Formulação De Estratégia Para Unidades De Negócio

sistema de informação gerencial, controle e avaliação de desempenho, metodologia de gestão por valor agregado, estudos de viabilidade econômico-financeiro de empreendimentos e renovação de contratos com os municípios operados pertencentes à Unidade de Negócio da Empresa de Saneamento Básico da região de Lins (SP). Através da revisão bibliográfica embasada em autores que tratam do tema, verificou-se os aspectos da evolução e pontos fracos da Controladoria na empresa pesquisada a fim de…

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS - UMA FERRAMENTA PARA GESTÃO COMPETITIVA DE EMPRESAS José Paulo Alves Fusco Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Faculdade de Engenharia e Tecnologia da UNESP - Bauru v.4, n.1, p. 36-51, abr. 1997 Resumo Este artigo tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidade Estratégica de Negócios, na gestão de empresas, de modo geral. O artigo…

Parte superior do formulário Parte superior do formulário Avaliação On-Line Avaliação: AV1-2011.1T.EAD - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL- ADM0907 Disciplina: ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201001243561 - CARLOS EDUARDO SIES Nota da Prova: 5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 5 Prova On-Line Questão: AV120112T0020 (145984) 1 - Aprendemos que a estratégia empresarial passou por diversas fases, em seu processo evolutivo. Nesta trajetória, a…

Revisão Unidade II Etapas da pesquisa de marketing Definição do problema, das alternativas de decisão e objetivos Desenvolvimento do plano de pesquisa Coleta de informações Tomada de decisão Apresentação dos resultados Análise das informações Níveis de segmentação de mercado • Marketing de segmento – Padrões básicos de preferência do mercado ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ Preferências difusas ☺ ☺☺ ☺☺ ☺☺ Preferências homogêneas ☺☺ ☺☺ ☺☺…

Galindo, Alexandre Gomes Introdução aos fundamentos do pensamento estratégico empresarial / Alexandre Gomes Galindo. -- Macapá, 2004. 185 p.: il.; 22 cm. ISBN 85-904123-1-8 1. Administração. 2.Administração Estratégica. 3. Planejamento Estratégico. 4. Estratégia Empresarial. I. Galindo, Alexandre Gomes. II. Título. CDD (21. ed.) 658.4012 Bibliotecária Adelina do S. S. Belém CRB2 985 Alexandre Gomes Galindo Email: alexandregalindo@bol.com.br As principais raízes que sustentam meu…

mundo globalizado não existe espaço para. Seguidores, mas sim para inovadores. Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que Oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através. Da produção de bens ou de oferecimento de serviços. A formulação das estratégias empresariais é complexa, uma vez que a Própria estratégia está mergulhada em uma multiplicidade de fatores e de Componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados…

1. Nas organizações, o conceito de Visão é entendido como a sua imagem projetada para o futuro, o seu sonho maior, uma vidência. A Missão é definida como a expressão do propósito, da razão de sua experiência. O Negócio, como escopo de sua atuação. Os Valores como crenças básicas para a tomada de decisões. “Estar entre as três primeira empresas nacionais do setor – projeto e tecnologia – com participação no mercado externo, carteira de clientes diversificada e equilibrada entre o setor publico e

Planejamento em Unidades e Sistemas de Informação Exercício 1 1- O que é planejamento? Planejamento é uma ferramenta estratégica utilizada no processo gerencial, tendo em vista a formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. É uma ferramenta indispensável para realizar uma boa gestão. Segundo Fischmann e Almeida (2009) planejamento estratégico é uma técnica…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS • ANÁLISE DE SWOT ATRATIVIDADE GLOBAL DO NEGÓCIO . NEGÓCIO IDEAL = MUITAS GRANDES OPORTUNIDADES. . NEGÓCIOS ESPECULATIVOS = GRANDES OPORTUNIDADES. AMEAÇAS IMPORTANTES. . NEGÓCIO MADURO = POUCAS OPORTUNIDADES. POUCAS AMEAÇAS. . NEGÓCIOS COM PROBLEMAS = POUCAS OPORTUNIDADES. MUITAS AMEAÇAS. FORMULAÇÃO DE METAS APO (ADM. POR OBJETIVOS) - LUCRATIVIDADE - CRESCIMENTO DE VENDAS - AUMENTO NA PARTICIPAÇÃO DO MERCADO…

UM MODELO PARA A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES DE SERVIÇOS A gestão de operações de serviços tem se tornado numa das mais importantes áreas de pesquisa em Engenharia de Produção, a lógica de negócios do futuro tende a ser baseada em serviços, que representam um dos componentes principais de um novo modelo econômico que esses autores denominam de “capitalismo natural”, No entanto, o gerenciamento de serviços pela ótica das operações é bastante desafiador, sobretudo em áreas…