Fluxograma Estratégico

30/05/2013 Planejamento - Verificar o estado atual das coisas - Definir objetivos - Desenvolver premissas sobre condições futuras - Implementar os planos de ação necessários - Identificar meios para alcançar objetivos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Capítulo 7 PLANEJAMENTO TÁTICO Capítulo 8 PLANEJAMENTO OPERACIONAL Capítulo 9 Genérico (macroorientado) Longo prazo Incerteza e imprevisibilidade Detalhado (aborda cada unidade da empresa) Médio prazo Articulação interna…

UNIDADE 1: CONTEÚDOS INTRODUTÓRIOS AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL A partir de 1920, na União das Repúblicas Socialistas Soviética teve início o Planejamento Estratégico Governamental (PEG). Já no Brasil, só ocorreu a partir de 1964, durante o governo militar onde o PEG era autoritário, centralizado e economicamente concentrado refletindo como era o governo da época. Países Capitalistas de esquerda e de direita apresentavam visões diferenciadas, onde a esquerda vias a…

se adaptar as mudanças. Existem três níveis de planejamento: o planejamento estratégico, que é genérico, sintético e abrangente, projetado para longo prazo; o planejamento tático, que é menos genérico e mais detalhado, projetado para médio prazo; e o planejamento operacional, que é detalhado, especifica e analítico em curto prazo. 3.1 Planejamento Estratégico Não são poucas as definições para planejamento estratégico. Um bom exemplo é quando pensamos em viajar de férias, definimos que iremos

..................................................................... 15 Fluxograma .......................................................................................................................................................... 17 Coleta de dados ............................................................................................................................................... 17 Análise do Fluxograma..........................................................................

30/05/2013 Planejamento - Verificar o estado atual das coisas - Desenvolver premissas sobre condições futuras - Definir objetivos - Implementar os planos de ação necessários - Identificar meios para alcançar objetivos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL Capítulo 7 Capítulo 8 Capítulo 9 Genérico (macroorientado) Longo prazo Incerteza e imprevisibilidade Detalhado (aborda cada unidade da empresa) Médio prazo…

V(verdadeira) F(falsa): ( ) O fluxograma é uma ferramenta originada da OSM, tem sua presença em abordagens contemporâneas da análise e gestão de processos, por ser uma ferramenta que guarda enorme intimidade com essa excepcional alternativa de se gerirem organizações. Resposta: Fluxograma é uma representação gráfica de conjunto definido de passos para a realização de tarefas, que permite o uso de símbolos e indicadores em todas as unidades da organização. Gabarito: ( V ) O…

para o controle e melhoria processual organizacional. OBJETIVO PRINCIPAL Apresentar um fluxograma do qual facilite e padronize o processo dentro da organização de forma concisa e rápida. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Analisar cada processo do fluxograma antigo Desenvolver métodos para alcançar a padronização dos processos Identificar as falhas e sana-las Aplicar os métodos desenvolvidos no novo fluxograma Controlar a aplicação desses novos processos REVISÃO…

outras palavras, reduz a verticalização da estrutura organizacional. 7.2 FLUXOGRAMA Fluxograma é a representação gráfica que apresenta a seqüência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo. Existem vários tipos de gráficos, 23 mas o gráfico de processamento, por excelência, para trabalhos de análise administrativa, é o fluxograma, um gráfico universal, que representa o fluxo ou a…

Administração Professor: José Francisco Pais Osasco/SP – xxxxxxx UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO CURSO ENGENHARIA ELÉTRICA – 1º. SEMESTRE ATPS – 1ª. e 2ª. ETAPAS 3ª. Etapa: Organograma. 4ª. Etapa: Controle estratégico, tático e operacional. Trabalho apresentado a UNIAN – Universidade Anhanguera de São Paulo – Osasco, como requisito de avaliação da disciplina de Administração, do curso de Engenharia Elétrica, relativo à Atividade Prática…

estabelecido as metas: A. Das necessidades de seus clientes. B. Do planejamento estratégico geral da empresa. C. Da visão estratégica do próprio gerente. Uma vez estipulada à meta, o gerente deve estabelecer uma analise de processo para atingir aquelas metas. PAPEL DO GERENTE NA BUSCA DA SOBREVIVÊNCIA Na organização o gerente tem um papel muito importante, que para a sobrevivência e concorrentes é preciso aplicar plano estratégico e ter uma visão ampla dos concorrentes, para o sucesso…