Forças Competitivas Honda

estruturada, especializada e treinada diretamente pela fábrica Honda Automóveis do Brasil, não somente vendendo automóveis, mas sim vendendo o seu principal produto a tecnologia seguindo os padrões exigidos pela fabrica e também uma política de atendimento personalizado e adaptado aos padrões do cliente Honda. Ainda para a melhor qualidade nos serviços e processos, apostamos em Tecnologia para nossos funcionários e treinamento diário na fábrica Honda no Sumaré. A Hpoint tem suas lojas na…

..07 3.3 Como esta empresa planeja suas vendas . 08 3.4 A Interface de Vendas e os Canais de Distribuição . 09 3.5 Preços e Força de Vendas . 09 3.6 Análise ambiental, da concorrência e Benchmarking adm de vendas 09 3.7 Plano de vendas e quotas de vendas . 11 3.8 A organização de Vendas 13 3.9 Modo de governança e plano de remuneração da força de vendas 15 3.10 Administração de clientes e Informação 16 3.11 Recursos Humanos em Vendas 18 3.12 Controle de Vendas.........

empresa líder em vendas Honda, descobriu antes de todo o mundo que o Brasil se tornaria um país sobre duas rodas, sendo uma das primeiras a fabricar motocicletas no Brasil. Responsável pelo desenvolvimento dos mercados do Paraná, Mato Grosso do Sul e Interior de São Paulo para Moto Honda, gerenciando 115 concessionárias, desenvolvendo os canais de distribuição B2B e B2C, Administração de vendas de peças para motocicletas, automóveis, quadriciclos, náutica, produtos de força, roçadeira e…

colocar em prática os itens estudados de acordo com o solicitado através do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM,escolhemos a empresa: Motoliner Amazonas LTDA , Esta empresa atua no setor logístico de transporte, tendo como seu principal cliente a Honda. 1. Descrição da Organização 1.1. História A Motoliner Amazonas Ltda iniciou suas atividades em 1º de agosto de 2001, com menos de 15 colaboradores e apenas um caminhão toco, na cidade do Eusébio,…

conjunto de tecnologias e habilidades, isto é, a capacidade de organizar, manusear e coordenar as atividades da organização. Algumas empresas construíram seus impérios baseados somente em poucas competências. Exemplos disso são companhias como a Honda, Canon, Sony e 3M. Mesmo competindo em grandes e diversificados mercados, com poucas, porém sólidas, competências atingiram o mercado global. IDENTIFICANDO AS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS Nos anos 80, os empresários eram analisados pela…

vulnerabilidade pela alta dependência de poucas modalidades de fornecimento de produção e vendas. Estratégia de nicho: a empresa procura dominar um segmento de mercado que ela atua, concentrando o seu esforço e recursos em preservar algumas vantagens competitivas. Pode ficar entendido que este tipo de empresa tem um ambiente ecológico bem restrito, não procura expandir-se geograficamente e segue a estratégia do menor risco, executando-se aquele que é inerente a quem se encontra num…

planejamento estratégico das ações e da necessidade de promover uma mudança na cultura organizacional. Palavras-chave: Estratégia; Cultura Organizacional; Mudança organizacional. 1. Introdução O mercado atual suporta apenas empresas altamente competitivas, que possuem diferencial capaz de superar seus concorrentes. As empresas precisam focar seus esforços para garantir sua sobrevivência e posição de mercado. É cada vez maior o número de empresas que, diante da complexidade no…

estão mexendo com as empresas. São Paulo: Atlas, 1998. ___________. Administração nos novos tempos. São Paulo: Campus, 2000. CURY, Antonio. Organizações & Métodos – Uma visão holística. São Paulo: Atlas, 7a. Edição, 2000. FARIA, Paulo. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Suma Econômica, 2000. HANDY, Charles et al. Repensando o Futuro. São Paulo: Makron Books, 1998. KAPLAN, R.S & NORTON, D.P. A estratégia em ação: BSC. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOTTER, John P. Liderando…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrador Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM – Moto Honda da Amazônia LTDA Manaus – Am 2015 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrador Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM – Moto Honda da Amazônia LTDA Acadêmicos: Camila Maia de Sousa – C016JD5

redesenhar suas estratégias para se adaptar a nova conjuntura e competir nesta nova realidade, que é pouco animadora. Para desenvolver uma estratégia empresarial eficiente, um modelo que deve ser estudado é o das cinco forças competitivas de Porter. Para PORTER, as cinco forças competitivas determinam a lucratividade da empresa porque fixam os preços que as empresas podem cobrar, os custos que têm de suportar e o investimento necessário para competir. A ameaça de novas empresas limita…