Fonte De Conflito Entre Gerentes E Drh

Recursos Humanos - surgiu no século XX, com o impacto da revolução industrial, a partir da complexidade das tarefas e para abrandar os conflitos industriais e pessoais existentes e até então considerados incompatíveis. A área de RH é sempre a mais sacrificada nas empresas. Em tempos de dificuldades é lá que se buscam soluções para redução de despesas, de conflitos e de pessoal. A partir do novo contexto de administração as palavras de ordem passam a ser: produtividade …

importante ativo das organizações.o contexto da gestão de pessoas é representado pela íntima interdependência das organizações e das pessoas. Tanto as organizações como as pessoas variam intensamente. O relacionamento entre ambos, antes considerado conflito, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha. Cada uma das partes tem o seu objetivo: objetivos organizacionais e objetivos individuais. A Gestão de Pessoas depende da mentalidade predominante na organização. Atualmente as…

considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais pro­dutivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se torna­rem cada vez mais valiosas. Assim, o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pes­soas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. Nesses termos, o treinamento é uma manei­ra eficaz de agregar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o património…

socialização, gerenciamento e motivação, Perfis de competência aquém ou além do desejado. Necessidades de treinamento e desenvolvimento. Necessidades de redefinição de resultados. Necessidades de transferência visando o enfrentamento de novos desafios. Fonte: SOUZA, 2005, FGV 8 AVALIAÇÃO DE POTENCIAL: ESTIMA POSSIBILIDADES DE DESEMPENHO FUTURO. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: CONFIRMA OU NÃO A ESTIMATIVA. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DA UNIDADE CONTRATO DE OBJETIVOS,…

e manter um clima organizacional saudável para atrair, desenvolver e motivar pessoas que disponibilizam seus talentos para a realização da missão da empresa, aliando isso ao seu crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional. 1.3. Missão do DRH Atrair, desenvolver, treinar e reter pessoas, investindo em seus talentos e aprimorando as competências técnicas e gerenciais, atendendo à dinâmica dos negócios visando sustentar a excelência competitiva. Estratégias de…

Herzberg segundo Marras (2000) e Megginson, Mosley (1986) respectivamente. ANEXO 3: Quadro resumido de factores intrísecos e extrínsecos de Herzberg extraído de Marras (2000) e Megginson, Mosley (198 LISTA DE ABREVIATURAS ME – Ministério de Energia DRH - Direcção de Recursos Humanos NPM – New Public Management RSP – Reforma do Sector Público EGRSP – Estratégia Global da Reforma do Sector Público TQM – Total Quality Management GEQ – Gestão Estratégica de Qualidade RH – Recursos…

ser devido a seus responsáveis não conheceram as necessidades e expectativas dos clientes internos e carecerem de informação para desenhar um serviço adequado; não existe um compromisso firme da direcçao, haja ambigüidade de funções, existam conflitos funcionais, haja desajuste entre as capacidades dos empregados e suas funções ou da percepção que estes têm da falta de controlo, entre outras (Gronroos, 1995). Como pode apreciar-se, as dimensões da qualidade do serviço e a maioria…

nações ao longo dos últimos séculos trouxe, de um lado, diversos benefícios econômicos e, de outro, sérias conseqüências ambientais. É preciso repensar a atividade produtiva e mercadológica, a fim de que se possam encontrar soluções viáveis para o conflito capital & natureza e também conciliar os interesses de governos, empresas e sociedade neste processo. Acreditamos que utilizar-se do marketing verde, pode ser um fator forte para a potencializacão da marca, mais não o suficiente para…

AGRADECIMENTOS Nossos agradecimentos em primeiro lugar a DEUS, aos familiares e amigos que sempre nos incentivaram a não desistir e aos nossos professores que contribuíram com conhecimento. Não poderíamos deixar de agradecer a Tropical Center em especial à Gerente de Recursos Humanos Anne Caroline Monte, pela disponibilidade em colaborar com este trabalho onde nos possibilitou entender na prática tudo que estudamos em sala de aula. …

intermediações e separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução. -Desvantagens: diluição e conseqüente perda de autoridade de comando; subordinação múltipla; tendência à concorrência entre os especialistas e tendência à tensão e conflitos dentro da organização. -Aplicação: ela tem fracassado em muitos casos, com problemas de coordenação e controle. Apesar do treinamento não se consegue evitar a confusão com na linha de divisão de autoridade. Deve ser evitada:…