Formulação Estratégica De Unidade De Negócios E Globais

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Unidade 01 – Conceitos: Planejamento - Estratégia Planejamento Estratégico × Planejamento Estratégico é ×uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as…

pessoas, principalmente, os envolvidos na direção do negócio. Uma estrutura estratégica tem conteúdo lógico e sólido para disciplinar o crescimento da empresa e executar uma transição ordenada do presente para o futuro. O plano estratégico fornece uma consolidada integração de informações, o que cria uma formidável sistemática de comunicação na empresa. Como consequência direta da implantação do planejamento, destaca-se a gestão estratégica, assumindo a responsabilidade de articular…

A APO é um método no qual as metas são definidas em conjunto pelo gerente e subordinados, as responsabilidades são especificas para cada um em função dos resultados esperados. O Processo Participativo e Democrático da APO Gerente Subordinado Formulação Conjunta de Objetivos de Desempenho Ação Individual do Gerente: Proporcionar apoio, direção e recursos Ação Individual do Subordinado: Desempenhar as tarefas e alcançar objetivos Avaliação conjunta do…

corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações.…

A Gestão de Pessoas estratégica ResUmo Este trabalho aborda a importância da Gestão de Pessoas estratégica. O objetivo é demonstrar a constante mudança no mercado de trabalho e no ambiente organizacional, o crescente desafio tecnológico e integração global, faz com que a organização tenha um olhar atentado para as novas condições de mercado e uma postura mais dilatada no processo de planejamento estratégico.A metodologia utilizada está baseada em analise bibliográfica, pesquisas em…

..............39 Capítulo 2 - Planejamento Estratégico 2.1 Administração Estratégica............................................................... 39 2.2 Objetivos estratégicos e metas operacionais......................................40 Capítulo 3 – Formulação do Planejamento Estratégico de Negócios 3.1 Processo Formal de Planejamento Estratégico de Negócios................... 40 Capítulo 4 – Formulação do Planejamento Corporativo 4.1 Processo Formal de Planejamento…

………………………………………………………………………………………….……. 29 Modelos de Gestão Estratégica ……………………………………………………………………………………….…… 32 Análise PEST e Análise SWOT ……………………………………………………………………………………………….. 40 Competitividade nos Mercados Globais. Novas Condições Ambientais e Globalização. Empresas Globais. Economia Digital …………………………………………………………………………………..………………… 41 Franchising e Licencing, Joint-ventures, Fusões e Aquisições, Concentração Horizontal e Vertical, Diversificação e Alianças Estratégicas…

visa, sumariamente, maximizar a riqueza dos proprietários. Os elementos de um programa de Planejamento e Controle envolvem: -Avaliação do efeito das variáveis relevantes -Especificação dos objetivos gerais -Especificação dos objetivos específicos -Formulação e avaliação das estratégias -Preparação das premissas de planejamento -Preparação e avaliação dos Planos de Projeto Em geral, possui as seguintes limitações: É burocrático, caro e leva tempo. O PCF visa estimar lucros potenciais,…

que afetam o desempenho das organizações, ou seja, a gestão e execução de estratégias. Pesquisou os principais conceitos de estratégias e sistemas de medição de desempenho, e analisou o “balanced scorecard” - BSC como uma ferramenta de gestão estratégica. Desenvolveu um estudo de caso para analisar se a introdução de um sistema de medição de desempenho, baseado no BSC, contribui para a implementação e revisão das estratégias, e para o alcance dos objetivos estratégicos. O BSC…

Threats (Ameaças). Este tipo de análise permite: * Efectuar uma síntese das análises internas e externas; * Identificar os elementos chave para a gestão da empresa, permitindo estabelecer prioridades de actuação; * Preparar opções estratégicas - a análise Swot permite ver claramente quais são os riscos a ter em conta e quais os problemas a resolver, assim como as vantagens e as oportunidades a potenciar e explorar; * Constituir um elemento fundamental para fazer a…