Trabalho Processos de Software

Saídas: Especificação de requisitos do sistema Ferramentas de apoio (possibilidades): Registro de requisitos por projeto, parametrização das informações desejadas, controle de versão, registro das dependências, protótipo de telas, criação de diagramas simples, busca. Fluxograma: Um indicador de performance: Nome: Indicador de mudança de requisitos Responsável: Analista e cliente. Fórmula de cálculo: P = ( RN + RA + RE ) / RB P = Porcentagem modificação da baseline de requisitos. RN = Requisitos novos. RA = Requisitos alterados. RE = Requisitos excluídos. RB = Baseline de requisitos Origem das informações: Baseline de requisitos Meta : 30%. Tolerância: 60%. Periodicidade: A cada analise, ao se finalizar as mudanças na baseline de requisitos. Um risco: Nome: Inexistência de replanejamento de prazo e custo ao mudar o escopo. Responsável: O responsável pela Gerência de Configuração. Prevenção: A cada mudança de escopo, replanejar todos as demais áreas afetadas, como custo e prazo Eliminação: Replanejar o que mudara com a alteração de escopo, ou em últimos casos, cortar fases do processo para agilizar o tempo perdido devido ao mau planejamentos. Indicadores: Numero de processos de software em que houve atrasos ou mudanças de custo não previstas. Impacto: Alto, pois atinge diretamente o cliente. Projeto do Sistema Nome: Projeto do Sistema, Engenharia ou Arquitetura de Software. Objetivo: O objetivo é…

desenvolvimento e implantação dos planejamentos táticos e operacionais de forma integrada. É também um processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao elevado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento estratégico, normalmente, é de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção…

ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES E AMBIENTE Importância relativa dos critérios de desempenho Comparativos dos critérios de desempenho. ESTRATÉGIA É a maneira como uma organização se orienta no mercado e atua em relação aos concorrentes. A estratégia responde a pergunta de como a Organização se posicionará no longo prazo contra o concorrência para garantir uma vantagem competitiva. ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ MUDANÇA NO AMBIENTE OPORTUNIDADE AMEAÇAS FRAQUEZAS…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Brasil - Copa do Mundo de 2014 & Jogos Olímpicos de 2016 Implantação de Terminais de Computadores Informativos para o Turista Pólo Salinas – MG 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar V Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Brasil - Copa do Mundo de 2014 & Jogos Olímpicos de 2016 Implantação de…

ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL E ASSISTENCIAL SANTA LÚCIA FACULDADE SANTA LÚCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO GESTOR PROJETO Mogi Mirim 2013/1 1. APRESENTAÇÃO O Projeto Gestor (Estágio Supervisionado / Trabalho de Conclusão de Curso – TCC) é idealizado com o objetivo de potencializar a interdisciplinaridade na matriz curricular do Curso de Administração, utilizando os conhecimentos teóricos adquiridos pelos alunos, entre o 1º e o 4º semestre do curso. A partir da metade do…

PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E OPERACIONAL Eget Omnis Soluções Responsável: Leodir F. Pavan EGET OMNIS SOLUÇÕES PROPOSTA DE ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E OPERACIONAL VISÃO GERAL Eu Leodir Fernando Pavan tenho a satisfação de expor esta proposta de serviços, para ajudar a “Empresa Cliente” a alcançar seu objetivo de aumentar a rentabilidade e eliminar os desperdícios, mediante a implementação da Organização Empresarial, propiciando condições para ampliar a…

SUPERIOR TECNOLÓGICO GESTÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III) LOGISTICA DE PROCESSOS NAS ORGANIZAÇÕES CUIABÁ/MT JUNHO/2013 ICEC – INSTITUTO CUIABÁ DE ENSINO E CULTURA CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO GESTAO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III) LOGISTICA DE PROCESSOS NAS ORGANIZAÇÕES Projeto Integrado Multidisciplinar, apresentado ao curso Superior…

ORGANIZAÇÃO Organizar é a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. Em sentido geral organização é o modo em que se organiza um sistema, segundo a conhecida sigla usada em administração, POCC, atribuída a Fayol, é do Planejamento (o "P" da sigla), que se atinge à Organização (o "O", da sigla) e a desenvolve pelas diversas categorias de "Com - mando" e/ou "mando - com",…

dados Treinamento / Implantação Análise de dados Proposta de solução Metodologia Básica para Avaliação de Processos – MAP. ITENS INFORMAÇÕES Exames Iniciais Área de Atuação. Objetivos. Tempo e recursos necessários. Levantamento de Dados Conhecimento da situação atual. Processos desenvolvimento. Relação de documentos. Análise de Dados Visão sistêmica dos processos. Necessidade dos documentos. Ponto positivo e negativo. Proposta de Solução…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NOS RESULTADOS DE UMA EMPRESA NITERÓI - RJ 2010 MICHELE RODRIGUES FONTES A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NOS RESULTADOS DE UMA EMPRESA Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado à Disciplina de Estágio Supervisionado para a conclusão do curso de Engenharia de Produção. Orientador: Professor Selmo Machado Pereira – Doutor em Engenharia de…