Fundamentação Teorica De Planejamento De Recursos Humanos

2. ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 2.1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Recursos humanos são as pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa, (CHIAVENATO 2006). A área de recursos humanos abrange todos os aspectos relacionados as pessoas na organização. Segundo Milkovich e Boudreau (2006, p. 19), a administração de recursos humanos é entendida como “uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua

de implantar um sistema de Recursos Humanos estratégico. 4.2 Objetivos Específicos: Discutir o papel do gestor de pessoas num ambiente marcado pela necessidade de desenvolver competências para um futuro de contínuas mudanças, refletir a importância do planejamento das ações de RH e seu alinhamento às estratégias da empresa e mostrar como o Recursos Humanos estrategicamente pode ajudar uma empresa de a crescer 5 Hipóteses: Estruturar um programa de Recursos humanos visando…

| RESUMO. Os recursos, extremamente essenciais, precisam ser administrados de uma maneira que maximize os lucros da mesma. Nesse sentido, os recursos são a capacidade de gerar riqueza e compreendem toda a empresa, ou seja, os recursos podem ser: materiais, patrimoniais, humanos e tecnológicos. Além disso, os recursos também são empresariais por causa de serem compreendidos como meios de uma empresa colocar prática sua produção. Com a interação dos recursos resulta-se em um processo

Márcia Cristina Alves CURRAIS NOVOS – RN 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 5 3 OBJETIVOS 6 3.1 Objetivo Geral 6 3.2 Objetivos Específicos 6 4 JUSTIFICATIVA 7 5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 5.1 A evolução na área de Recursos Humanos 8 5.2 Planejamento de Recursos Humanos 9 5.3 Recrutamentos de Pessoas 10 5.3.1 Recrutamento dentro da empresa 11 5.3.2 Cartazes 11 5.3.3 Recomendação 11 5.3.4 Agência 12 5.3.5 Internet 12 5.4…

Gestão de Recursos Humanos Tutor a distância: xxxxxxxxxx Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II Polo: Fac. 1 - 4º Semestre DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL RELA Campinas / SP 2012 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Projeto multidisciplinar de Autoaprendizagem II apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos…

1 INTRODUÇÃO 1.1. TEMA Empreendedorismo 1. Delimitação do Tema Empreendedorismo na área de Recursos Humanos 1. PROBLEMA O empreendedorismo é o principal fator que promove o desenvolvimento de um país. O termo empreendedor teve origem na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar pessoas ousadas, que estimulam o uso da economia mediante novas e melhores formas de agir. Porém, o empreendedorismo é uma revolução que será para o…

da empresa 6 6. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 6.1 Administração de Marketing 6 6.1.1 Marketing Mix (4 P’s do Marketing) 6 6.1.2 Segmentação 6 6.1.3 Posicionamento 6 6.1.4 Pesquisa de marketing 6 6.1.5 Planejamento de marketing 6 6.1.6 Planejamento de Vendas 6 6.1.7 Controle de Vendas 6 6.2 Administração da Produção 7 6.2.1 Políticas de Compras 7 6.2.2 Fornecedores 7 6.2.3 Planejamento e Controle de Estoques 7 6.2.4 Lay Out do setor Estoques/Produção 7 6.2.5 Planejamento da…

ÍNDICE: INTRODUÇÃO..................................................................................4 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA.........................................................5 PESQUISA DE CAMPO.........................................................................8 ENTREVISTAS.....................................................................................9 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS UNIVESIDADE ANHANGUERA SÃO JOSE DOS CAMPOS ALUNO: RA: LAZARO A FERREIRA ANDRÉ LUIS RODRIGUES ALEXANDRE MARCELO THIAGO RESUMO A finalidade deste trabalho é apresentar, para os proprietários, dirigentes e gerentes da empresa Nikey Vale Ltda. Me. Como os recursos humanos através de seus gestores executivos, podem e devem orientar e apoiar nas tomadas

para as empresas é o alto índice de rotatividade. Segundo Chiavenato (2004) a rotatividade não é uma causa mais o efeito de algumas variáveis externas e internas. Dentre as variáveis externas estão a situação de oferta e procura do Mercado de Recursos Humanos , a conjuntura econômica ,as oportunidades de empregos no Mercado de Trabalho. Acredita-se que essa problemática está diretamente relacionada com o Recrutamento e Seleção, fase de avaliação do perfil da vaga e do candidato.…