Fluxograma Organograma E Departamentalização

competição acirrada. Permite que se tenha o foco no cliente e se acompanhe cada etapa na realização dos objetivos, com o uso de técnicas como o fluxograma. Abaixo veremos alguns tipos deste gráfico que permite visualizar o processo ação por ação, etapa por etapa e corrigir suas falhas. III.2 – Técnicas de análise de processos – fluxograma. O fluxograma é uma técnica representativa das etapas do processo. Seu uso mostra as ações dos participantes, permitindo que se analise a…

Na sequência o organograma da empresa: [pic] a) Dentre os critérios de departamentalização estudados em nossa disciplina, identifique 04 (quatro) que estão presentes no organograma da empresa do case (3 pontos). - Departamentalização por funções - Departamentalização territorial - Departamentalização por processos ou equipamento - Departamentalização mista b) Elabore o fluxograma para o case acima.

distribuído. Na sequência, veja o organograma da empresa: Pergunta-se: a) Dentre os critérios de departamentalização estudados em nossa disciplina, identifique 04 (quatro) que estão presentes no organograma da empresa do case (3,0 pontos). Departamentalização Mista: todo o organograma; Departamentalização Territorial: regional sul e regional norte; Departamentalização por funções: gerência comercial, financeira, de produção, de RH e geral; Departamentalização por processos:…

seguidas pela equipe de analistas para a realização da análise do processo? As etapas que podem ser seguidas pela equipe de analistas para a realização da análise do processo são as seguintes: 1 – Análise do levantamento. 2- Elaboração do fluxograma do processo atual 3 – Alocação do volume de trabalho, dos recursos, dos custos e do tempo de execução para cada atividade mostrada no fluxo do processo. 4 – Análise do fluxo atual do processo. 5- Análise da tecnologia da informação utilizada

tecnologia; distribuição das equipes e Localização geográfica. C) mão de obra necessária; características dos clientes; amplitude do negócio; concentração do trabalho; funções essenciais e agrupamento das tarefas. D) especialização do trabalho; departamentalização; cadeia de comando; amplitude de controle; centralização/descentralização e formalização. E) foco do negócio; público alvo; mão de obra especializada; amplitude de controle; divisão de poder e distribuição geográfica.…

............................................................... 15 4 - DEPARTAMENTALIZAÇÃO .................................................................................................... 17 4.1 – TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO ............................................................................. 17 4.2 – ESTABELECIMENTO DA MELHOR DEPARTAMENTALIZAÇÃO ....................................... 24 4.3 – ORGANOGRAMA LINEAR..................................................................

aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. Estrutura Informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontânea mente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Nível…

deficiência ou gargalo que impeça uma perfeita utilização dos recursos pessoais e técnicos. Quais são as etapas que podem ser seguidas pela equipe de analistas para a realização da análise do processo? 1)Análise do levantamento. 2)Elaboração do fluxograma do processo atual. 3)Alocação do volume do trabalho,dos recursos,dos custos, e do tempo de execução para cada atividade mostrada no fluxo do processo. 4)Análise do fluxo atual do processo. 5)Análise da tecnologia de Informação…

Quando podemos observar uma departamentalização por função? Quando os grupos de atividades são reunidos em departamentos distintos, cada um sob uma direção administrativa. * Podemos dizer que uma departamentalização por produto é? Em empresas com produção diversificada em torno de produtos ou grupo de produtos. * A departamentalização territorial ou geográfica é? Utilizada pelas empresas territorialmente muito espalhadas. * O que podemos dizer de uma departamentalização por área de…

Elaboração de Organograma e Fluxograma Desenvolvam, em dupla, as seguintes atividades: a) Elaborar um organograma de uma empresa contendo no mínimo três níveis hierárquicos e três tipos de departamentalização. Identificar as unidades organizacionais pertencentes a cada tipo de departamentalização. (Vale 5,0 pontos). b) Escolher um sistema de trabalho que envolva no mínimo dois profissionais. Relacionar as atividades de cada profissional, em ordem seqüencial, e elaborar um…