Formulario Liderança Clima Cultura

bem-estar das pessoas e da sociedade na qual estão inseridas, exercendo suas atividades. A qualidade de serviços e produtos das empresas é o resultado da qualidade de vida das pessoas e, as habilidades que o mercado de trabalho atual exige vão desde liderança, criatividade, visão, resultados, atualizam à atitudes, com pessoas capazes de assumir riscos e implementar as mudanças necessários. A falta de motivação é um sério problema que causa a baixa produtividade das empresas. 1.…

......................................03 2 CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL..........................................04 3 INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL....................................................................................06 4 LIDERANÇA.......................................................................................................................07 5 DEFINIÇÃO DE PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO........................................................09 6 CONCLUSÃO..............

crescimento da organização. 2. O sistema avalia A empresa Gol Linhas Aéreas relaciona e avalia características pessoais como: (habilidades, competências, coordenação motora, conhecimento da tarefa, confiabilidade, lealdade, honestidade, criatividade, liderança), o comportamento (execução das tarefas, obedecerem às instruções, reportar problemas, assiduidade, dar sugestões) e os resultados (vendas, níveis de produção, qualidade do trabalho, acidentes, reparos nos equipamentos,…

LIDERANÇA: UM ESTUDO SOBRE O DESAFIO DE MOTIVAR EQUIPES PARA O SUCESSO VILA VELHA – ES 2010 claudemira vicente do galo LIDERANÇA: UM ESTUDO SOBRE O DESAFIO DE MOTIVAR EQUIPES PARA O SUCESSO Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas da Escola Aberta Superior Aberta do Brasil – sbp, para obtenção do título de especialista em Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas, sob orientação…

..............................23 8.9 Remuneração e Carreira............................................................................24 8.10 Relações Trabalhistas e Sindicais............................................................24 8.11 Clima Organizacional................................................................................24 8.12 Comunicação Interna................................................................................24 8.13 Planejamento Estratégico............

identificação de talentos. • Avaliação de Desempenho: Procura verificar o comportamento dos indivíduos em face dos resultados desejados pela empresa. Um programa de avaliação de desempenho bem estruturado visar criar na empresa um clima de superação, de melhoria contínua, um clima de “pique total no trabalho” que traz tanto benefícios para a empresa, quanto para as pessoas. (PONTES, 2005) 1.2- Por que avaliar o desempenho das pessoas nas organizações? Todo colaborador…

administrador com seus subordinados". Para que o planejamento e organização possam ser eficazes, eles precisam ser completados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Alguns autores substituem a palavra direção por liderança. Sendo assim, liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização. Sendo…

de colaboradores que podem ser transferidos e promovidos. Os tipos de fontes internas são: cartazes; mensagens na Intranet, indicação feita pelos empregados, ex-colaboradores e candidatos que participaram de processos, colaboradores adaptados a cultura organizacional. As vantagens: Valorização de colaboradores, desempenho e potencial já conhecidos, aproveitamento de investimentos feitos em treinamento de pessoal e custo menor que o recrutamento externo. Porém, apresenta as seguintes…

....................................... 8 3. Cultura Organizacional .......................................................................................................... 9 3.1. O Iceberg da Cultura Organizacional ................................................................................. 10 3.2. Componentes da Cultura Organizacional .......................................................................... 10 3.3. Mudando uma Cultura Organizacional ...............................

parece ser o principal problema que um processo ineficaz de comunicação pode gerar, porém, quando se põe em risco o clima organizacional é muito difícil recuperá-lo. A comunicação está diretamente ligada a cultura organizacional, os meios escolhidos para a disseminação das informações, de maneira geral, fazem parte de todo planejamento. É preciso que se leve sim em consideração a cultura, os valores, missão e objetivos das empresas, mas o mais importante é que a informação consiga…