Fluxograma Estratégico Em Gestão Pública

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PROFESSOR LEANDRO EUSTAQUIO www.leandroeustaquio.com.br www.fmd.adv.br www.leandroeustaquio.com.br Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. Gestão de resultados na produção de serviços públicos. Comunicação na gestão pública e gestão de redes organizacionais. Gestão de…

introdução da Licitação no Direito Público. D. Pedro II, Imperador, sancionou em 14 de maio de 1882 o Decreto nº 2.926, com o intuito de regulamentar as arrematações dos serviços sob responsabilidade do então Ministério da Agricultura, Commercio e Obras Públicas. Antigamente sustentavam que a licitação era um ato administrativo, mais especificamente um ato-condição (aqueles que dão condição de no futuro ser celebrada uma situação concreta). Assim entendiam, pois quem vencia a licitação…

............................6 2.4.1 ANÁLISE EXTERNA..........................................................6 2.4.2 ANÁLISE INTERNA.........................................................10 2.4.2.1 ORGANOGRAMA E FLUXOGRAMA............................10 2.4.2.2 ELEMENTOS ESTRATÉGICOS...................................13 3. FUNDAMENTAÇÃO TÉCNICA NO ÂMBITO ACADÊMICO................13 3.1 PROBLEMATIZAÇÃO....................................................................13 3.2 AREA DE…

NÍVEIS DO PLANEJAMENTO Segundo Bernardes (2003) o planejamento pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Sendo assim cada nível do planejamento corresponde a diferentes processos, pois cada um corresponde e a uma etapa diferente do planejamento e também ocorrem em áreas diferentes nas organizações. Ainda segundo Bernardes (2003): 1. Planejamento Estratégico: é realizado no nível institucional das empresas, é projetado para longo prazo, e envolve a organização como um

Gestão da qualidade e processos 2 I. Gestão por processos 2 1. Definição e identificação de processos 2 2. Indicadores de gestão 2 3. Padronização e melhoria 2 II. Ferramentas de gerenciamento 4 1. Ferramentas básicas 4 2. Outras ferramentas 5 III. Metodologia seis sigma 6 1. Filosofia da gestão seis sigma 6 2. Ciclo Dmaic e suas variações 7 IV. Normas ISO 9000 7 1. Histórico 7 2. Modelo das normas e requisitos 8 3. Certificação 9 4. Sistema de gestão da qualidade 9 5. Auditoria

................................................................. 09 1. ETAPA 01 Planejamento. Aspecto ambientais Indetificar os aspectos ambientais de suas atividades , produtos e serviços , dentro do escopo definido de seu sistema da gestão ambiental , que a organização possa controlar e aqueles que ela possa influenciar , levando em consederação os desenvolvimentos novos oo planejamnetos , as atividades , produtos e serviços novos oo modificados e determinação os aspectos…

um caminho para o futuro que poderá levar a resultados extraordinários e, consequentemente, mais próximos do esperado. Vamos definir através dos argumentos de dois de autores e abordar de maneira clara os níveis de planejamento que são três: Estratégico, Tático e Operacional. DESENVOLVIMENTO No livro “Administração: teoria, processo e prática” o autor Idalberto Chiavenato, define Planejamento como uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho

RESENHA DO TEXTO: “MODELOS ORGANIZACIONAIS E REFORMAS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA” A partir dos anos 90, as administrações públicas de todo o mundo começaram fazer mudanças em suas políticas de gestão pública e no desenho de organizações programáticas. Essas mudanças se baseavam nos novos modelos de gestão utilizados por organizações privadas. Dentre os apontamentos do autor a respeito dos ativadores da onda de modernização do Estado estão à crise fiscal, a disponibilidade de novos…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE…

Diretoria de Educação a Distância – DED Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Universidade Federal de Mato Grosso - UFMT Especialização em Gestão Pública – Barra do Bugres Turma 03/04 Acadêmicas: Gilvane Maria de Oliveira Ivanil Almeida Mirtes Maria Rosângela dos Santos Rossi Planejamento Estratégico Governamental: A insuficiência de Comunidades Terapêuticas para tratamento Da Drogadicção Cuiabá…