Formação De Preço Ambiente Interno

Trabalho apresentado ao Curso Superior Técnico em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Fundamentos do Marketing; Comportamento do Consumidor; Diagnóstico Organizacional; Custos e Formação de Preço; Seminário II. Prof. Marcos Roberto Marques; Prof. Henry Nonaka; Prof. Rinaldo José Barbosa Lima; Prof. Regis

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MARKETING 4 2.1 ANÁLISE DE SWOT 4 2.1.1 Ambiente Interno 4 2.1.2 Ambiente Externo 4 2.2 4 PS DO COMPOSTO DE MARKETING 5 2.2.1 Produto 5 2.2.2 Preço 5 2.2.3 Praça 5 2.2.4 Promoção 5 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 6 4 CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS 7 5 COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR 8 5.1.1 Motivação ..............................................................................

que mais crescem no Brasil. O mercado da beleza está em franca expansão e deixa para trás muitos dos segmentos de maior crescimento na economia o que torna o setor cada vez mais promissor. Um salão de beleza bem localizado com serviços adequados ambiente agradável, bem iluminado, asseado e aconchegante é sucesso na certa. Para isso foi necessário fazer um estudo do mercado e um bom planejamento. Assim sendo a equipe optou pela abertura de um salão de beleza. Que terá como…

um plano de negócio: A- Qual o conceito geral do negócio: Indústria, comércio ou serviço. B- Quais são seus pontos fracos e fortes, bem como as ameaças e oportunidades. C- Como será a operação do negócio, com foco na infraestrutura da empresa e no ambiente competitivo. D- Produtos e serviços que oferecerá ao mercado, bem como as necessidades que visa atender. E- Planejamento financeiro, ou seja, o investimento necessário, o prazo de injeção de capital, e o resultado financeiro esperado. …

2.7.2 Justificativa do arranjo físico. 3.0 ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO (PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO). 3.1 MISSÃO. É a declaração da razão de ser da empresa, ou seja, porque ela existe. Aliando a melhor oportunidade (ambiente externo) com o principal ponto forte (ambiente interno), é possível construir a missão da empresa. Expresse, através de uma frase curta, a ser incorporada por todos os agentes envolvidos com a empresa, como ela atenderá plenamente as necessidades de seu público-alvo. 3

disciplinas: Análises Mercadológicas – Prof. Rinaldo José Barbosa Lima; Diagnostico Organizacional – Prof. Marcos Roberto Marques; Fundamentos de Marketing – Prof. Henry Nonaka; Comportamento do Consumidor – Prof. Edilson G. Moreira - Custos e Formação de Preços Londrina 2012 1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico das empresas está voltado para o processo de mercado e desenvolvimento de habilidades, essa…

se manter no mercado devido a falta de planejamento estratégico, para auxiliar na compreensão do cenário em que se encontra existem varias ferramentas entre elas a Analise de Swot que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno e externo em que se encontra maximizando os pontos fortes e minimizando os pontos fracos. A análise Swot ajuda a ter clareza do negócio,…

...................06 2.4 PRODUTOS ACABADOS.........................................................................................07 3. UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO.........................................................07 4. FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA........................................................................08 4.1 COM BASE NOS CUSTOS.......................................................................................09 4.2 COM BASE NO MERCADO....................

(fixas, estrela e combinadas) e enfrentando na ocasião a forte concorrência dos fabricantes europeus e especialmente a importação de ferramentas oriundas dos países da cortina de ferro (Tchecoslováquia, Polônia etc.), geralmente chegadas ao país a preços de dumping. Com grandes dificuldades, a companhia subsistiu ao mercado brasileiro, procurando utilizar uma estratégia de venda de competição aos produtos importados para conquistar palmo a palmo a revenda a cada freguês. Esta política…

Jeniffer Arcos Comitre DESAFIO PROFISSIONAL Pós-graduação 2015 Módulo C Estratégia Executiva Gestão Financeira Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Coordenador: Valdemir da Silva Ferreira Anhanguera Jundiaí - 2015 Introdução O Spa Alternativo é um espaço de massagens e terapias, localizado no centro de Diadema. Local estratégico, ao lado do único shopping center da cidade. Nasceu da necessidade de um espaço para o público LGBT – Lésbicas, Gays,…