Trabalhos feitos

outros pesquisadores em Harvard incentivaram os alunos a estudar as estratégias empresariais (análise de cases) Anos 50 a 70: Peter Drucker; Theodore Levitt, George S. Odiorne, Arthur D.Lite Eventos Ferramentas e modelos Administração por Objetivos (APO): Peter Drucker Década de 50 9 Período Principais bases teóricas Referências Igor Ansoff (1965): Corporate strategy: propõe que as estratégias devem resultar de um planejamento formal, racional, centralizado; fornece as bases para a racionalização de processos e ganhos de eficiência Alfred Chandler (1962): Strategy and Structure Eventos Ascensão de empresas de consultoria na área de estratégia (EUA): BCG, McKinsey & Company Segundo pesquisa do Standford Research Institute, em 1963, praticamente todas as empresas americanas tinham um setor de planejamento empresarial Ferramentas e modelos Análise SWOT Matriz BCG (crescimento e participação) Curva de experiência UEN Matriz de atratividade da indústria Década de Busca por um 60 modelo de formulação estratégica que adequasse capacidades internas e possibilidades externas. Foco em tendências de l. prazo, estudos de cenário Mudanças seguem regras de causa e efeito Objetivo é projetar o futuro Estratégia é responsabilidade dos altos executivos 10 Período Década de 70 Principais bases teóricas Auge do Planejamento Estratégico. Análise Ambiental externa e interna. O objetivo é definir a estratégia. Estratégia vem antes da estrutura.…

Dez Escolas Estratégicas Trabalho apresentado à disciplina de Administração Estratégica ao “Centro Universitário Nove de Julho – UNINOVE”, como requisito da avaliação parcial do 2º semestre do curso de Tecnologia em Gestão Financeira da turma 2° C - noturno. Orientadora: Profª. Leonardo Aureliano da Silva. São Paulo 2009 Epígrafe O interesse de toda a sociedade em relação aos pequenos negócios é explicado pelo seu grande…

Aluno (a): Fernanda da Silva Borges Viviane Prado Souza RESUMO DO LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIA MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. A Escola do Design: a formação de estratégia como um processo de concepção. A escola do design surgiu nos anos 60, servindo como base para a construção das outras escolas de pensamento com natureza prescritiva, representa…

Restrições e Facilitadores à Administração Estratégica: uma proposta baseada nas escolas de Mintzberg e associados Autoria: Edmundo Escrivão Filho, Sérgio Perussi Filho, Ana Cláudia Fernandes Terence Resumo Este ensaio busca compreender fatores restritivos e facilitadores ao êxito da administração estratégica com a proposição de uma representação sistêmica fundamentada nas escolas estratégicas apresentadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), em “Safári de Estratégia”. A…

diagnóstico de uma gestão estratégica voltada para pequenas empresas Flávia Regina Czarneski Vieira (UNESA) flaviaregina@estacio.br Resumo O presente trabalho se propõe a apresentar a articulação de elementos determinantes na gestão administrativa de pequenas empresas. Estuda-se a dinâmica da organização, levandose em consideração dois enfoques: o comportamento organizacional e o processo de formação de competências. Apresenta-se a relação desses enfoques com o processo de formulação…

assunto, Hamel e Prahalad (2005), também fazem uma metáfora para melhor representar o processo de formulação de estratégias, entretanto, sua metáfora é entre o trabalho de um arquiteto e o de um estrategista. Utilizam, para tanto, o termo “arquitetura estratégica”, esclarecendo que o futuro precisa ser, além de imaginado, construído. Na visão deles, um arquiteto deve ser capaz de sonhar com coisas que ainda não foram criadas. Mas, também, deve ser capaz de originar uma planta que…

Escola Estratégica do Design Por Wagner Herrera 23/05/2007 Introdução Este artigo inicia uma série pertinente às Escolas do Pensamento Estratégico, tendo como fonte principal o livro “Safári de Estratégias” de Henry Mintzberg, Bruce Ahlsltrand e Joseph Lampel, escrito em 1998 e editado em Porto Alegre pela Bookman em 2000, embora que outros autores e articulistas também foram consultados. Cada artigo será relacionado à uma escola perfazendo dez ao todo; embora não prometa…

já que nenhum plano se mantém com as mudanças ambientais. Planejamento participativo temos como principal benefício do planejamento a participação de todos na organização, da alta cúpula até o chão de fábrica. Planejamento integrado os vários planos elaborados pelos escalões da empresa devem ser integrados entre as áreas e subáreas. Planejamento coordenado – todo o processo de planejamento deve ocorrer de forma coordenada e interdependente; nenhuma área deve planejar isoladamente suas…

Safári da Estratégia Escolas de Natureza Prescritiva: Como a estratégia DEVE ser formulada, mais importante do que como elas realmente são. • Escola do Design • Escola do Planejamento • Escola do Posicionamento Escolas de Natureza Descritivas: Preocupam-se mais com a descrição das estratégias e como se desdobram. • Escola Empreendedora • Escola Cognitiva • Escola do Aprendizado • Escola do Poder • Escola Cultural • Escola Ambiental Combinação das outras escolas: • Escola da…

MUDANÇAS ESTRATÉGICAS NA PERSPECTIVA DE UMA ABORDAGEM INTEGRADORA: ESTUDO DE CASO NO SETOR HOTELEIRO EM CURITIBA Autoria: Antônio João Hocayen da Silva, Rivanda Meira Teixeira Resumo Este trabalho buscou analisar, a partir de estudo de caso, como vêm ocorrendo as mudanças estratégicas das empresas hoteleiras curitibanas, em relação aos recursos internos, às forças competitivas externas e aos relacionamentos interorganizacionais, para enfrentar a concorrência das redes hoteleiras.…