Forma De Gestão Da Toyota

Universidade Cândido Mendes Instituto A Vez do Mestre Especialização em Administração da Qualidade Autora: Rafaela Carvalhaes Laudano Orientadora: Geni Lima OS 14 PRINCÍPIOS DE GESTÃO DO MODELO TOYOTA Rio de Janeiro Abril/2010 2 AGRADECIMENTOS Agradeço à minha família, em especial à minha filha Isabela de dois anos, por ter a ausência da mamãe nos dias do curso, à minha Mãe Marilda e minha Tia Marília que ficaram até tarde me esperando chegar em casa cuidando da minha pequena e ao…

Introdução Este trabalho tem o propósito de colocar o aluno em contato com as práticas referentes aos temas propostos em cada etapa deste desafio. Espera-se que ao final deste possa-se entender o sistema de produção e saber qual é a melhor forma de aplicar esses métodos com a finalidade de maior qualidade e satisfação do cliente. 1. Administração da Produção e Operações 1.1- Evolução Histórica da Administração da Produção A descoberta…

MBA - Gestão de TI – Impacta Business Intelligence Edmur S. Silva Turma - GTI - 02 Introdução • Quando falamos em Business Intelligence (BI), logo pensamos em suporte a gestão de negócios, onde contamos com ferramentas importantes que nos apresentam informações baseadas em dados obtidos com a coleta de informações que podem ser de dentro da empresa e de seus departamentos ou em conjunto com dados externos. • Com base nesses dados e a integração entre eles, teremos o processo de…

das principais características do Fordismo foi o aperfeiçoamento da linha de montagem. Os veículos eram montados em esteiras rolantes que movimentavam-se enquanto o operário ficava praticamente parado, realizando uma pequena etapa da produção. Desta forma não era necessária quase nenhuma qualificação dos trabalhadores. Outra caracteristica é a de que o trabalho é entregue ao operário, em vez desse ir buscá-lo, fazendo assim a analogia à eliminação do movimento inútil. O método de…

orientada ao “comando e controle” e uma cultura orientada a princípios que o AGILE sugere. Em março de 2010, a montadora NUMMI irá encerrar suas atividades. Há 25 anos atrás, em 1984, surgia a joint-venture entre a General Motors, americana, e a Toyota, japonesa, dando origem à New United Motor Manufactoring (NUMMI), em Fremont, California. Você conhece a história? Este artigo irá trazer um apanhado geral sobre essa curiosa história de sucesso, no mercado automobilístico. Origens A…

Meritocracia A palavra meritocracia vem do latim mereo que significa obter, merecer e pode ser definida como forma de atuação baseada no mérito, na qual as posições hierárquicas e outras recompensas são conquistadas pelos colaboradores que atingem os resultados esperados e apresentam no dia a dia de trabalho as competências de liderança, técnicas e estratégicas estabelecidas previamente pelas organizações. (Etm. mérito + o + cracia) Surgimento da Meritocracia do mundo A meritocracia…

evolução dos conceitos de Endomarketing está moldando bases cada vez mais sólidas e ampliando a quantidade de benefícios que podem ser alcançados, como a comunicação empresarial, ressaltando ainda mais a importância da aplicação dessa ferramenta de gestão. Hoje o endomarketing é essencial para sobrevivência da empresa no mercado competitivo. ENDOMARKETING Conceito Para Brum (2003, p. 42) “endomarketing é um triângulo estratégico que une empresa, empregado e cliente, o que facilita…

da Gestão de Produção da ETEP Faculdades. Orientador: Prof. Paulo Bissoli ETEP Faculdades São José dos Campos 2015 AGRADECIMENTO Agradeço ao meu orientador, Prof. Paulo Bissoli, que dedicou seu tempo para me Instruir nesta monografia, e explicar todo o conteúdo da matéria de Fundamentos da Gestão de Produção do curso Gestão de Produção Industrial. RESUMO A Produção

Gestão de Qualidade Consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. É referida como "total", uma vez que o seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios Compõe-se de diversos estágios, como por exemplo, o planeamento, a organização, o controle e a liderança. Um…

Aula-tema 07: Criação do conhecimento interorganizacional 1 Leia o seguinte texto e identifique a qual modelo de gestão ele se refere. “Este modelo de compartilhamento de conhecimento interorganizacional é descentralizado, não depende da relação com fornecedores de uma grande indústria, mas sim da capacidade de explorar as redes disseminadas de empresas semelhantes, instituições de pesquisa e universidades.” Escolher uma resposta. Escolher uma resposta. a. Modelo das…