Fundamentação Teorica Diagnostico Empresarial

ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA ESTUDO DE CASO DA CONCESSIONÁRIA PRIMO SCHINCARIOL INDÚSTRIA DE CERVEJAS E REFRIGERANTES Caruaru – PE Junho/2011 CARMEM LÚCIA DA SILVA LIMA MÔNICA BEZERRA DE MENEZES WAGNER SANTOS SILVA DIAGNÓSTICO DO ENDOMARKETING DENTRO DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA Caruaru – PE Junho/2011 RESUMO Este artigo trata da utilização de ações de marketing comoferramentas para identificar fatores-…

04 5.2. Objetivos Específicos .............................................................................. 04 6. JUSTIFICATIVA .................................................................................................. 04 7. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ....................................................................... 05 8. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS ......................................................... 07 9. PROPOSTA DE SUMÁRIO ...............................................

LISTA DE ILUSTRAÇÔES GRAFICO – Composição da força de trabalho da empresa13 FIGURA - Organograma da empresa 20 LISTA DE TABELAS TABELA - Principais concorrentes da empresa 14 SUMÁRIO INTRODUÇÂO08 1 FUNDAMENTAÇÂO TEÓRICA09 2 ESTUDO DE CASO 10 2,1 Perfil da Organização10 2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL17 3 ANALISE DE SUGESTÔES E MELHORIAS20 CONSIDERAÇÕES FINAIS23 ANEXOS25 INTRODUÇÂO Não é de hoje que se comenta da importância da manutenção de uma

| | |ESTÁGIO SUPERVISIONADO | DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL |RELATÓRIO 1 – ENTREGA NA N1 – 8º SEMESTRE | |Estagiário(a): ____________________________________________________

elaborar o diagnóstico dos aplicativos de Gestão Integrada ERP, SCM, CRM e SGC, apresentando sugestões para melhoria. Para tanto a metodologia utilizada para a estruturação desse estudo foi o estudo de caso com a elaboração de pesquisa bibliográfica e desenvolvimento de pesquisa exploratória descritiva auxiliada pelo instrumento de entrevista estruturada. Para a realização da pesquisa de campo foi realizada uma entrevista na empresa Fraldas Panda. Esse estudo resultou em um diagnóstico…

.........04 5.2ESPECÍFICO............................................................................................04 6. METODOLOGIA................................................................................................04 7. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA...................................................................... 04 7.1 ENTENDENDO A OPERAÇÃO..................................................................06 7.2 QUANDO E PORQUE A FUSÃO E AQUISIÇÃO FAZ…

Franklin Artur Novaes Planejamento Estratégico do SEMEC - Serviço Médico do Cabo Trabalho de conclusão da disciplina de Introdução à Gestão Empresarial – Com ênfase em Gestão de Cultura organizacional do curso de Pós- Graduação em Adminis-tração, Especialização em Gestão Empresarial, do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor: Otávio Moraes Recife, 2007 Resumo O presente trabalho faz um planejamento estratégico do SEMEC - Serviço Médico do…

.............................................................................................4 6. O PIM I ABRANGE AS DISCIPLINAS ...........................................................................................9 7. GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL ...................................................................................... 11 8. ENVIO DO PROJETO .................................................................................................................... 11 9.…

............................................. 10 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO....................................................... 11 ASPECTOS RELACIONADOS À DISCIPLINA ANÁLISE ASPECTOS RELACIONADOS À DISCIPLINA PROCESSOS EM GESTÃO EMPRESARIAL..................................................................................... 18 ASPECTOS RELACIONADOS À DISCIPLINA PSICOLOGIA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO....................................................................... …

.............................................................................................4 6. O PIM I ABRANGE AS DISCIPLINAS ...........................................................................................9 7. GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL ...................................................................................... 11 8. ENVIO DO PROJETO .................................................................................................................... 11 9.…