Forças E Fraquezas Internas Da Ambev

..............21 5. ANÁLISE AMBIENTAL ..........................................................................................21 5.1 ANÁLISE SWOT e P.E.S.T. ...............................................................................21 6. FORÇAS COMPETITIVAS .....................................................................................24 6.1 NOVOS ENTRANTES ........................................................................................25 6.2 PRODUTOS SUBSTITUTOS........

Junta Comercial de Minas Gerais - e qualquer alteração que venha ocorrer, deve ser aprovada pelos sócios e registrada na Junta Comercial. Quanto à responsabilidade social, a Backer não pratica nenhuma ação social. Seu foco hoje é em atividades internas. A empresa poderia participar de eventos sociais, visando à divulgação de sua marca/produto para alavancar ainda mais suas vendas, e ajudar instituições não governamentais, visando à redução/isenção de pagamento de impostos e…

maneira de pensar sobre as obrigações sociais. Obrigações que envolvem todas as pessoas da empresa desde os acionistas até os que compõem o chão de fabrica. No entanto, as discussões relacionadas às obrigações sociais, mais precisamente, só ganham força na década de 90. Existe uma discussão quanto à preocupação das empresas com o social. Essa questão é de cunho moral, ou seja, as empresas realmente se preocupam em ter um comportamento correto com a sociedade, ou seria de cunho…

diferenciado,tendo como resultado de estratégia para esse empreendimento. 4.1 ANALISE SWOT Nessa atividade, uma empresa identifica e avalia suas maiores forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Para realizar sua missão, uma organização precisa capitalizar em cima das suas forças principais, superar ou aliviar suas maiores fraquezas, evitar ameaças significativas e tirar vantagens das oportunidades mais promissórias”. As oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos…

grande abertura para os funcionários demonstrarem o seu potencial e a motivação de contribuir com a empresa, atingindo resultados visados por ela. Entretanto, de nada adianta ter um ambiente agradável se for desperdiçado em não conduzir toda essa força que o ambiente produz e flui em objetivos positivos para a empresa, por falta de clareza em sua política, na qual a empresa esta incumbida. Resumidamente, são simples ações divertidas que se pratica com os companheiros que surtem efeitos incríveis

uma relação custo-benefício favorável aos clientes, oferecendo um ambiente temático, onde a qualidade dos produtos e serviços surpreende e a inovação encanta. 3.3 Valores A análise de valor para os clientes tem a função de identificar as forças e fraquezas da empresa. A empresa deve decidir seus valores, com honestidade, e eles não devem mudar para reagir a efeitos externos. Se necessário, ela deve mudar de mercado para manter-se fiel aos seus valores. 14 No nosso negócio,…

Coca-cola | Refrigerantes em lata | Ambev | Cervejas | Ceagesp | Verduras, Legumes e Frutas. | Tenda atacado | Laticínios | Roldão | Alimentos em Geral | Makro | Utensílios | 2.2.5. ANÁLISE SWOT De acordo com pesquisas realizadas na região de Alphaville, onde será localizado o estabelecimento, podemos destacar a concorrência de outros restaurantes de acordo com a análise interna e externa, abaixo destacamos os seguintes apontamentos: Força * Variedade de produtos…

divulgação futura da empresa, serão citados no corpo deste trabalho, inclusive os serviços que poderá ser oferecido ao seu publico. No sistema operacional vai ser mostrada a capacidade de atendimento; horário e dias de funcionamento; suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças; e sua capacidade produtiva. Por fim será demonstrado todo o investimento financeiro feitos para a abertura e funcionamento do empreendimento, demonstrados em tabelas onde foram detalhadas as…

pessoas distribuídas em sua área interna com 50 mesas e 200 cadeiras. Ao final do trabalho, apresentamos os coeficientes financeiros que viabilizam o projeto como taxa de retorno do investimento, ponto de equilíbrio e lucratividade. O resultado final permitirá ao investidor / empreendedor concluir se determinada decisão de investimento é viável ou não. DADOS DOS EMPREENDEDORES Sócio 1 :Almir Atribuições - Diretor administrativo Perfil: Graduado pela Academia da Força Aérea -…

informações macroeconômicas e do mercado em âmbito nacional e afunila para tendências locais do ambiente e do setor em que a empresa estará localizada. Conforme KOTLER (2000) descreve, as informações macro ambientais devem ser desenvolvidas em seis forças: a) Demográfico - Dados da população: taxa de crescimento, distribuição da faixa etária, composição ética, nível de instrução, movimentos populacionais. b) Econômico – Mensurar o poder de compra: renda, disponibilidade do…