gestao de pessoas

socialmente responsável toda a atividade de ARH deve ser aberta, transparente, confiável e ética. Os princípios éticos devem ser aplicados a todas as atividades da ARH. 1.3 – Processos de Gestão de Pessoas A moderna Gestão de Pessoas consiste de várias atividades integradas, como: descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação de pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar, etc. O que é Gestão de Pessoas? No seu trabalho, cada administrador desempenha as quatro funções administrativas que constituem o Processo Administrativo: planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). A ARH procura ajudar o administrador a desempenhar todas essas funções, haja vista que não realiza seu trabalho sozinho, mas por meio de pessoas que formam as sua equipe. Assim, a ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, tais como: 1 – Análise e descrição de cargos e modelagem do trabalho; 2 – Recrutamento e seleção de pessoal e admissão dos candidatos selecionados; 3 – Orientação e integração dos novos funcionários; 4 – administração de cargos e salários; 5 – Incentivos salariais e benefícios sociais; 6 – Avaliação do desempenho das pessoas; 8 – Treinamento e desenvolvimento das pessoas; 9 – Desenvolvimento organizacional; 10 – Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho; 11 – Relações com…

produto ou serviço é calculado a partir da percepção do valor que o produto tem sobre o consumidor final. O comportamento do consumidor de modo que não somente determinamos os preços praticados pela concorrência, muitas vezes essa estratégia adotada a determinar o preço através de seus concorrentes não seja viável para a empresa, pois os custos são mais altos o que poderá resultar em prejuízos ou lucro menores do que o objetivo esperado. O planejamento é necessário para que todos esses…

REMUNERAÇÃO PROFESSOR: WERNER KURTH ACADÊMICA: ANA MAYARA ADAM 1ª. Questão: Através de fundamentação teórica e de acordo com as aulas expositivas sobre o tema, discorra sobre as seguintes Teorias da Motivação: a) Hierarquia das Necessidades (Pirâmide de Maslow), b) Teoria dos Dois Fatores (F. Herzberg) e, c) Teoria da Equidade. Ainda, no que elas se identificam? Qual a importância da observância das citadas teorias na construção de uma estratégia de remuneração? Qual a…

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA do arquivo 3 2.2 Análise de cargos A definição de cargo para Chiavenato (1999, p. 160) é a seguinte: O cargo é uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Assim, para desempenhar as suas atividades, a pessoa que ocupa um cargo deve ter uma posição definida no organograma. 2.2.1…

TRABALHO INDIVIDUAL ESCRITO 1ª Questão: Através de fundamentação teórica e de acordo com as aulas expositivas sobre o tema, defina Plano de Carreira, Cargos e Salários, seus principais objetivos e etapas fundamentais a serem observadas para sua implementação, sem deixar de citar o ordenamento jurídico que o orienta. R.: Plano de carreira nada mais é que estruturar a organização para possibilitar os colaboradores à evoluir e conseguir conquistar novos cargos e posições na empresa. O…

viabilidade do projeto (0,5 página) 1.4 Objetivos: Deve ser indicado claramente o que se pretende fazer e alcançar. É escrito de forma direta iniciando com um verbo no infinitivo (exemplo: analisar, abordar, desenvolver...). Defini-se o Objetivo Geral, que indica de forma genérica qual o objetivo a ser alcançado, e objetivos específicos, ou seja, o detalhamento do objetivo geral. Exemplo: Objetivo Geral: Elaborar um Plano de Cargos e Salários. Objetivos específicos: a) Planejar os…

COMPONENTE DO GRUPO NOME COMPLETO DO COMPONENTE DO GRUPO NOME COMPLETO DO COMPONENTE DO GRUPO TÍTULO DO TRABALHO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, Centro Universitário Jorge Amado, como requisito parcial das disciplinas Modelagem de cargos e gestão do desempenho humano, Gestão de remuneração organizacional e planejamento de carreiras, Psicologia organizacional, Sistema de informação em gestão de recursos humanos, Contabilidade e Projeto…

FACULDADES DA FUNDAÇÃO DE ENSINO DE MOCOCA - FAFEM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LUANA DA SILVA LINO A necessidade da Avaliação de Desempenho Humano nas Organizações: O caso Caldeiraria São Caetano. Mococa - SP 2011 LUANA DA SILVA LINO A necessidade da Avaliação de Desempenho nas Organizações: O caso Caldeiraria São Caetano. Projeto de Monografia apresentado à disciplinada de Monografia de Trabalho…

Eduardo Luna Nunes Hugo Rodrigues de Mendonça Estrutura Organizacional Trabalho de conclusão da disciplina de Metodologia Científica I, do MBA em Gestão Empresarial do CEDEPE. Professor(a): Carolina Chianca Recife, 19 de abril de 2011 Resumo O presente estudo tem por finalidade pesquisar variáveis teóricas que permitam identificar características da estrutura organizacional da empresa UNIPLASTICOS LTDA., empresa que é familiar, está presente no mercado de laminados…

período do Curso de Administração, do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor(a): (nome completo), (titulação) Recife - PE, ano RESUMO fgsdfgsdhgdhsg Palavras-Chave: OBS: Quanto ao estilo, o resumo deve ser composto por uma seqüência de frases completas e não por uma enumeração de tópicos; a primeira frase deverá ser significativa, explicando…