tem poder sobre outra se controlar algo que a outra pessoa deseja.…

liderança para todos. Essas oportunidades podem envolver a participação em uma equipe de melhoria, a direção de um projeto‐piloto ou simplesmente a organização de um evento social, a liderança, mesmo modesta, aumenta a motivação dos funcionários e seu comportamento tanto com a tarefa quanto com a empresa, para obter real empenho de seus funcionários, a empresa deve fazer com que eles acreditem na importância do que estão fazendo. Atualmente, os funcionários querem mais do que o trabalho…

ser oportuna, no tempo certo e na medida certa. Contudo, as recompensas não-financeiras representam uma enorme oportunidade para as organizações motivarem seus colaboradores. Reconhecimento, aprovação social, atendimento às expectativas, clima organizacional no ponto certo, tapinhas nas costas e camaradagem são altamente motivadores. (2010, pág. 313) Concordo com a afirmação de Chiavenato que o dinheiro pode sim motivar as pessoas, mas que ele não é o único fator motivacional a ser…

A estrutura organizacional tem a função de distribuir, agrupar e coordenar de modo formal as atividades das empresas. Podemos estruturar a organização de varias formas, tais como a especialização (divisão do trabalho em tarefas menores), departamentalização, cadeia de comando, amplitude de controle, centralização, descentralização e formalização. O que define a melhor forma de estruturar uma área ou atividade são os seus objetivos, sua gerencia e os meios disponíveis para coordenar os trabalhos.

com interlocutores, internos e externos, em língua nacional e estrangeira. Estrutura tarefas relacionadas com o expediente geral do secretariado da chefia/direção. Controla e arquiva documentos. Preenche e confere documentação de apoio à gestão organizacional. Utiliza aplicativos e a internet na elaboração, organização e pesquisa de informação. VIII - ORGANIZAÇÃO CURRICULAR CONTENDO AS INFORMAÇÕES RELATIVAS À ESTRUTURA DO CURSO: a. Descrição de cada disciplina contendo ementa: …

ela tem o propósito de apoiar um processo de iniciação no mercado de trabalho.Também procura capacitar o aluno na identificação de problemas e na proposição fundamentada de soluções dentro do contexto organizacional empresarial. A finalidade da disciplina é realizar um diagnóstico organizacional e propor soluções relevantes à área de Administração por meio de um dos tipos de projetos abaixo. a) Pesquisa Aplicada. b) Avaliação de resultados. c) Avaliação Formativa.

Clientes-alvo A Empresa é de livre acesso a todo tipo de cliente, visto que, segundo Churchill Jr. e Peter "Segmentação de mercado é o processo de dividir um mercado em grupos de compradores potenciais com necessidades, desejos, percepções de valores ou comportamentos de compra semelhantes." Sendo assim, possui: Clientes Intermediários: restaurantes, hotéis e indústrias à que se servem semanalmente da maneira como se pede ou se é feita a encomenda das mercadorias. Considera-se que esses…

........................................6 TEORIA COMPORTAMENTAL....................................................................................7 ÊNFASE DAS TEORIAS NA TECNOLOGIA E NO AMBIENTE...............................9 APREDIZAGEM ORGANIZACIONAL........................................................................10 GESTÃO DO CONHECIMENTO..................................................................................11 CAPITAL INTELECTUAL........................................