Formulação De Estrategias

Marketing Estratégico Sobre o Marketing Não é só...  Propaganda  Criatividade  Glamour Sim...  Interface empresa e ambiente  Estratégia e ação  Razão e sensibilidade  Ciência e arte Márcia Oliveira - mcecilia.oliveira@gmail.com Abrangência do Marketing Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 3. Análise da…

Cap. 5: A escola empreendedora: a formulação de estratégia como um processo visionário (Executivo principal como arquiteto da estratégia, os que realmente são). Partindo das escolas de prescrição, começa agora as de descrição, que procuram entender o processo de formulação de estratégia amedida que este se desdobra. A escola do design, ao contrario das escolas de planejamento e posicionamento, levou a serio a liderança formal, enraizando a formulação de estratégias nos processos mentais…

ESCOLA COGNITIVA Escola Cognitiva: A Formulação de Estratégia como Processo Mental Para compreender a visão estratégica e também de como as estratégias se formam sob outras circunstâncias então precisamos sondar a mente do estrategista, e este e o papel da escola cognitiva chegar ao que este processo significa na esfera da cognição humana utilizando em especial o campo da psicologia cognitiva. Esta escola tem atraído muitos pesquisadores eminentes nos últimos dez a quinze anos trabalhando

Administração Estratégica A administração estratégica é adotada em diversas organizações muito bem sucedidas. DEFINIÇÕES Estratégia: teoria de uma empresa sobre como conquistar vantagens competitivas. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA é um conjunto sequencialde análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de uma empresa escolher uma boa estratégia, isto é, uma estratégia que gere vantagens competitiva. BARNEY, Jay B ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA é definida como o processo contínuo e…

nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia. É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos. No artigo a uma critica referente a um certo…

A Estratégia Oceano Azul O livro trata do posicionamento estratégico das empresas frente ou à frente da concorrência, estando dividido em três partes. Na Parte I apresenta os conceitos e as ferramentas da estratégia Oceano Azul. Inicia com o uso de metáforas para melhor exemplificar as duas situações possíveis para as empresas, sendo Oceano Vermelho para o mercado atual e conhecido e Oceano Azul para o mercado potencial ou não…

A Estratégia Oceano Azul O livro trata do posicionamento estratégico das empresas frente ou à frente da concorrência, estando dividido em três partes. Na Parte I apresenta os conceitos e as ferramentas da estratégia Oceano Azul. Inicia com o uso de metáforas para melhor exemplificar as duas situações possíveis para as empresas, sendo Oceano Vermelho para o mercado atual e conhecido e Oceano Azul para o mercado potencial ou não existente.…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Profª. Caroline Ferreira CONTEÚDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceito de Estratégia Organizacional Os Níveis Administrativos da Organização Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Formulação da Estratégia Organizacional Implementação da Estratégia Organizacional Avaliação da Estratégia Organizacional Desempenho Organizacional Balanced Scorecard (Placar Balanceado) Eficácia Organizacional 1 – Conceito de Estratégia Organizacional  O conceito…

O Processo da Estratégia Um dos grandes desafios dos gestores de negócios sempre envolveu o planejamento das atividades futuras da organização, marcadas pela ambiguidade, pela incerteza e pela mudança. Se o ambiente organizacional tem estas características, o ambiente de jogo do negócio, marcado pelos clientes, concorrentes, fornecedores, produtos substitutos e pela ameaça de entrada de novos competidores do mercado não é menos mutante, sendo influenciado por: Preços Novas tecnologias

desempenho. A elaboração de um plano estratégico tem como objetivo principal fornecer direcionamento comum a ser seguido por toda a organização, identificando responsabilidades, garantindo alinhamento e oferecendo meios para medição do sucesso da estratégia de modo focado, visando o alcance dos objetivos institucionais e a maximização dos resultados. 2. APERFEIÇOAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA A partir de meados do século XX, a grande aceleração das relações sociais e…