MAPA DE RISCO

em anexo. 4- Os funcionários são treinados para combater esses riscos? R: Sim, é realizado o treinamento de conscientização e prevenção, abordando os riscos expressos nos mapas. Esses treinamentos são arquivados no prontuário individual do funcionário. 5- Caso ocorrer um acidente, quais as medidas tomadas pela empresa? R: Existe um fluxograma para atuação e providências na ocorrência de acidentes. Abordando as responsabilidades dos setores envolvidos e as medidas a serem adotadas de acordo com cada acidente. 6- É feito APR (Análise Preliminar de Risco) antes do início das atividades? R: Para trabalhos não rotineiros, é executada APR tendo todos os envolvidos na execução desta atividade, participando do preenchimento do formulário referente à atividade. Em algumas situações, faz-se necessário o preenchimento da PTR (Permissão para Trabalho de Risco). Entrevista feita com o técnico de segurança, Sr.(a) ........., da indústria TUDOR de Governador Valadares, no dia ___/___/____. 1 – Existe risco de acidentes no local analisado? R: Ver MAPA DE RISCO em anexo. 2- Quais são os riscos? R: Ver MAPA DE RISCO em anexo. 3 – Os riscos são de potencial grave, médio ou leve? R: Ver MAPA DE RISCO em anexo. 4- Os funcionários são treinados para combater esses riscos? R: Sim, é realizado o treinamento de conscientização e prevenção, abordando os riscos expressos nos mapas. Esses treinamentos são arquivados no prontuário individual do funcionário. 5-…

1. Objetivo Garantir que a emissão do cartão de identificação para atividade crítica aos funcionários que executam essas atividades, bem como sua respectiva habilitação, esteja submetida à aprovação nos exames médicos específicos e nos treinamentos de capacitação e que os cartões sejam padronizados conforme as diretrizes estabelecidas por este padrão. 2. aplicação Este padrão se aplica a todas as áreas da DICF que tenham que liberar seus funcionários para execução de atividades…

Não existe ABSOLUTAMENTE nenhuma taxa de adesão ao TrabalhosFeitos.com. Nós apenas solicitamos que você doe um trabalho para o site. Por favor, preeencha o formulário abaixo para se tornar membro do site. Sua assinatura será ativada imediatamente Os instrumentos da avaliação por objetivos. O mais importante é a aplicação correta da metodologia e não o preenchimento de formulários. A utilização de algum formulário pode subsidiar o processo. Portanto, para fins ilustrativos,…

Programas de Treinamento e Desenvolvimento 1. O que é Treinamento & Desenvolvimento? O conceito de Treinamento é normalmente associado à superação de problemas de desempenho de funcionários, ou à preparação para novas funções específicas no trabalho. Desenvolvimento, por sua vez, é um processo mais abrangente e que se refere a um conjunto de experiências e oportunidades de aprendizagem, proporcionados pela organização, que possibilitam o crescimento pessoal do funcionário. Nas…

PROJETO DE CONSULTORIA DEPARTAMENTO DE TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO TURMA II – PARTICIPANTES DO GRUPO Grupo II Daniele Bispo Ellen Nunes Joice G. dos Santos Josilene L. Arantes Kátia Coutinho Suzana C. da Silva Vanessa Alves Costa SOROCABA/SP 2014 PROJETO DE CONSULTORIA DEPARTAMENTO DE TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO Projeto apresentado à Banca…

............................................................... 3 Levantamento de Necessidades de Treinamento ............................................................................... 5 Treinamento Nova Ferramenta de trabalho Equipe de Cobrança ...................................................... 7 Avaliação da chefia pelo Funcionário.................................................................................................. 8 Autoavaliação do Funcionário…

do Programa de Treinamento A Avaliação de Treinamento tem o propósito de identificar a eficácia do treinamento. Ao ser aplicada a consequência esperada é positiva e gratificante tanto para os responsáveis pelo programa quanto para alta gerência, já que tomará decisões baseadas nos resultados das avaliações (KIRKPATRICK, PAG. 21). Segundo Donald e James Kirkpatrick, há três motivos do porque se fazer avaliações de treinamento: “1. Para justificar a existência e a verba do…

diferença em seu negócio e adotam o treinamento e o desenvolvimento com a estratégia para formar equipes competentes e de alto desempenho, outras estão tomando consciência agora e também começam a se mobilizar nesse sentido, mas há um grande número de empresas que ainda não acordaram para essa realidade. Neste trabalho poderemos não só compreender o que as empresas estão fazendo para se tornarem bem-sucedidas, como também que podemos fazer para influenciar as empresas por…

as questões envolvidas na avaliação do desempenho dos funcionários no trabalho. Em primeiro lugar, há a questão dos critérios ou padrões de comparação pelos quais o desempenho é avaliado ou mensurado. Antes de podermos avaliar o desempenho, devemos ter uma ideia clara do que constitui uma boa atuação. Munidos dessa informação, podemos passar para a segunda questão do desenvolvimento de um procedimento para orientar a avaliação. A avaliação de desempenho é um processo de dois passos,…

Data de emissão: 15/08/2012 Revisão: 0 Página: 1/5 Título: TREINAMENTO Emissor: Aprovador: 1 - OBJETIVO. Este procedimento tem por objetivo o estabelecimento das atividades e responsabilidades para o desenvolvimento de treinamento na empresa Recepar. 2 – ATIVIDADES E RESPONSABILIDADES. 2.1 – É de responsabilidade da área de RH desenvolver o formulário de levantamento de necessidade de…