pratica

ETAPA 2: Implementação do negócio: planejamento das operações  Antes de abrir um negócio, seus empreendedores devem planejar e conceber a operação para que seus clientes sejam atendidos da melhor forma. Com base nos temas 1, 2 e 5, faça as seguintes análises: 1. Objetivos de desempenho: com base nas características do público-alvo, escolher qual será o objetivo de desempenho que o seu negócio deverá se superar e de que forma isso será conseguido. 2. Inputs: fazer uma lista dos inputs necessários à operação por categoria (recursos a serem transformados e recursos transformadores). 3. Desenho do processo de transformação: desenhar o projeto de métodos e processos da operação na forma de um fluxograma. ETAPA 3 – CONCLUSÕES DA PRÁTICA INTEGRADORA De acordo com os pontos positivos e negativos apresentados anteriormente, discutir e detalhar suas sugestões de melhoria (minimizar os efeitos dos pontos negativos e ressaltar os pontos positivos). ETAPA 2: Implementação do negócio: planejamento das operações  Antes de abrir um negócio, seus empreendedores devem planejar e conceber a operação para que seus clientes sejam atendidos da melhor forma. Com base nos temas 1, 2 e 5, faça as seguintes análises: 1. Objetivos de desempenho: com base nas características do público-alvo, escolher qual será o objetivo de desempenho que o seu negócio deverá se superar e de que forma isso será conseguido. 2. Inputs: fazer

apoiar os seus objetivos (Harrington, 1993). Tanto o Fluxograma quanto o Mapeamento de Processos foram novas ferramentas metodológicas desenvolvidas a fim de se obter melhorias ao processo. Abordaremos essas duas técnicas neste trabalho. O Fluxograma é uma representação gráfica utilizada para esquematizar e visualizar os sistemas. Mostraremos e especificaremos os diversos tipos de Fluxograma, bem como suas vantagens e técnicas de elaboração. O Mapeamento de Processos é uma ferramenta…

Requisitos 5 Planejamento de Projetos 7 Gerenciamento de Configuração 9 Garantia da Qualidade do Processo e Produto 11 Gerenciamento de Acordo com Fornecedores 12 Bibliografia 16 Avon Brasil - Overview A Avon é uma empresa multinacional, líder mundial no mercado de beleza, com uma receita anual de mais de US$ 10 bilhões. É a maior empresa de vendas diretas do mundo, comercializa seus produtos em mais de 100 países por intermédio de aproximadamente 6,5 milhões de revendedores…

A elaboração de fluxogramas também chamada de diagramação lógica ou de fluxo, é uma ferramenta inestimável para se entender o funcionamento interno e os relacionamentos entre os processos empresariais. Define-se fluxograma como um método para descrever graficamente um processo existente, ou um novo processo proposto, usando símbolos simples, linhas e palavras de forma a apresentar graficamente as atividades e a sequência no processo. Importância dos Fluxogramas…

Fluxograma Conceito Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem, ou seja, é a sequência operacional do desenvolvimento de um processo, o qual caracteriza: o trabalho que está sendo realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, quem está realizando…

Estácio de Sá Disciplina: Gestão de Processos Prof.Silvio Farias Lista de Exercicios I 1- O que são processos? 2- Defina gestão de processos. 3- Quais as vantagens do mapeamento e gestão de processos? 4- Como podemos decompor um processo? 5- Explique a diferença entre processos meio, fim e gerenciais. Exemplifique. 6- Como as medidas de desempenho podem auxiliar a melhoria de processos? 7- Quais as vantagens da representação gráfica de processos? 8 - Conforme abordagem em sala de aula,…

Projeto TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Oldney Meleschco Coelho Campo Grande MS 2009 SUMÁRIO Introdução 5 Atividade 1............................................................. 6 1. Etapas 7 1.1 Definições de Processos. 8 1.1.2. Características... 9 1.1.3. Os Elementos 10 1.1.3.1. Objetivo do Processo. 12 1.1.3.2. Cliente do Processo. 12…

requisitos dos negócios. Nesta seção são descritos os fl uxogramas de atividades originados da incorporação das atividades propostas na me- todologia (principalmente as fases de Concepção e Elabora- ção). Nas fi guras dos fl uxogramas as atividades adicionadas à metodologia apresentam-se em cor cinza escuro e as ativi- dades já constantes, mas que foram atualizadas, apresentam- se com listras. Também são apresentadas as descrições de cada atividade e os estados…

DE SISTEMAS E MÉTODOS FLUXOGRAMA E MAPEAMENTO DE PROCESSOS: ESTUDO DO CASO GERDAU CEARENSE. FORTALEZA NOVEMBRO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO DE SISTEMAS E MÉTODOS PROF. ODILARDO VIANA FLUXOGRAMA E MAPEAMENTO DE PROCESSOS: ESTUDO DO CASO GERDAU CEARENSE. FORTALEZA NOVEMBRO/2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 FLUXOGRAMA 5 2.1 Conceito de…

trabalho foi feito com foco em apresentar os conceitos e a importância que a informática exerce nos dias de hoje nos vários processos de gerenciamento, gestão e administração empresarial e de negócios. Mostrando os diversos métodos de análise, padronização, organização e implementação de tecnologias para benefício e melhorias em todos os setores empresarias. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Organograma Figura 2 – Harmonograma Figura 3 – Gráfico de Gantt Figura 4 – Fluxograma…