Formulação De Estrategias

de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho sob as quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas. Balanced Scorecard. Estratégia. Controle. Análise SWOT. Direção. 10a Questão (Cód.: 27535) Pontos: 0,0 / 1,0 De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que…

Conceito de Planejamento tem 5 dimensões: Assunto abordado ( funções da empresa), Elementos, Tempo, Unidades Organizacionais e Características. Conceitos de Estratégia: 1 - Conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa....é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. 2 – É um modelo ou plano…

Plano Estratégico: é o processo de definir as metas da organização e as estratégias para atingir estas metas. Pode-se encarar estratégia de 3 pontos: 1) a formulação da estratégia; 2) a implementação da estratégia; 3) o controle estratégico (modificar a estratégia ou sua implementação para garantir que os resultados sejam alcançados). Importância: Conduzir uma organização em ambiente dinâmico e de mudanças rápidas

conceitos: i. Estratégia “Deliberada”: Estratégia de decorre das intenções que foram plenamente realizadas (as que não foram podem ser chamadas de “Não Realizadas”). Estratégia para empresas com capacidade de prever, mas com aprendizado zero no processo. ii. Estratégia “Emergente”: É a estratégia que se adapta/reage a eventos inesperados, convergindo a estratégia para algum tipo de padrão ou coerência. O padrão realizado não era expressamente pretendido. Estratégia com controle zero.…

São Paulo , Sp 2012 SUMÁRIO 1 REFERENCIAL TEORICO – SAFARI DE ESTRATEGIA ........... 3 1.1 PODER MICRO ..................................................................................... 3 1.2 PODER MACRO..................................................................................... 4 2 RESUMO DO LIVRO – SAFARI DE ESTRATÉGIA................ 5 3 REFERENCIAL TEORICO – LEAO................................................... 6 4 RESUMO DO…

.....................................................4 4 – PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.......................................................................6 5 – PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS DE MARKETING....................7 6– A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA. ...................................................................7 7– SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICO......................................................9 8 – EXEMPLOS DE EMPRESAS QUE TRABALHÃO COM VANTAGENS COMPETITIVAS........

Escola do Aprendizado As estratégias emergem quando as pessoas, alguma vezes atuando individualmente ou coletivamente, aprendem a respeito de uma situação tanto quanto a capacidade da sua organização de lidar com ela. Finalmente, elas convergem sobre padrões de comportamento que funcionam. A escola de aprendizado fez isso de forma mais ampla e vigorosa, derrubando a maior parte das suas hipóteses e premissas básicas. Sugere que a imagem tradicional de formulação de estratégia foi uma…

FAPI – FACULDADE DE ADMNISTRAÇÃO SÃO PAULO BRASILIANO & ASSOCIADOS GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS MBA EM GESTÃO DE RISCOS EMPRESARIAIS Título: PESSOAS FOCADAS NA ESTRATÉGIA Autor: HENÍLIO HERRERO FILHO Docente: Antonio Celso Ribeiro Brasiliano Aluno: Antonio Fernandes Neto São Paulo 2º Semestre 2013 Sumário Introdução.................................................................................................................. 03 …

Este artigo tem por objetivo analisar as principais contribuições que a Medição de Desempenho pode prover para o processo de formulação, implementação e avaliação das estratégias empresariais, buscando reunir as principais indicações da literatura pesquisada. Em resumo, indica-se que a Medição de Desempenho age no sentido de retratar a situação atual sobre a qual as estratégias serão delineadas, assim como os diversos Sistemas de Medição de Desempenho contribuem com diferentes pontos de…

Questões na formulação e na implementação de estratégias Para atingir seus objetivos, uma organização deve não somente formular, mas também implementar efetivamente suas estratégias. Relação formulação e implementação pode gerar quatro combinações: sucesso, roleta-russa, problema e fracasso. Sucesso: é o provável resultado obtido por uma organização quando ela tem uma estratégia claramente definida e a implementa com eficácia. Roleta-russa: envolve situações em que uma estratégia…